曾任職務(wù):
神州英才企業(yè)管理咨詢(xún)(河南)有限公司 總經(jīng)理
神州英才企業(yè)管理咨詢(xún)(河南)有限公司高級(jí)管理顧問(wèn)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
李忠陽(yáng)老師曾服務(wù)于國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略執(zhí)行管控*—錫恩集團(tuán),專(zhuān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控5年,形成了扎實(shí)的執(zhí)行力與職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)體系。后加入國(guó)內(nèi)某知名【點(diǎn)擊詳細(xì)】
近日一本影響中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)力作《不懂行銷(xiāo)力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》將于6月初隆重面世。這本營(yíng)銷(xiāo)力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版?!恫欢袖N(xiāo)力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》由我國(guó)著名行銷(xiāo)力專(zhuān)家、華人總裁卓越行銷(xiāo)力培訓(xùn)導(dǎo)師彭小東潛心
明星員工和關(guān)鍵人才固然重要,但是與團(tuán)隊(duì)績(jī)效相比,后者更為重要。團(tuán)隊(duì)協(xié)作和獨(dú)自工作比較有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。在公司中有近百分之九十的工作是通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)完成的,公司需要通過(guò)高效的團(tuán)隊(duì)分工來(lái)完成工作任務(wù),百分之九十的公司產(chǎn)出是通過(guò)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的。二十世
每一個(gè)企業(yè)都想擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),那么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。應(yīng)該具備哪些特點(diǎn)呢? 第一,統(tǒng)一的價(jià)值觀。沒(méi)有統(tǒng)一的價(jià)值觀就沒(méi)有統(tǒng)一的核心靈魂。擁有明確統(tǒng)一的價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì),才具有凝聚力。企業(yè)價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)形成正確認(rèn)知的源頭和行動(dòng)指南,讓團(tuán)隊(duì)知曉怎么看
今年全國(guó)兩會(huì)已召開(kāi),國(guó)企改革會(huì)有什么新動(dòng)向?國(guó)企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度?這些都是各界最近關(guān)注的焦點(diǎn)。是不是只要公司治理結(jié)構(gòu)完善,國(guó)企就可以像私企一樣有效率?國(guó)企改革的方向是不是完善公司治理結(jié)構(gòu)? 國(guó)有
西游記算是團(tuán)隊(duì)管理的典范,是培訓(xùn)課堂上娓娓道來(lái)的故事,是教材當(dāng)中重復(fù)引用的經(jīng)典案例。重讀西游記,細(xì)細(xì)品味,會(huì)發(fā)現(xiàn)唐僧作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),確實(shí)使用了很多管理技巧,這些管理技巧幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了最終取經(jīng)的目標(biāo)。這些管理技巧至今仍有很多管理者氛圍管理的信
做好團(tuán)隊(duì)管理,一定要懂得下面的八個(gè)不要,尤其是第八個(gè)。 1、不要只會(huì)做事,不懂得做人,要記住一流的領(lǐng)導(dǎo)做人不做事,二流的領(lǐng)導(dǎo)做人又做事,三流的領(lǐng)導(dǎo)不做人只做事。 2、不要做頭羊,而要做頭狼,再優(yōu)秀的羊也帶不出平庸的狼。 3
如何才能帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團(tuán)隊(duì),這是很多管理者都會(huì)面臨的一個(gè)問(wèn)題。有的人說(shuō)只要把那些有能力的人選拔出來(lái)召集在一起就可以了,那真的有那么簡(jiǎn)單嗎?他們都忽略了一個(gè)問(wèn)題,那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),把人找好
如果你仔細(xì)研究一下西游記當(dāng)中的師徒四人,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他其實(shí)是對(duì)應(yīng)我們現(xiàn)實(shí)生活中你身邊的四種職場(chǎng)人。孫悟空就對(duì)應(yīng)的是我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)當(dāng)中那些能力很強(qiáng),但是又不太服從管教的刺頭員工這種。豬八戒就對(duì)應(yīng)的我們經(jīng)常叫職場(chǎng)小人。他們就是人際關(guān)系能力很強(qiáng),團(tuán)隊(duì)的
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)水平的分級(jí),最近網(wǎng)上有好幾篇文章,有的文章把領(lǐng)導(dǎo)水平分為六級(jí),有的文章分為七級(jí),還有的文章分為十級(jí)。這些分級(jí)都很好,都有一定的道理,但是,因?yàn)榧?jí)別太多,讓人不太容易記住。 筆者認(rèn)為,老子對(duì)領(lǐng)導(dǎo)水平的分級(jí),非常有道理,而且精
從游擊隊(duì)像正規(guī)軍轉(zhuǎn)型的兩大要點(diǎn) &nb