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?高級管理培訓(xùn)講師、管理咨詢總監(jiān)
?項目化管理咨詢實戰(zhàn)第一人
?企業(yè)聯(lián)合會咨詢部 專家組成員
?IPMA國際認證的項目專家
?南開大學(xué)工商管理碩士（MBA)
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【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時間，要
變更管理項目。變更管理是指項目組織，為適應(yīng)項目運行過程中與項目相關(guān)的各種因素的變化，保證項目目標的實現(xiàn)，而對項目計劃進行相應(yīng)的部分變更或全部變更，并按變更后的要求組織項目實施的過程。變更管理的概述是有變更的需求，就有變更的控制和管理，它的主
一、產(chǎn)品 也就是項目的產(chǎn)出，這是一個理永恒的關(guān)注點，往大了說，我們還要關(guān)注站在產(chǎn)品背后的所有利益相關(guān)者，這可不是一兩個人的問題，而是一個或幾個具有某些共同特征的群體，他們也是項目存在并發(fā)展的根本價值所在。通常，一個機構(gòu)
項目管理組織的形式，決定著資源的有效分配的方式，無論是職能型組織，還是矩陣型組織，或者是項目型組織，是各有優(yōu)劣。 一、對于職能型組織，這樣縱向的這種管理的這個方式，垂直的管理方式，比較好的優(yōu)點，是上通下達，有清晰的晉升的路線，它所給我
一、什么是生產(chǎn)準備減少 生產(chǎn)準備減少的核心是生產(chǎn)準備時間（SetUpTime）的減少，那什么是生產(chǎn)準備時間呢？生產(chǎn)準備時間是指在一臺機床從完成上一種產(chǎn)品最后一個零件開始至完成另一種產(chǎn)品的備件加工所花費的時間。它包括：刀（模）具準備及更換，
按照德魯克的管理思想，企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中，基層因為位低職微，只需要“把事做好做正確”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導(dǎo)約束下屬&
復(fù)盤/歸檔。項目復(fù)盤的目的是學(xué)習(xí)過去經(jīng)驗，服務(wù)將來項目。復(fù)盤是將項目經(jīng)驗和教訓(xùn)分布式存儲的組織的成員中，并以書面的形式記錄下來。復(fù)盤最常用的方式是項目復(fù)盤會，在項目復(fù)盤會之前，項目經(jīng)理要梳理項目的關(guān)鍵進程，包括項目或者里程碑的各項數(shù)據(jù)、方案
某公司出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：研發(fā)人員，查資料，看視頻，工作不出活兒；市場人員，見客戶、送禮品，簽不了單（合同）；行政人員，忙采購，要回扣，常不在崗位；人事專員，寫制度，定規(guī)矩，最后落個走人；項目人員，跑現(xiàn)場，編瞎話，項目進展緩慢；公司領(lǐng)
項目往往在正確的方向開始，經(jīng)歷了不同事件，隨之也將偏離預(yù)期發(fā)展，有效的管理項目的風(fēng)險，是項目經(jīng)理必備的技能之一，教你五個方法，讓項目進展更順利。 一、項目早期識別風(fēng)險。根據(jù)現(xiàn)有的人員、物料、進展來推測潛在的風(fēng)險。 二、注意與團隊
企業(yè)在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或經(jīng)驗判斷。若有基本邏輯可尋，或許可以規(guī)避不必要的風(fēng)險，了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計階段，需要考慮產(chǎn)品的可靠性，包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應(yīng)采用可靠性設(shè)計方法，如冗余
郭曉月
吳建宏
傅潔媛
金宗杰
王剛（SZGC）
梁毅
潘春陽
劉潔（XMNJ）
徐寶洲
崔曉明
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