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資歷背景：
南風(fēng)，本名趙英著。本科畢業(yè)于人大新聞學(xué)院，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位，研究生就讀于清華經(jīng)管學(xué)院，獲工商管理碩士（MBA）學(xué)位。10余年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，管過生產(chǎn)、做過營銷，并擔(dān)任某央企CEO3年以上。目前主講領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)、創(chuàng)新思維開發(fā)三個方向的課程，為中國移動、中國航天、東軟集團(tuán)、比亞迪汽【點(diǎn)擊詳細(xì)】
?? [寫作背景] 今天，看到《孩子犯錯、不用批評，只講這八句，其余都是廢話！》文章，內(nèi)容雖短，但很精辟。這幾句話不僅對孩子管用，上司對下屬也比較適合。因此，在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)，重新整理成此文，分享給大家。
一個團(tuán)隊的氛圍好壞，會對員工產(chǎn)生很大的影響，當(dāng)氛圍低迷的時候，所有的成員都會跟著士氣低落。因此作為管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊建立積極向上的氛圍，是一件相當(dāng)重要的工作。那么，如何才能營造出一個良好的團(tuán)隊氛圍呢？分享4個建議給大家。 1、做好自己的
理解如何做工作是一回事兒，真正帶著團(tuán)隊去做工作，其實(shí)是另外一回事，這恰恰是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)面臨的問題。一方面，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)會上級的決策，優(yōu)先做正確的事兒，以保證公司盈利增長，另一方面要建立以時間為節(jié)點(diǎn)的里程碑。工作是沒有終點(diǎn)的，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊必須
100個管理者至少95個不知道什么叫團(tuán)隊。見過的關(guān)于團(tuán)隊的很多的電影，最能夠打動我的就是對團(tuán)隊的定義。什么叫團(tuán)隊。 第一，團(tuán)隊由一群人組成，一群人至少大于三個。 第二，角色明確，什么叫角色明確，每個人做什么不做什么，應(yīng)該非常明確
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今年全國兩會已召開，國企改革會有什么新動向？國企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度？這些都是各界最近關(guān)注的焦點(diǎn)。是不是只要公司治理結(jié)構(gòu)完善，國企就可以像私企一樣有效率？國企改革的方向是不是完善公司治理結(jié)構(gòu)？ 國有
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)水平的分級，最近網(wǎng)上有好幾篇文章，有的文章把領(lǐng)導(dǎo)水平分為六級，有的文章分為七級，還有的文章分為十級。這些分級都很好，都有一定的道理，但是，因?yàn)榧墑e太多，讓人不太容易記住。 筆者認(rèn)為，老子對領(lǐng)導(dǎo)水平的分級，非常有道理，而且精
團(tuán)隊規(guī)模多少人是合理的！貝索斯說兩個比薩都吃不飽一個團(tuán)隊，說明團(tuán)隊人數(shù)太多了，要拆分了。到底多少人是個合理數(shù)值呢？團(tuán)隊規(guī)模對一個團(tuán)隊的長遠(yuǎn)發(fā)展是至關(guān)重要的，但好像這個問題一直以來沒有多少人重視。到底團(tuán)隊規(guī)模放在多少人是合理的，有沒有科學(xué)的分
文章導(dǎo)讀：“職業(yè)化”就是“專業(yè)化”或“專職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個方面：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。 第一部分 職業(yè)化總體通論 一、什么是“職業(yè)化”？ 我們把每個人在
王老師：你好，我們團(tuán)隊成員很松散，關(guān)系彼此冷漠，員工之間不樂意相互幫助，不關(guān)心別人，怎么辦？ 分析： 團(tuán)隊成員為什么會出現(xiàn)彼此冷漠，沒有互助，非常松散的現(xiàn)象？我們先來分析原因： 1、 自己進(jìn)入公司的時候沒有
金玉玲
郭靜（BJGL）
王舒（RCHZ)）
張明 Even 
馬一輝
吳敏（BJ）
張樂之
孫波
陳燕萍
蔣裕華
劉世敏
李炳習(xí)
陳國星
潤巖
李雷