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【資歷】主持過(guò)中煤平朔（亞洲*露天礦企）、汾西礦業(yè)、第二客廳、融田地產(chǎn)、孝義煤化等管理咨詢(合并內(nèi)訓(xùn))項(xiàng)目。在醫(yī)藥、煤焦、房地產(chǎn)、口腔義齒、汽銷、貿(mào)易、服務(wù)、快餐連鎖、化工、商業(yè)管理等行業(yè)從事過(guò)管理和咨詢服務(wù)。具備成熟的體系化管理思維及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【擅長(zhǎng)】建立以人力資源為核心的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如果領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你適不適應(yīng)怎么回？

領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你工作適應(yīng)嗎？怎么回復(fù)？那網(wǎng)上有些挺有意思的，回答說(shuō)，你應(yīng)該反問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)你適應(yīng)嗎？領(lǐng)導(dǎo)你是隨便問(wèn)問(wèn)還是很認(rèn)真的，要我回答呀。這個(gè)反問(wèn)呢確實(shí)是可以去緩解一時(shí)的尷尬，或者說(shuō)給自己更多的思考時(shí)間，確實(shí)是個(gè)方式。但如果真的從回答的角度來(lái)說(shuō)，

張志鈞 4445 瀏覽次數(shù)

頻繁調(diào)整人員崗位可能帶來(lái)的問(wèn)題

我們的老板就是愛(ài)折騰，在中小企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)老板經(jīng)常愛(ài)調(diào)人，為什么？老板閑的？其實(shí)這種現(xiàn)象叫做人員優(yōu)化，這件動(dòng)作的底層邏輯是因?yàn)楣镜膽?zhàn)略發(fā)生了變化。舉個(gè)例子，比如去年重點(diǎn)做產(chǎn)品研發(fā)，大部分專業(yè)技術(shù)人員就會(huì)被安排在研發(fā)崗位上。今年重點(diǎn)已轉(zhuǎn)到

張九宏 3684 瀏覽次數(shù)

根據(jù)態(tài)度和能力，把員工分為四類

根據(jù)態(tài)度和能力呢我們通常把員工分為四類。 一、就是態(tài)度好，價(jià)值觀跟公司呢所一致的，能力強(qiáng)，這類員工呢既有德又有才，那是公司可以破格重用的人。 二、就是態(tài)度好，價(jià)值觀與公司一致，但是能力比較差。這類員工呢有德無(wú)才，需要培養(yǎng)，培養(yǎng)以

單興林 3307 瀏覽次數(shù)

什么才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者？就是個(gè)人貢獻(xiàn)者和組織貢獻(xiàn)者不同的角色定位

什么才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者？就是個(gè)人貢獻(xiàn)者和組織貢獻(xiàn)者是兩個(gè)完全不同的角色定位。 1、個(gè)人貢獻(xiàn)者就是通過(guò)個(gè)人的努力，將個(gè)人的價(jià)值最大化。個(gè)人貢獻(xiàn)者最核心的能力是執(zhí)行力。很多優(yōu)秀的職場(chǎng)人，最擅長(zhǎng)的就是執(zhí)行對(duì)公司的要求，客戶的要求，能夠一個(gè)人埋

黃雄 3277 瀏覽次數(shù)

發(fā)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)腐敗，你會(huì)怎么辦？

最近國(guó)產(chǎn)劇漫長(zhǎng)的季節(jié)大熱，里面的廠長(zhǎng)，利用職務(wù)之便勾結(jié)港商侵吞國(guó)有資產(chǎn)。如果你在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)也在腐敗，你會(huì)怎么辦？揭發(fā)他還是假裝不知道。面對(duì)上級(jí)的腐敗，一個(gè)小小的職工最核心的升職加薪的權(quán)利都掌握在他手里。你有什么理由和資格去揭發(fā)

賀東 5017 瀏覽次數(shù)

十大領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬會(huì)使用的陰招套路

領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬會(huì)使用很多陰招，以下十大套路，都是領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬經(jīng)常用的手段。 第一，給你定了很高的任務(wù)指標(biāo)，或者額外加了很多工作，你完成不了就處罰你。 第二，好的工作輪不到你，臟活累活都推給你，最后累死累活出不了成績(jī)，還要挨批評(píng)。

張祝光 3451 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)我最近有什么困難嗎？是什么意思？

一旦問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，大多數(shù)是兩種情況，第一種情況怕你干的太猛。第二種情況呢，是怕你干的太弱，什么意思，就干的太猛了，你太累了。那問(wèn)問(wèn)你哎，關(guān)心一下你有沒(méi)有什么困難啊，怕你被崩了，最后你干不下去了之后，老板不要辭職了，他擔(dān)心那個(gè)第二你干的太弱了，

李悅?cè)?/span> 3436 瀏覽次數(shù)

如何促進(jìn)職能與業(yè)務(wù)的協(xié)同？

如何促進(jìn)職能部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同呢？在這兒給大家介紹五種方法。 1、是可以把業(yè)務(wù)部門的績(jī)效考核結(jié)果直接作為職能部門的考核結(jié)果，或者占他們的一定的權(quán)重。 2、可以把業(yè)務(wù)部的一些核心的KPI，比如說(shuō)營(yíng)收、利潤(rùn)等等，作為職能部門的考核

陶金元 3429 瀏覽次數(shù)

老板總是打擊你，說(shuō)你這個(gè)不行，那個(gè)不好應(yīng)該怎么辦？

我的建議是懟他，這種老板，有一種情況你可以考慮留著過(guò)年，就是他錢給的足夠，里面有足額的讓你受氣。演戲的錢你自己斟酌這些錢是不是夠你解脫抑郁的狀況，如果沒(méi)有的話，要懟他，別慣著他，因?yàn)樗隙ú粫?huì)讓著你，慣著你的?？偡穸ㄈ舜驌魟e人的人，我們不要

聞方 3385 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)挑撥離間員工關(guān)系的原因

在職場(chǎng)里，領(lǐng)導(dǎo)為什么要挑撥下屬內(nèi)斗？在職場(chǎng)里，很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō)要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，但是他們?cè)谔幚硪恍┦虑榈臅r(shí)候呢，往往是打壓一些人，拉攏一些人，為什么領(lǐng)導(dǎo)言行不一？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)管理者，他們不僅有平級(jí)的擠壓，更有下級(jí)的替代，還有上級(jí)的威脅。所以作為

方鶯 3643 瀏覽次數(shù)