黃文鋒 男,中共黨員, 1965年生, 教授,博士生導(dǎo)師,管理學(xué)博士。暨南大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)導(dǎo)師 廣東省經(jīng)濟(jì)學(xué)家企業(yè)家聯(lián)誼會常務(wù)副會長,廣東省財(cái)政學(xué)會、經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)理事。廣東省南粵優(yōu)秀教師。
長期參與大型民營企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略和管理創(chuàng)新活動,擔(dān)任若干家企業(yè)集團(tuán)的首先顧問和董事。
2【點(diǎn)擊詳細(xì)】
所謂的531策略,就是看五年想三年,認(rèn)認(rèn)真真干一年。作為企業(yè)的管理者,要想想五年之后這個(gè)世界會發(fā)生什么樣的變化,行業(yè)會有哪些趨勢。然后基于大趨勢,在理清,公司在三年之后要發(fā)展到什么地步,然后再反推接下來的一年內(nèi),要達(dá)到的目標(biāo)是什么,要具體做
什么是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)?公司的頂層設(shè)計(jì)主要是公司的最高層對公司的發(fā)展方向、目標(biāo)、路徑進(jìn)行總體規(guī)劃,并充分研究公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境。然后制定可行性方案,主要包括以下八個(gè)核心部分: 1、戰(zhàn)略定位。主要解決公司干什么,目標(biāo)客戶群體是誰,提供
1、老板要有“野心”。 老板要有把企業(yè)做大的“野心”,在做事的時(shí)候要想比別人做的大,把企業(yè)做起來了以后要想做到更大。永不知足,永不止步。但是有的時(shí)候,野心太大了,也是容易出問題的
在商界,幾乎每個(gè)老板都懷揣著一個(gè)偉大的夢想,小企業(yè)希望成長為大企業(yè),大企業(yè)希望進(jìn)入世界500強(qiáng)(至少也是中國500強(qiáng));剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過生存期,已有多年
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)志是什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵標(biāo)志有以下幾個(gè)。 第一,新的數(shù)字化業(yè)務(wù)。企業(yè)擁有以數(shù)據(jù)和算法為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品、新服務(wù)和新的商業(yè)模式,這些業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢和增長潛力,如美團(tuán)的美團(tuán)外賣,滴滴的滴滴出行等。 第二,
<p align="center"> </p> <p>近段時(shí)間,看到很多企業(yè)傳出裁員、集體降薪,甚至毀約畢業(yè)生的新聞。確實(shí),很多企業(yè)仍然面臨大環(huán)境不好帶來的巨大壓力
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)都有哪些分類?養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)按照需求屬性的不同,大致可以分為九個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè),尤其是第九個(gè)真的非常重要。 一、老年醫(yī)療保健業(yè)主要涉及到藥品、保健品、醫(yī)療器械以及康復(fù)器具的生產(chǎn)與服務(wù)。 二、老年家政服務(wù)業(yè),主要以家庭護(hù)理,日常家庭照
互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響, 財(cái)富創(chuàng)業(yè)板消息:互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)行業(yè)的特點(diǎn)有二:①打破信息的不對稱性格局,竭盡所能透明一切信息;②對產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合利用,使得資源利用最大化。 互聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值的不是自己在產(chǎn)生很多新東西,而是對已有
提起華為,您會想到什么關(guān)鍵詞呢?“加班”“辛苦”“高薪”“中國名片”“狼性”“奮斗”....
五力分析模型是邁克爾·波特提出,用于競爭戰(zhàn)略的分析,可以有效的分析行業(yè)內(nèi)的競爭環(huán)境,這種分析方法對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。五力分析模型分別是:進(jìn)入威脅、供應(yīng)商的能力、買方的實(shí)力、替代品威脅、現(xiàn)有競爭之間的競爭。 1