謝朝暉,止學(xué)BSCoach管理咨詢公司創(chuàng)始合伙人,擁有超過20年的行業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)擔(dān)任:博意門eGate咨詢公司合伙人,平衡計(jì)分卡創(chuàng)始人的中國(guó)合伙人,柏亞天PRTM(中國(guó))運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略合伙人顧問,普華永道PwC(中國(guó))戰(zhàn)略管控、執(zhí)行與績(jī)效管理業(yè)務(wù)總監(jiān)。
他所專注的管理咨詢領(lǐng)域包括:戰(zhàn)略【點(diǎn)擊詳細(xì)】
華為經(jīng)過26年的發(fā)展,已經(jīng)成長(zhǎng)為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來,在通訊行業(yè),人們對(duì)華為的快速壯大深感驚奇;在其他行業(yè),人們對(duì)華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽到,很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際情況提出來的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略,其主要由產(chǎn)品(Product)、生產(chǎn)(Production)、銷售(Sale)和宣傳(Promotion)四大戰(zhàn)略組合而成,它們既相互獨(dú)
什么是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)?公司的頂層設(shè)計(jì)主要是公司的最高層對(duì)公司的發(fā)展方向、目標(biāo)、路徑進(jìn)行總體規(guī)劃,并充分研究公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境。然后制定可行性方案,主要包括以下八個(gè)核心部分: 1、戰(zhàn)略定位。主要解決公司干什么,目標(biāo)客戶群體是誰(shuí),提供
合伙開公司,小股東怎么取得公司的控制權(quán)呢?分享六種獲得公司控制權(quán)的方法。 第一種方法,一致行動(dòng)人協(xié)議。一致行動(dòng)人協(xié)議,是指公司的某些股東就特定的事項(xiàng)采取一致行動(dòng),通過協(xié)議對(duì)此作出明確的約定。比如創(chuàng)始股東之間或者創(chuàng)始股東投資人之間可以通
在商界,幾乎每個(gè)老板都懷揣著一個(gè)偉大的夢(mèng)想,小企業(yè)希望成長(zhǎng)為大企業(yè),大企業(yè)希望進(jìn)入世界500強(qiáng)(至少也是中國(guó)500強(qiáng));剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過生存期,已有多年
企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的有效方法可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)需要定期審視并更新其長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,以適應(yīng)市場(chǎng)、技術(shù)、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)具備預(yù)見性和靈活性,以便及時(shí)調(diào)整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研
很多企業(yè)推進(jìn)提案改善最終不了了之,之所以失敗,主要有以下四個(gè)原因。 第一個(gè)原因,是公司推進(jìn)的方法錯(cuò)了。很多企業(yè)就是發(fā)一個(gè)提案獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,在墻上掛幾個(gè)提案箱,就希望員工能夠自動(dòng)自發(fā)的做提案改善。這種做法是告訴員工提也行,不提也沒關(guān)系。
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響, 財(cái)富創(chuàng)業(yè)板消息:互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)行業(yè)的特點(diǎn)有二:①打破信息的不對(duì)稱性格局,竭盡所能透明一切信息;②對(duì)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合利用,使得資源利用最大化。 互聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值的不是自己在產(chǎn)生很多新東西,而是對(duì)已有
民營(yíng)小微企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的背景下,如何生存并發(fā)展壯大是一項(xiàng)重要課題,以下幾點(diǎn)策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略方向,專注并深耕某一細(xì)分領(lǐng)域,打造出自身特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力,避免盲
融資時(shí),創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會(huì)有一個(gè)很有爭(zhēng)議的事情就是“期權(quán)池”(Option Pool),期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。