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工商管理碩士
資深企業(yè)管理咨詢師和培訓(xùn)師
中國4R4P責(zé)任動力學(xué)院高級培訓(xùn)師
國際勞工組織SYB培訓(xùn)講師
美國高德拉特管理咨詢機構(gòu)中國區(qū)高級講師
歷任大型企業(yè)CEO，首席咨詢顧問，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富
12年專業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗積累，為企（事）業(yè)單位【點擊詳細】
想提拔，就得領(lǐng)導(dǎo)拍板，不單獨找領(lǐng)導(dǎo)溝通，可能出現(xiàn)這幾種情況。 第一，領(lǐng)導(dǎo)不知道功勞是你的。 第二，領(lǐng)導(dǎo)覺得你這個人太清高。 第三，領(lǐng)導(dǎo)覺得你這個人太老實，膽子小。 第四，領(lǐng)導(dǎo)覺得你是個逆來順受的苦蛋子，不提拔你沒事，
小吳你對未來有什么打算，能有什么打算，把工作干好就行了。其實領(lǐng)導(dǎo)問這個問題不是隨便問的，要么是想升你，要么是想優(yōu)化掉你，這么一說，結(jié)合自己的日常表現(xiàn)，和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，也可以猜到，他究竟想暗示什么了，如果是想讓你走，兩種應(yīng)對方式，要么亮明條件，
越不請假，就越難請假。在職場里有這樣一種現(xiàn)象，經(jīng)常請假的人請假很容易，不怎么請假的人請假越來越難，原因有三個。 第一個原因，你請假的習(xí)慣決定了你的默認狀態(tài)。你經(jīng)常請假，別人覺得你請假很正常。你不請假，偶爾請一次，別人覺得你很反常，甚至
在公司里，有人帶頭懟你，說你只會拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁怎么辦？可千萬別懟他，懟贏了多了一個冤家，少條路。懟輸了，心里憋屈，分享一套組合拳，一推二踹三埋坑，絕對讓他以后再也不敢欺負你。 第一個，什么是推？就是千萬別反駁，因為一旦反駁了，肯定會自降
在職場里，如何向你的上級領(lǐng)導(dǎo)提轉(zhuǎn)崗的訴求？要明白上下級之間溝通的本質(zhì)上就四個字，利益交換，所以要想讓上級領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)你的訴求，你就必須讓上級領(lǐng)導(dǎo)覺得你的訴求對他是有利的，那么怎么提出訴求？學(xué)會這兩點，讓你的成功幾率更大。 第一，換位描述。
<p>真誠捧還是故意捧，兩種情況來看。<br /> 第一，同事真誠的捧你，你要給他真誠和善意。如果你的同事跟你說，哎呀，你的PPT做的真好，你肯定是個PPT大神。不像我花了一整天才做這個樣子。這個時候如果你只是回答說
知道為什么有些人面對別人的刁難，從來都不得罪人嗎？因為他們都懂得這三個高情商的回話技巧。 第一，內(nèi)方外園，滴水不漏。應(yīng)該經(jīng)常被問到和競爭對手誰更厲害的問題，這個問題可是一把雙刃劍。如果回答自己厲害，那就是給對方留下了把柄，引來惡意競爭
當(dāng)把文件發(fā)給老板，老板回復(fù)收到，謝謝。你還在假裝無視，或者是回復(fù)一個不客氣應(yīng)該的嗎？那你有沒有想過一個問題，后面如果出了大問題，這算誰的？那么情商高的是怎么做呢？如果是普通的文件回復(fù)，不客氣，這是我應(yīng)該做的，您先忙，有問題隨時找我。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評你的時候，該如何高情商的回應(yīng)？面對領(lǐng)導(dǎo)的批評，低情商的人一般都會默不作聲，或者直接說這也不是我的錯，這事兒不能怪我。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評的時候，可千萬別這么說，因為領(lǐng)導(dǎo)一聽就知道你是在推卸責(zé)任。對于批評你的人說這不是我的錯，那你的潛臺詞就是
越不請假就越難請假，在職場中有這樣一種現(xiàn)象，就是經(jīng)常請假的人，請假就很容易，不怎么請假的人，請假就會越來越難，這是為什么？原因有三個： 第一個原因，請假的習(xí)慣決定了可靠性。你經(jīng)常請假，有大事領(lǐng)導(dǎo)不敢交給你，怕你掉鏈子，你不怎么請假，領(lǐng)
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