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★原匹克集團(tuán)商學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)
★國內(nèi)*鞋服咨詢公司特邀教練
★中國服裝行業(yè)十大門店零售教練
★鞋服行業(yè)千人場課程講師
★服裝自主品牌創(chuàng)辦人
★服裝行業(yè)零售終端盈利模式聯(lián)合創(chuàng)始人
閔倩老師是中國鞋服飾品資深專家、《自動(dòng)化銷售系統(tǒng)》課程主【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如果企業(yè)出現(xiàn)業(yè)績長期沒有增長或者是持續(xù)下滑，很有可能跟業(yè)務(wù)干部的能力和工作風(fēng)格有關(guān)。作為老板，要盡早發(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象，及時(shí)調(diào)整那些不合格的業(yè)務(wù)干部。那么如何判斷一個(gè)業(yè)務(wù)干部是否能夠勝任崗位？不能勝任崗位的業(yè)務(wù)干部，有三個(gè)典型的特征。 第一
第一條員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷 卡操作。 第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作鞋，正確佩戴員工證。 第三條員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得
老板的親戚關(guān)系戶怎么管？教你四招輕松的破局。 1、該重用的一定要重用。首先不要帶著有色眼鏡去看關(guān)系戶，有些關(guān)系戶是有能力有上進(jìn)心的。針對這種關(guān)系戶一定要處理好關(guān)系，要加以重用，幫著老板來培養(yǎng)他。 2、該忽視的可以適當(dāng)?shù)暮鲆?。有?/p>
那一個(gè)部門什么時(shí)候要拆分成兩個(gè)部門，或者是說兩個(gè)部門什么時(shí)候需要合并成一個(gè)部門，我們接下來來探討這個(gè)問題。 首先關(guān)于一個(gè)部門拆分成兩個(gè)部分，一般都有幾種考量。 1、第一個(gè)考量是通過部門職能的拆分，可以讓某一些專業(yè)得到更好的發(fā)展，
想要在職場上混得好、升值快、加薪多，就一定要學(xué)會(huì)向上管理、搞定領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橹挥羞@樣才能更容易獲得職業(yè)上的價(jià)值感和職場的幸福感，怎么做到？首先要明白上下級關(guān)系的本質(zhì)是價(jià)值交換和利益綁定。領(lǐng)導(dǎo)希望員工幫他拿項(xiàng)目做業(yè)績，員工希望領(lǐng)導(dǎo)能給自己升職加薪
<p>老板總是說過的話，事后不承認(rèn)自己說過，怎么處理。兩種情況。<br /> 第一種，他是真忘記了。因?yàn)槔习宓氖虑橥ǔＪ潜容^多的。他有的時(shí)候就很隨意的一句話，就是如果你干好了，我一定給你發(fā)獎(jiǎng)金。如果你干好了，我就給你
一旦問這個(gè)問題，大多數(shù)是兩種情況，第一種情況怕你干的太猛。第二種情況呢，是怕你干的太弱，什么意思，就干的太猛了，你太累了。那問問你哎，關(guān)心一下你有沒有什么困難啊，怕你被崩了，最后你干不下去了之后，老板不要辭職了，他擔(dān)心那個(gè)第二你干的太弱了，
我們的老板就是愛折騰，在中小企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)老板經(jīng)常愛調(diào)人，為什么？老板閑的？其實(shí)這種現(xiàn)象叫做人員優(yōu)化，這件動(dòng)作的底層邏輯是因?yàn)楣镜膽?zhàn)略發(fā)生了變化。舉個(gè)例子，比如去年重點(diǎn)做產(chǎn)品研發(fā)，大部分專業(yè)技術(shù)人員就會(huì)被安排在研發(fā)崗位上。今年重點(diǎn)已轉(zhuǎn)到
什么是管理公正。管理者需要如何才能做到真正意義上的管理公正？管理公正實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)者管理行為的公正。它的衡量尺度是管理制度和分配制度，是約束管理者的道德，成就管理者的美德的標(biāo)準(zhǔn)之一。正常管理公正是指對待被管理者一視同仁，以同樣的標(biāo)準(zhǔn)要求所有的
<p>一把手應(yīng)該怎么當(dāng)老大應(yīng)該怎么當(dāng)。給大家準(zhǔn)備的第一個(gè)案例叫劉邦三不如。我覺得在中國本土帶團(tuán)隊(duì)的人，大家都應(yīng)該學(xué)學(xué)這個(gè)案例。這個(gè)案例給我們帶來了非常精彩的一些規(guī)律。漢書當(dāng)中記載了這樣一段故事，劉邦打敗項(xiàng)羽定天下以后，有一天他跟
王克進(jìn)
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