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綜合管理技能提升專家
16年綜合管理技能提升授課經(jīng)驗
英國曼徹斯特大學(xué)MBA
MOKA 促動型培訓(xùn)師
豐田名古屋工廠TPS訪問學(xué)者
騰訊海納商學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：威意特汽車系統(tǒng)有限公司|亞太區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)企業(yè)大學(xué)|【點擊詳細(xì)】
一個團隊當(dāng)中合理的角色分工能夠令團隊和諧、高效，反之，則可能令團隊不穩(wěn)定、沖突不斷、效率較低。唐僧團隊一直被認(rèn)為是團隊建設(shè)的典范，那么我們來看看在這樣一個所謂的模范團隊中的角色分工是什
做好團隊管理，一定要懂得下面的八個不要，尤其是第八個。 1、不要只會做事，不懂得做人，要記住一流的領(lǐng)導(dǎo)做人不做事，二流的領(lǐng)導(dǎo)做人又做事，三流的領(lǐng)導(dǎo)不做人只做事。 2、不要做頭羊，而要做頭狼，再優(yōu)秀的羊也帶不出平庸的狼。 3
團隊建設(shè)呢要經(jīng)過四個時期。 1、是屬于組建期，組建期一般就是前三個月。這個時候人剛剛來可能都有一些新鮮感，很多事情呢都不會暴露。 2、所以說會在三個月以后進入到第二個時期，動蕩期三到六個月。這些員工呢可能就開始一些心態(tài)的不穩(wěn)定了
理解如何做工作是一回事兒，真正帶著團隊去做工作，其實是另外一回事，這恰恰是團隊領(lǐng)導(dǎo)面臨的問題。一方面，團隊領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)會上級的決策，優(yōu)先做正確的事兒，以保證公司盈利增長，另一方面要建立以時間為節(jié)點的里程碑。工作是沒有終點的，團隊領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團隊必須
多年以來，華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式，實行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機制。粒粒招認(rèn)為，這個轉(zhuǎn)變，說明華為構(gòu)建了先進長效的管理機制和接班人機制。 其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于
相對于我國嚴(yán)格執(zhí)行的制度管理來講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制？彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。 &
導(dǎo)讀：當(dāng)下，很多民企老板在解決該“用人”“授權(quán)”的問題時傷透腦筋，大多尚停滯在是“愚民政策”、“集權(quán)管理”人治化管理階段；在現(xiàn)代管理制度盛行的情況下，反其道而行之，內(nèi)部信息隔離，部門溝通阻滯，管理層級實質(zhì)上只有兩層，即只有老板（民營企業(yè)家）
有句話說的好，成在經(jīng)營，敗在管理。一家企業(yè)效益好，往往是因為做好了經(jīng)營，而團隊一直建不起來，往往是因為管理出問題，你的團隊是否存在以下五個原因阻礙了團隊發(fā)展。 1、不信任。不給員工犯錯成長的機會，員工無論跟多久都很難成長，員工不成長，
西游記算是團隊管理的典范，是培訓(xùn)課堂上娓娓道來的故事，是教材當(dāng)中重復(fù)引用的經(jīng)典案例。重讀西游記，細(xì)細(xì)品味，會發(fā)現(xiàn)唐僧作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)，確實使用了很多管理技巧，這些管理技巧幫助團隊實現(xiàn)了最終取經(jīng)的目標(biāo)。這些管理技巧至今仍有很多管理者氛圍管理的信
文章導(dǎo)讀：“職業(yè)化”就是“專業(yè)化”或“專職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個方面：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。 第一部分 職業(yè)化總體通論 一、什么是“職業(yè)化”？ 我們把每個人在
丁振華
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