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資深人力資源專(zhuān)家，企業(yè)高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，十余年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理變革、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、海爾管理模式的導(dǎo)入有著深入的研究和豐富的經(jīng)驗(yàn)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我和大家分享讓下屬參與目標(biāo)管理制定的五大好處。 1、加強(qiáng)下屬的被尊重感和主人翁的意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。 2、下屬參與制定的目標(biāo)會(huì)更切合實(shí)際，群眾的智慧可以使目標(biāo)更完善，不會(huì)脫離現(xiàn)實(shí)的工作。 3、管理者可以借此機(jī)會(huì)增強(qiáng)與
第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素：鎖定方向，拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)四個(gè)部分。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會(huì)有單獨(dú)的戰(zhàn)略部門(mén)負(fù)責(zé)，在這種情況下，PMO主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的承接和落地。
九同企管曾水良談民企變革管理 縱觀(guān)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，內(nèi)部管理越來(lái)越混亂，自己過(guò)去的一套辦法越來(lái)越難主導(dǎo)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。于是，民企自發(fā)地展開(kāi)了一場(chǎng)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革治理，主要手
近日一本影響中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)力作《不懂行銷(xiāo)力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》將于6月初隆重面世。這本營(yíng)銷(xiāo)力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版。《不懂行銷(xiāo)力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》由我國(guó)著名行銷(xiāo)力專(zhuān)家、華人總裁卓越行銷(xiāo)力培訓(xùn)導(dǎo)師彭小東潛心
美國(guó)管理大師彼得·德魯克于1954年在 其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張，目標(biāo)管理MBO這一門(mén)科學(xué)的
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們，經(jīng)常會(huì)關(guān)注到一個(gè)共同的問(wèn)題：如何撈到“第一桶金”呢？ 那么，什么是“第一桶金”呢？是賺到手的現(xiàn)金嗎？如果是，賺夠多少錢(qián)才算是“一桶”呢？不
如何在生產(chǎn)管理的過(guò)程中有效推行目標(biāo)管理？首先，目標(biāo)管理不等于簡(jiǎn)單的績(jī)效考核，很多企業(yè)在推行目標(biāo)管理的過(guò)程中，有一種吃快餐的思維，認(rèn)為只要把目標(biāo)跟人的收益掛鉤就可以，真正一個(gè)行之有效的目標(biāo)管理，需要管理者，在前期將大量的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，設(shè)定
大家經(jīng)常提到的目標(biāo)管理指標(biāo)管理，目標(biāo)和指標(biāo)到底有什么區(qū)別和關(guān)聯(lián)呢？目標(biāo)是做一件事兒，事先預(yù)定和約定的一個(gè)方向，是期望達(dá)到的狀態(tài)和目的。指標(biāo)是計(jì)算的衡量后的結(jié)果，一般表現(xiàn)為一個(gè)計(jì)算公式或者一個(gè)具體的參數(shù)。我們先來(lái)舉個(gè)例子說(shuō)，一個(gè)獵頭公司要求每
公司的目標(biāo)應(yīng)該有哪些維度？ 第一個(gè)維度，財(cái)務(wù)目標(biāo)的維度。就包括銷(xiāo)售額、毛利率、利潤(rùn)率、回款率、費(fèi)用率等這些相關(guān)指標(biāo)，這個(gè)是判定財(cái)務(wù)目標(biāo)。 第二個(gè)維度，客戶(hù)目標(biāo)的維度。比如新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，客戶(hù)的轉(zhuǎn)介紹，老客戶(hù)的復(fù)購(gòu)等等，這樣一些維度
<p>有過(guò)很多目標(biāo)，但都沒(méi)有達(dá)成。于是開(kāi)始總結(jié)和回顧發(fā)現(xiàn)自己的行動(dòng)能力差，不夠?qū)Ｗ?，喜歡拖延，發(fā)現(xiàn)身邊沒(méi)有人給予你鼓勵(lì)和幫助，發(fā)現(xiàn)整個(gè)外部環(huán)境發(fā)生了你意想不到的變化?？偠灾?，你找了各種各樣的原因和理由，但唯獨(dú)沒(méi)有去思考一下你制
黃海
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