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★現(xiàn)任360公司數(shù)據(jù)中心副總經(jīng)理
★中國(guó)信息協(xié)會(huì)大數(shù)據(jù)分會(huì)理事
★曾任騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群數(shù)據(jù)中心總監(jiān)
以及騰訊公司數(shù)據(jù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
★曾任DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心副總裁。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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什么是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是什么意思?

2018年2月,山東省發(fā)布《新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程實(shí)施規(guī)劃》,那么,新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是什么?如何做新舊動(dòng)能如何轉(zhuǎn)換? 概括的講,新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是指培育新動(dòng)能、改造舊動(dòng)能。 新動(dòng)能,是指新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中形成的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新動(dòng)力,

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馬云校長(zhǎng):湖畔大學(xué)跟原教育體制不一樣要做300年

 據(jù)悉:馬云等人準(zhǔn)備建立300年的湖畔大學(xué)占地300多畝,近日在阿里巴巴集團(tuán)總部的會(huì)議室里馬云主持召開(kāi)了湖畔大學(xué)第一次保薦人大會(huì)。 馬云從一名教師——商人——校長(zhǎng) 20年前,

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AI時(shí)代企業(yè)賺錢(qián)的新模式

在ai時(shí)代企業(yè)賺錢(qián)的新模式多種多樣,以下是幾種典型且具有前瞻性的商業(yè)模式。 一、智能自動(dòng)化解決方案提供商。企業(yè)可以開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售ai驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)化工具或平臺(tái),如智能客服機(jī)器人、自動(dòng)化營(yíng)銷(xiāo)工具、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等。幫助企業(yè)減少人力成本,提升效率

尚旭東 4438 瀏覽次數(shù)

向華為公司學(xué)習(xí)5個(gè)啟示

 華為經(jīng)過(guò)26年的發(fā)展,已經(jīng)成長(zhǎng)為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來(lái),在通訊行業(yè),人們對(duì)華為的快速壯大深感驚奇;在其他行業(yè),人們對(duì)華為和任正非又充滿(mǎn)了好奇。我們也經(jīng)常聽(tīng)到,很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&

原創(chuàng) 3416 瀏覽次數(shù)

新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是什么?企業(yè)如何理解新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的意思,企業(yè)如何做好新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的落地?

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中,一種經(jīng)濟(jì)模式都會(huì)有一個(gè)從新生到衰落的過(guò)程,原有的以資源、政府為導(dǎo)向的粗放式的發(fā)展模式走到了動(dòng)力不足的階段,所以需要持續(xù)不斷地尋找新動(dòng)力、釋放新動(dòng)能、實(shí)現(xiàn)新跨越。新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,概括地說(shuō),

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六個(gè)步驟打造完整爆款產(chǎn)品

做生意不要單靠勤奮和努力,而是要靠思維和商業(yè)模式去提升你的解決問(wèn)題的能力。例如打造爆款的思維,就要緊緊圍繞這以下六個(gè)步驟展開(kāi)。 1、就是找市場(chǎng),基于目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分用戶(hù)。那么在這一步你要解決的問(wèn)題是搞清楚這個(gè)市場(chǎng)體量有多大,是否有付費(fèi)的能

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支付寶免費(fèi)大戰(zhàn)微信提現(xiàn)收費(fèi)借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)

阿里巴巴集團(tuán)馬云的“支付寶”針對(duì)其強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微信昨天官方發(fā)布微信提現(xiàn)收費(fèi)引發(fā)熱議,支付寶借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)。 支付寶官方15日表示:“十一年來(lái),用戶(hù)通過(guò)支付寶提現(xiàn),不管是pc端還是手機(jī)上,均為免費(fèi)。 支付寶內(nèi)

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安利的商業(yè)模式解析

安利模式:用龐大的人員網(wǎng)絡(luò)代替固定的商業(yè)場(chǎng)所,用累進(jìn)的激勵(lì)政策代替巨額的廣告宣傳 安利模式的特點(diǎn)是直銷(xiāo)。所謂直銷(xiāo)就是不需要固定的商業(yè)場(chǎng)所,由銷(xiāo)售人員向消費(fèi)者直接銷(xiāo)售。 在安利這種直銷(xiāo)模式下,有一個(gè)重要概念,就是消費(fèi)商。即

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5G時(shí)代到底是什么樣子?

 前兩天我在今日頭條發(fā)表一篇《移動(dòng)、電信、聯(lián)通4G還沒(méi)普及,5G時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨》的文章(是我給企業(yè)學(xué)員授課課件中三張PPT整理而成文的),短短兩天頭條推薦量100多萬(wàn),閱讀量12萬(wàn)左右,評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)+收藏更是千位以上,網(wǎng)上按照標(biāo)題隨便

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小米雷軍兩會(huì)上回應(yīng)“小米和華為”誰(shuí)才是第一

 小米和華為之間的爭(zhēng)論一直不休,相互之間的公司和用戶(hù)乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷,那么針對(duì)這一問(wèn)題,小米公司CEO雷軍先生就兩會(huì)提案舉行了媒體溝通會(huì),雷軍針對(duì)小米和華為的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會(huì)上表

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