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張松博 42歲 精益管理名家
20年外企500強/大型央企/民企管理經(jīng)驗
松下電工/摩托羅拉/中興通訊/大唐電信高級專家
職業(yè)背景：張松博老師職業(yè)生涯精彩紛呈！20年全球500強（松下電工/摩托羅拉）、大型央企500強（大唐電信）、通訊巨頭（中興通訊）【點擊詳細】
醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)過程中的特性，制藥行業(yè)是一個典型的批量、連續(xù)生產(chǎn)型的流程行業(yè)，生產(chǎn)過程流程較長，工藝較為復(fù)雜，存在大量化學物理變化，既有流程制造業(yè)所具有的特性，也有其產(chǎn)業(yè)的特殊性。制藥行業(yè)生產(chǎn)過程中的特性， 1、生產(chǎn)過程工藝復(fù)雜，副產(chǎn)品多
工廠要做好訂單結(jié)案工作，為每一個訂單畫上完美的句號。在生產(chǎn)的每一個循環(huán)里，當一個訂單的最后一個產(chǎn)品下線，一件至關(guān)重要卻往往被忽略的工作需要展開，那就是訂單結(jié)案。 第一，要做的是物料的精準復(fù)盤，每一種材料在這一個訂單的用量和損耗都應(yīng)該記
一份好的作業(yè)指導書需要具備哪些要素？每次管理者訴苦，作業(yè)指導書很重要，但是員工寧愿問，也不愿意去看這些，一看問題就來了，厚厚的一大摞，里面的文字密密麻麻，格式也很復(fù)雜，一個熟練的操作員，都不一定能看得懂，又何必去為難普通員工？還要讓員工愿意
合格員工質(zhì)量十條。 一、統(tǒng)一行動。重要事項不可私自變更，需經(jīng)領(lǐng)導同意后再做。 二、抓好五s管理。材料合理擺放，操作臺面設(shè)備上注意清潔。 三、不良品處理。把本工序制造的不合格品、異常品，挑出做好自檢。 四、不懂就問。作
在企業(yè)里面，特別是做工廠，有品質(zhì)問題、交期問題、工藝問題、人員的積極性的問題，各種問題老是反復(fù)發(fā)生，怎么辦？有五點建議。 第一個要點，要跳出這個問題本身。就是不要抱怨，要接受現(xiàn)狀，因為抱怨是情緒，情緒對解決問題本身是沒有益處的，既然已
接到訂單后，如何準確的回復(fù)客戶的交期？當客戶問：我這個訂單下個月十號能不能交貨？業(yè)務(wù)員經(jīng)常的回答是這樣的：六七天吧，還要半個月吧。顯然這都是拍腦袋回復(fù)出來的，那么如何準確的回復(fù)客戶的交期？做好這六個步驟，交期自然清晰準確： 一、及時確
建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，也就是供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系，對制造業(yè)來說，主要是供應(yīng)商與制造商的關(guān)系。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注的重點不是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)本身給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢，而是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個供應(yīng)鏈中運動的流程所
還在為插單抓狂嗎？四招教你做好插單管控。 一、建立生產(chǎn)計劃管控模式?？蛻纛l繁插單一個重要原因，就是工廠的交貨周期太長，擔心不插單就不能夠準時收到貨，所以要從根本上減少插單現(xiàn)象，就需要做好生產(chǎn)計劃的管理，以此提高訂單準交率，壓縮生產(chǎn)周期
價值流管理分析是通過繪制價值流圖，以精益生產(chǎn)角度來分析生產(chǎn)過程中材料和信息流動。作為有效實施精益生產(chǎn)的一個強有力的工具，它可以把精益思維的基本原則融于改進實施過程之中。 通過價值流管理能夠幫助企業(yè)進行系統(tǒng)化、持續(xù)化
平均無故障工作時間。平均無故障工作時間是衡量一個產(chǎn)品，尤其是電器產(chǎn)品的可靠性指標，單位為小時，它反映了產(chǎn)品的時間質(zhì)量，是體現(xiàn)產(chǎn)品在規(guī)定時間內(nèi)保持功能的一種能力。具體是指相鄰兩次故障之間的平均工作時間，也稱為平均故障間隔。概括的是，產(chǎn)品故障少
胡月亭
劉子義
楊勇(SZ）
吳少穎
鐘旭烽
歐陽光遠
譚明
韓文召
張平亮
郭林盛
周小明
溫振
范斌
戴作輝
邱尉寧