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專業(yè)資質(zhì)：
中國顧問式培訓(xùn)第一人
華南師范大學(xué)特聘講師
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
中華培訓(xùn)咨詢網(wǎng)首席顧問
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家
專長領(lǐng)域：
人力資源 綜合管理 職業(yè)素養(yǎng)
教育背景：
19【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p>真誠捧還是故意捧，兩種情況來看。<br /> 第一，同事真誠的捧你，你要給他真誠和善意。如果你的同事跟你說，哎呀，你的PPT做的真好，你肯定是個(gè)PPT大神。不像我花了一整天才做這個(gè)樣子。這個(gè)時(shí)候如果你只是回答說
同事如果問你家里有多少人，你的房子在哪買的，有多大？你父母有沒有退休金？你對(duì)象是干什么的，有沒有兄弟姐妹，家里有沒有當(dāng)官的，問這些問題的人，無非是打探你有沒有后臺(tái)，家里有沒有礦，看人下菜，你要是傻乎乎的，什么都說，那就是明白的告訴對(duì)方來，欺
領(lǐng)導(dǎo)夸你干得不錯(cuò)，該怎么回答？很多人都會(huì)說，領(lǐng)導(dǎo)，這都是我應(yīng)該做的。你這個(gè)回答太沒有水平了，顯得情商太低了，而且領(lǐng)導(dǎo)肯定也不愛聽，你這話的意思就是功勞都是你的，沒領(lǐng)導(dǎo)什么事兒唄，你說領(lǐng)導(dǎo)心里能爽嗎？那應(yīng)該怎么說呢？可以學(xué)學(xué)潛伏中的余則成站長
在單位里，領(lǐng)導(dǎo)變相的和你借錢，該怎么辦呢？比如領(lǐng)導(dǎo)把你叫到了辦公室，說咱們單位的小王，馬上就結(jié)婚了，我就不去了，那你就替我隨個(gè)份子錢，300 500的都可以這個(gè)時(shí)候你也能感覺到這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他根本就不想還你，那該怎么拒絕？分享三種不同的處理方法
晉升之前的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)專門找入選者談話，都談些什么？一般的會(huì)談到四個(gè)內(nèi)容。 一、意愿，你愿不愿意晉升到這個(gè)崗位。 二、忠誠。這么好的崗位給你了，你心里怎么想的，你就得這自己是誰的人嗎？如果這個(gè)表達(dá)不到位，煮熟的鴨子可能就會(huì)飛走。
知道為什么有些人面對(duì)別人的刁難，從來都不得罪人嗎？因?yàn)樗麄兌级眠@三個(gè)高情商的回話技巧。 第一，內(nèi)方外園，滴水不漏。應(yīng)該經(jīng)常被問到和競爭對(duì)手誰更厲害的問題，這個(gè)問題可是一把雙刃劍。如果回答自己厲害，那就是給對(duì)方留下了把柄，引來惡意競爭
溝通的定義：為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過程。 溝通，它是一種能力，并不是一種本能。它不是天生具備的，而是一個(gè)需要我們后天培養(yǎng)的，需要我們?nèi)ヅ?/p>
越不請假，就越難請假。在職場里有這樣一種現(xiàn)象，經(jīng)常請假的人請假很容易，不怎么請假的人請假越來越難，原因有三個(gè)。 第一個(gè)原因，你請假的習(xí)慣決定了你的默認(rèn)狀態(tài)。你經(jīng)常請假，別人覺得你請假很正常。你不請假，偶爾請一次，別人覺得你很反常，甚至
你有沒有被人說話冒犯，一時(shí)不知道怎么解圍，吃啞巴虧的情況。接下來的內(nèi)容我就來教你三個(gè)高級(jí)的回懟方式，不信懟不死他，一定要看完，以后一定用得著。 第一招，將計(jì)就計(jì)。把對(duì)方當(dāng)做沒有惡意的好人，順著對(duì)方說，打他的措手不及。我一個(gè)朋友說，有次
當(dāng)把文件發(fā)給老板，老板回復(fù)收到，謝謝。你還在假裝無視，或者是回復(fù)一個(gè)不客氣應(yīng)該的嗎？那你有沒有想過一個(gè)問題，后面如果出了大問題，這算誰的？那么情商高的是怎么做呢？如果是普通的文件回復(fù)，不客氣，這是我應(yīng)該做的，您先忙，有問題隨時(shí)找我。
邱麗詩
傅東云
羅淼
趙新詠
聶海強(qiáng)
柏君
文靜
趙倩（GTCD）
蔣秀成
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陳政一
祖維龍
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