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中國(guó)萃取技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者 國(guó)家高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師
12年潛心專研與實(shí)踐組織萃取技術(shù)!曾任某亞太*軟件公司培訓(xùn)經(jīng)理/高級(jí)培訓(xùn)師!中華培訓(xùn)講師網(wǎng)百強(qiáng)講師!現(xiàn)任天下伐謀高級(jí)合伙人、組織萃取學(xué)院院長(zhǎng)、簽約講師。
自2004年開始一直致力于組織經(jīng)驗(yàn)萃取。知識(shí)管理、職業(yè)生涯管理(職商)等領(lǐng)域研究、培【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)為什么留不住人才?企業(yè)人才流失的六大原因

企業(yè)人才流失的原因是什么?相信很多企業(yè)管理者對(duì)于這個(gè)問題都百思不得其解。由于員工流動(dòng)性大,企業(yè)留不住人才,這樣的企業(yè)肯定不能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。今天,尊心心理專家為大家介紹企業(yè)人才流失的原因。 1、企業(yè)人才流失原因一:工作環(huán)境太差

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培訓(xùn)效果的評(píng)估,主要包括以下四個(gè)層面:   反應(yīng)層面   主要對(duì)內(nèi)容、講師、方法、材料、設(shè)施、場(chǎng)地、報(bào)名程序等環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估。可以采用的方法有 4分法(極好、好、一般、差)、 5分法(極好、很好、好、一般、差),或者7分法(1到

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培訓(xùn)師的七大授課技巧

一、課前籌劃   一場(chǎng)高水平的培訓(xùn),開始的時(shí)間遠(yuǎn)不是開課的時(shí)間,正所謂“臺(tái)上一分鐘,臺(tái)下十年功”,沒有人后受罪就沒有人前顯貴。積沙才能成塔、匯溪才能成河。    技巧一:身心準(zhǔn)備法   培訓(xùn)師的課前準(zhǔn)備主要包含心理和身體兩

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企業(yè)培訓(xùn)課程有哪些?如何安排內(nèi)容

企業(yè)培訓(xùn)課程有哪些? 企業(yè)培訓(xùn)課程按適合的人員分高層管理培訓(xùn),中層管理培訓(xùn),基層管理培訓(xùn), 高層的培訓(xùn)主要講: 資本運(yùn)營(yíng)、股權(quán)激勵(lì)、商業(yè)模式、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理決策、危機(jī)管理、企業(yè)上市等內(nèi)容, 而中層

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講師到底應(yīng)該拿多少錢?

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企業(yè)培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)七個(gè)指標(biāo)

如何對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),這七個(gè)指標(biāo),必須知道。 一、當(dāng)期培訓(xùn)成本總額。 二、人均培訓(xùn)成本。計(jì)算方法為:當(dāng)期培訓(xùn)成本總額除以當(dāng)期企業(yè)平均人數(shù)乘以百分之百,把前兩個(gè)指標(biāo)和以往的數(shù)據(jù)做對(duì)比,就知道公司在培訓(xùn)方面的投資是增加了還是減

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講師必看:國(guó)內(nèi)9大培訓(xùn)講師平臺(tái)分析

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