大型跨國企業(yè)海外工作經(jīng)歷,擔(dān)任經(jīng)理及以上職務(wù)
一展九千公司 高級(jí)顧師、培訓(xùn)師-一展九千首席顧問/高級(jí)培訓(xùn)講師。
廣州酒家企業(yè)集團(tuán) HR總監(jiān)-股份制改造、上市前準(zhǔn)備
順德家電商會(huì) 培訓(xùn)合作-公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、咨詢合作
裕豐企業(yè)集團(tuán) 流程重組項(xiàng)目組長-流程重組項(xiàng)目【點(diǎn)擊詳細(xì)】
1.我國國企高管究竟是職業(yè)經(jīng)理人,企業(yè)家,還是政府官員? 國企高管的屬性由國企的性質(zhì)決定及其治理結(jié)構(gòu)決定,所以: 國企高管既不是職業(yè)經(jīng)理人:他們的委托-代理關(guān)系是不清晰的,他們不具有職業(yè)經(jīng)理的基本特征,即使勉強(qiáng)稱之為“職業(yè)經(jīng)
【背景介紹】 前幾天,一位群友在群里發(fā)了一個(gè)剛剛發(fā)生的案例,尋求大家的建議。案例如下: 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢出去送貨,到目的地,客戶工廠剛好是下班時(shí)間,要
新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 管理學(xué)界有句名言:一只狼領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼。這句話說明了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性,同時(shí),也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)朋友給我一本書《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者》,要我?guī)兔懫w會(huì),東抄西湊終于勉強(qiáng)交差。現(xiàn)在將文章
(引言:八月至九月,孫老師在這兩個(gè)月內(nèi),先后為湖南農(nóng)行,張家界農(nóng)行,山西農(nóng)行等多家銀行進(jìn)行培訓(xùn),并取得圓滿成功。) 企業(yè)用來凝聚人心的事物有三個(gè):遠(yuǎn)景,核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。其中遠(yuǎn)景和核心價(jià)值觀解決了人們的“靈
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)水平的分級(jí),最近網(wǎng)上有好幾篇文章,有的文章把領(lǐng)導(dǎo)水平分為六級(jí),有的文章分為七級(jí),還有的文章分為十級(jí)。這些分級(jí)都很好,都有一定的道理,但是,因?yàn)榧?jí)別太多,讓人不太容易記住。 筆者認(rèn)為,老子對(duì)領(lǐng)導(dǎo)水平的分級(jí),非常有道理,而且精
A公司是一家已有近三十年歷史的國有企業(yè),主要從事進(jìn)出口貿(mào)易,其年進(jìn)出口總額在全行業(yè)中排名一直很靠前,享有很高的知名度。但是,隨著中國加入WTO,A公司面臨著越來越大的經(jīng)營壓力。目前,該公司的平均營業(yè)收益率為5%,而且還存在著較大
?? [寫作背景] 今天,看到《孩子犯錯(cuò)、不用批評(píng),只講這八句,其余都是廢話!》文章,內(nèi)容雖短,但很精辟。這幾句話不僅對(duì)孩子管用,上司對(duì)下屬也比較適合。因此,在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn),重新整理成此文,分享給大家。
如何與上司有效溝通? 中層管理者要通過下屬完成上級(jí)賦予的職能,就要能有效的將上級(jí)指令傳達(dá)給下級(jí)。具體來說分兩步: 第一步是理解高層的指令或要求; 第二步是把指令或要求清晰準(zhǔn)確的傳達(dá)下去。 如何理解高層指令和要求? 如何與上
在縣報(bào)、市報(bào)、省報(bào)當(dāng)編輯記者十三年,寫作對(duì)我來說已是輕車熟路手到擒來,但報(bào)人“能寫不能說”的短板,在我身上也表現(xiàn)突出。 當(dāng)年我有多么不能說呢?剛進(jìn)楚天都市報(bào),副刊部的女記者們無事生非,給每個(gè)男同事分別取了一個(gè)外
假如一份工作有兩位求職者。他們有相同的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn),但個(gè)性卻截然相反。一位非常安靜,看起來有些緊張,面試的時(shí)候,基本都是你在講話,顯然這是因?yàn)樗麚?dān)心自己說錯(cuò)話。而另一位則非常健談,魅力十足,自信滿滿。你會(huì)選擇哪一位?大多數(shù)招聘經(jīng)理