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劉洪兵 老師
資深管理咨詢專家 資深培訓(xùn)師
專注戰(zhàn)略執(zhí)行十六年
戰(zhàn)略執(zhí)行6+3理論體系的創(chuàng)立者
企業(yè)文化落地“鉆石模型”創(chuàng)立者
管理者“六級(jí)進(jìn)階、三力修煉”能力開發(fā)體系構(gòu)建者
劉洪兵老師秉承“價(jià)值理念、奉獻(xiàn)精神、精英情懷”的人生修【點(diǎn)擊詳細(xì)】
近年來，不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)令人擔(dān)心的趨勢(shì)，那就是年輕人失業(yè)率的上升，這個(gè)問題引發(fā)了廣泛的討論和反思，那么為什么現(xiàn)在年輕人失業(yè)越來越多？ 第一，技術(shù)的迅猛發(fā)展，是導(dǎo)致年輕人失業(yè)率上升的一個(gè)重要的原因。隨著科技的不斷進(jìn)步，許多傳統(tǒng)的工作崗位，逐
融資時(shí)，創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會(huì)有一個(gè)很有爭(zhēng)議的事情就是“期權(quán)池”（Option Pool），期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響， 財(cái)富創(chuàng)業(yè)板消息：互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)行業(yè)的特點(diǎn)有二：①打破信息的不對(duì)稱性格局，竭盡所能透明一切信息;②對(duì)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合利用，使得資源利用最大化。 互聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值的不是自己在產(chǎn)生很多新東西，而是對(duì)已有
痛點(diǎn)思維，顧名思義，是痛苦的點(diǎn)，是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)抱怨的、不滿的，讓人感到痛苦的接觸點(diǎn)。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來說，就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過的一個(gè)有待解決的問題或有待實(shí)現(xiàn)的愿望。 人們通常把錢花在兩件事情上
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際情況提出來的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略，其主要由產(chǎn)品（Product）、生產(chǎn)（Production）、銷售（Sale）和宣傳（Promotion）四大戰(zhàn)略組合而成，它們既相互獨(dú)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)志是什么？數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵標(biāo)志有以下幾個(gè)。 第一，新的數(shù)字化業(yè)務(wù)。企業(yè)擁有以數(shù)據(jù)和算法為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品、新服務(wù)和新的商業(yè)模式，這些業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力，如美團(tuán)的美團(tuán)外賣，滴滴的滴滴出行等。 第二，
中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)首當(dāng)其沖，在這樣一個(gè)時(shí)代背景之下，國(guó)有企業(yè)大發(fā)展還有十大方面的制約，哪十個(gè)方面。 第一個(gè)，國(guó)有企業(yè)不缺少一流的人才。國(guó)有企業(yè)囊括了全國(guó)頂級(jí)的985、211的高校很多的畢業(yè)生，不缺少一流人才。但是國(guó)有企業(yè)缺
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)都有哪些分類？養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)按照需求屬性的不同，大致可以分為九個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)，尤其是第九個(gè)真的非常重要。 一、老年醫(yī)療保健業(yè)主要涉及到藥品、保健品、醫(yī)療器械以及康復(fù)器具的生產(chǎn)與服務(wù)。 二、老年家政服務(wù)業(yè)，主要以家庭護(hù)理，日常家庭照
什么是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)?公司的頂層設(shè)計(jì)主要是公司的最高層對(duì)公司的發(fā)展方向、目標(biāo)、路徑進(jìn)行總體規(guī)劃，并充分研究公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境。然后制定可行性方案，主要包括以下八個(gè)核心部分： 1、戰(zhàn)略定位。主要解決公司干什么，目標(biāo)客戶群體是誰(shuí)，提供
定位的中心任務(wù)是創(chuàng)品牌，為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略，因此在定位研究領(lǐng)域，品牌和戰(zhàn)略不可分，否則戰(zhàn)略失去了方向，品牌也沒有了依托。對(duì)很多人來說，相對(duì)于營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域，戰(zhàn)略顯的很“虛”，虛到難以
董彥峰
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