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徐洲老師簡介
房地產(chǎn)人力資源管理講師
江山師苑特聘講師
阿塔商學(xué)院公益大使
國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師
房地產(chǎn)資深企業(yè)管理高級咨詢講師、培訓(xùn)師
曾任協(xié)和地產(chǎn)人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)
曾任恒大地產(chǎn)人力資源總監(jiān)
徐洲任職恒大地產(chǎn)期【點擊詳細】
職場中層管理的三個策略，不管是要使用還是要利用，這四點永遠是最核心并且是最有效的。 一、挑選和培養(yǎng)嫡系。沒有經(jīng)驗的管理者喜歡和諧，喜歡講公平，年終獎均分，績效晉升按資歷，覺得這樣子才是公平，這樣子讓每個人都沒有怨言，實際上資源他一定是
目前的銀行培訓(xùn)機構(gòu)都是做營銷培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)的，這些培訓(xùn)課程實際是萬金油課程，可以講給任何行業(yè)的員工。一些機構(gòu)所做的風(fēng)控培訓(xùn)就是讓原來做營銷培訓(xùn)的老師收集點銀行風(fēng)控資料，添幾個笑話糊弄一下，看上去挺熱鬧，實際什么也沒教，因為講師自
誰都不會否認公司中層管理者的重要性。毫不夸張的說，一家企業(yè)的良性運營很大程度上取決于企業(yè)的中層管理者。企業(yè)發(fā)展贏在中層。企業(yè)的中層起著承上啟下的作用，肩負的責(zé)任非常大。上要對高層管理者負責(zé)，下要對基層管理者負責(zé)，責(zé)任大、壓力大、工作負荷大，
在縣報、市報、省報當(dāng)編輯記者十三年，寫作對我來說已是輕車熟路手到擒來，但報人“能寫不能說”的短板，在我身上也表現(xiàn)突出。 當(dāng)年我有多么不能說呢？剛進楚天都市報，副刊部的女記者們無事生非，給每個男同事分別取了一個外
如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)？首先你得掌握以下三點。 1、不要有害怕心理，要盡快適應(yīng)崗位。俗話說，慈不掌兵，善不為官。作為一個管理者，首先不是學(xué)會管人，而是學(xué)會敢管人。領(lǐng)導(dǎo)被下屬輕視，原因往往是過度仁慈、軟弱，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就很難帶出一支好的隊伍。作
導(dǎo)讀：當(dāng)下，很多民企老板在解決該“用人”“授權(quán)”的問題時傷透腦筋，大多尚停滯在是“愚民政策”、“集權(quán)管理”人治化管理階段；在現(xiàn)代管理制度盛行的情況下，反其道而行之，內(nèi)部信息隔離，部門溝通阻滯，管理層級實質(zhì)上只有兩層，即只有老板（民營企業(yè)家）
什么是有效的管理呢？簡單地講，有效的管理就好比是一根繩，如果我們管理者能用這根繩把人、財、物、信息等這些資源點，有效地穿起來，并且在計劃、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)與控制過程的各個環(huán)節(jié)中達到平衡，那么你就進行了有效的管理，如果說你沒有辦法把這些
首先理解一下獨擋一面的能力，獨擋一面能力不是簡單的獨立解決問題的能力，而是極強的綜合能力和資源協(xié)調(diào)能力。一個人的能力一定分為知識的廣度和專業(yè)的深度，在一個分工細化的內(nèi)部，獨擋一面的能力往往偏重于專業(yè)技能的深度，在對外協(xié)作方面的工作獨擋一面的
中國的中小企業(yè)，據(jù)工信部的統(tǒng)計，截止2019年底，占據(jù)了國內(nèi)企業(yè)總數(shù)95%以上，貢獻了全國50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果和80%以上的勞動力就業(yè)。在這里，我們更看重相對數(shù)字。因為相對數(shù)字更穩(wěn)定，變化較小，而絕
新時代的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 管理學(xué)界有句名言：一只狼領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼。這句話說明了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。一個朋友給我一本書《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者》，要我?guī)兔懫w會，東抄西湊終于勉強交差。現(xiàn)在將文章
劉培林
秦銀峰
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劉樹寅
劉昌進
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