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財(cái)務(wù)體系建設(shè)和企業(yè)效益提升導(dǎo)師
安德總裁訓(xùn)練營(yíng)總教練
財(cái)務(wù)網(wǎng)創(chuàng)始人
中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)開發(fā)應(yīng)用中心專家
工作經(jīng)歷：
曾任IBM控股子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
某大型企業(yè)營(yíng)銷財(cái)務(wù)總監(jiān)
某*企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購(gòu)總監(jiān)
10年外【點(diǎn)擊詳細(xì)】
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和管理水平的提升，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及效益創(chuàng)造的能力差距越來(lái)越多的體現(xiàn)在效率成本的控制上。效率成本低，則企業(yè)創(chuàng)造效益的能力就強(qiáng)，反之則弱。 何為效率成本？效率成本是指在企業(yè)效率管理上投入或損失的成本。效率成本是
利潤(rùn)等于銷售收入減去企業(yè)的銷售成本和費(fèi)用，影響銷售收入的主要職能部門通常是營(yíng)銷，而影響銷售成本和費(fèi)用的主要職能部門一般是采購(gòu)與供應(yīng)管理。因?yàn)樵诮^大多數(shù)類型的企業(yè)里，銷售成本中，采購(gòu)來(lái)的材料與服務(wù)成本通常占到整個(gè)銷售成本的50%到80%，甚至
企業(yè)八大浪費(fèi)產(chǎn)生的根源分析 ?。?庫(kù)存浪費(fèi)根源是由于原料、在制品、成品等超過了制程或客戶所需的最合適的量，而造成及掩蓋了其它浪費(fèi)。 ?。?等待浪費(fèi)的根源是由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不
出納管錢又對(duì)賬，資金挪用不設(shè)防 休假出差人手忙，臨時(shí)安排禍要闖 流水不腐是古訓(xùn)，輪換交接為良方 招人考試加面相，背景不查要遭殃 企業(yè)資源個(gè)人化，明星法師來(lái)當(dāng)家 控制全靠一支筆，“兩院院士”不稀奇
實(shí)行獨(dú)立核算，倒逼部門主動(dòng)降低成本，多部門協(xié)作，難免存在大量的推諉和內(nèi)耗，這也是生產(chǎn)企業(yè)普遍存在的成本浪費(fèi)的現(xiàn)象之一。有時(shí)候，實(shí)行獨(dú)立核算，就能降低大量的成本。聽一聽這個(gè)案例您就知道了，某生產(chǎn)企業(yè)的成本一直比較高。在老師的指導(dǎo)下，該企業(yè)開始
在制造型企業(yè)中，材料成本在生產(chǎn)成本的主要組成部分，因此，加強(qiáng)材料成本控制，是降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)、提高物資管理水平的有效手段，最終實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤(rùn)的目的。但在我國(guó)，目前很多制造型企業(yè)的材料成本控制過程中存
與企業(yè)中的所有業(yè)務(wù)一樣，人力資源管理也需要進(jìn)行成本核算。在此過程中，人力資源管理部門應(yīng)通過多維度的統(tǒng)計(jì)與分析，進(jìn)一步融合財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)人力資源成本進(jìn)行有效管理。 1.為什么要進(jìn)行人力資源成本分析？ 人力資源成本分析
【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個(gè)剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時(shí)間，要
分享的提綱，就這里所列出來(lái)的4部分： a) 流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b) 流程規(guī)劃核心要點(diǎn) c) 流程規(guī)劃成果應(yīng)用 d) 流程規(guī)劃常見問題 今天晚上的分享，重點(diǎn)會(huì)在第一
知道公司做多少業(yè)績(jī)才不虧錢嗎？作為一名HR或管理者，如果想通過自己的工作，為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)，那就必須要知道這個(gè)計(jì)算方法。為了便于理解，應(yīng)該首先知道兩個(gè)關(guān)于成本的基礎(chǔ)概念，分別是固定成本和可變成本。 第一，固定成本，是指那些在一定時(shí)期內(nèi)，
田凈靈
楊立國(guó)
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王文勝
孫潔
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陳建華 
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王占軍
楊秀仁
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袁志剛
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