《公眾演說力》《溝通說服力》《成功人際關(guān)系》導(dǎo)師
博銳智素質(zhì)教育集團(tuán)董事長
曾任北京企業(yè)管理研修學(xué)院惠州分院副校長
惠州市巨思特企業(yè)管理文化有限公司培訓(xùn)總監(jiān)
主講課程:公眾演說力、高效溝通、成功人際關(guān)系、職場(chǎng)禮儀。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在單位里,如果被人惡意詆毀,該怎么應(yīng)對(duì)?比如有同事造你的謠,從人品和工作作風(fēng)上詆毀你,有人會(huì)說,清者自清,不用管它,時(shí)間會(huì)證明一切的。但是還有一句話叫做人言可畏,這四個(gè)字在職場(chǎng)中是最厲害的軟刀子。很多人就是因?yàn)楦鞣N原因,被人在背后詆毀而栽在
小吳你對(duì)未來有什么打算,能有什么打算,把工作干好就行了。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)問這個(gè)問題不是隨便問的,要么是想升你,要么是想優(yōu)化掉你,這么一說,結(jié)合自己的日常表現(xiàn),和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,也可以猜到,他究竟想暗示什么了,如果是想讓你走,兩種應(yīng)對(duì)方式,要么亮明條件,
如果領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著外面跟你八竿子打不著的領(lǐng)導(dǎo)夸你,那就是逢場(chǎng)作戲,不要太當(dāng)真,怎么辦?配合他表演就可以了。只有當(dāng)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管人事的領(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng)你,那才是真正的把你當(dāng)重點(diǎn)來培養(yǎng),那么問題來了,無論是不是逢場(chǎng)作戲,直屬領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著別的領(lǐng)導(dǎo)夸你,你就在旁邊,該
有沒有發(fā)現(xiàn)人的一切煩惱,其實(shí)都源于人際關(guān)系,所以學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系非常的關(guān)鍵??偨Y(jié)八條人際交往法則,非常的實(shí)用。 1、受歡迎的人無非擁有這幾種能力,有德、有用、有趣、有容、有料。如果想讓別人接受自己,先想想自己有什么長處。 2、人
1、說、聽、問,編輯碼不規(guī)范或者規(guī)范不統(tǒng)一,甚至根本沒有規(guī)范,想怎么說就怎么說。 2、溝通過程沒有走完或者隨意被打亂,或者隨意打斷,從而造成信息遺失,解決方法就是要加強(qiáng)溝通過程的紀(jì)律性和信息梳理與表述的規(guī)范性。 3、在溝通過程中
為什么不要秒回領(lǐng)導(dǎo)的信息?很多人一定會(huì)說秒回收到,讓領(lǐng)導(dǎo)覺得我很重視,隨時(shí)準(zhǔn)備著,這樣也能獲得領(lǐng)導(dǎo)的好感。 第一,秒回信息就是一種非常愚蠢的做法。 第二,就秒回一個(gè)收到,還想表示你很重視嗎?這只能表示你很敷衍,尤其是重要的工作。
領(lǐng)導(dǎo)調(diào)你去一個(gè)你不想去的崗位,還問你有什么想法盡管說,應(yīng)該怎么回答?很多人就直接跟領(lǐng)導(dǎo)說,我不想去,那領(lǐng)導(dǎo)又說你不想去,那該誰去?你又該怎么回答?很多人被問的啞口無言,甚至和領(lǐng)導(dǎo)鬧得很僵,遇到這種情況,一定不要著急,首先要跟領(lǐng)導(dǎo)說,自己需要
在公司里,有人帶頭懟你,說你只會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁怎么辦?可千萬別懟他,懟贏了多了一個(gè)冤家,少條路。懟輸了,心里憋屈,分享一套組合拳,一推二踹三埋坑,絕對(duì)讓他以后再也不敢欺負(fù)你。 第一個(gè),什么是推?就是千萬別反駁,因?yàn)橐坏┓瘩g了,肯定會(huì)自降
晉升之前的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)專門找入選者談話,都談些什么?一般的會(huì)談到四個(gè)內(nèi)容。 一、意愿,你愿不愿意晉升到這個(gè)崗位。 二、忠誠。這么好的崗位給你了,你心里怎么想的,你就得這自己是誰的人嗎?如果這個(gè)表達(dá)不到位,煮熟的鴨子可能就會(huì)飛走。
人人都想被提拔,包括你。那怎么去主觀引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的選人用人的想法,讓領(lǐng)導(dǎo)在下一次的提拔上關(guān)注你,分享一段溝通的模板。首先要詢問領(lǐng)導(dǎo)是否有空??梢赃@樣說:今天想給你匯報(bào)一下我的思想、工作等方面的情況,不知道你有空沒有,最多三分鐘。在得到對(duì)方的同意