關(guān)雪峰,北大縱橫管理咨詢集團合伙人,IT電子專家,畢業(yè)于清華大學(xué)。12年IT行業(yè)銷售及銷售管理,2年軟件行業(yè)風險投資,7年IT硬件通路商運營管理的經(jīng)歷,曾經(jīng)先后在國營企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司、外資企業(yè)從事過管理工作,有3年自行創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,有多年高層管理經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、集團管控、組【點擊詳細】
俗話說得好:每一個成功男人的背后,必定有一個支持他的偉大的女人。那么,一個非常成功的男人背后是不是有無數(shù)這樣的女人?從馬云的成功背后我們似乎看到了“得女人者得天下”。 那么接下來我們一起來聊天天馬云背后
就格力的營銷模式,電商還是實體.董明珠與雷軍(小米公司董事長兼首席執(zhí)行官)對賭10億元、堅信實體企業(yè)更有未來的格力電器董事長兼總裁董明珠,12月21日在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示,大數(shù)據(jù)時代,互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的管理、技術(shù)開發(fā)、市場營銷等
2004年,當克里斯·安德森首次提出長尾理論的時候,恐怕自己也沒有想到,當時所觸及和闡述的長尾,僅僅是互聯(lián)網(wǎng)“長尾效應(yīng)”的冰山一角。 人的認知總是在不斷前進。從今天來看,關(guān)于長尾效應(yīng)的發(fā)展
品牌招商的話,一定要解決經(jīng)銷商內(nèi)心的三個顧慮,這三個顧慮是什么? 1、就是經(jīng)銷商關(guān)注的,你能不能給他帶來盈利,就是投資回報率。這個時候品牌要輸出怎樣的一種服務(wù)呢?第一,你要對經(jīng)銷商持續(xù)的進行培訓(xùn)。因為經(jīng)銷商門店的店長也好,門店的資源也
在如今的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,正如互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師、體驗式微營銷創(chuàng)始人劉秀光所說“這個時代,人人都是自媒體,人人都有自己的粉絲”,這也使得粉絲經(jīng)濟逐漸成為這個時代經(jīng)濟浪潮中的最強音。其實,粉絲經(jīng)濟最根本的內(nèi)容就是品牌社
產(chǎn)品在動銷的過程當中有一個動作非常重要,叫做渠道協(xié)助推廣,這里面其實包含了三個部分。第一個部分要讓渠道敢推,第二個部分要助推,第三個部分是愿意推。 1、我們首先來說第一個部分,敢推。敢推是什么呢?就是他敢推,是說明你打消了他對產(chǎn)品的疑
為什么在相同地段的兩家相鄰門店,即使是相同品類甚至相同品牌,某些門店的進店人數(shù)就是比其他門店的高出10%-15%? 為什么有些消費者進店后,還沒走兩步,就會莫名其妙地掉頭而走? 為什么很多明明已經(jīng)到手的訂單,最
任何生意都是有特定規(guī)則的,熟悉這些規(guī)則需要時間,適應(yīng)這些規(guī)則需要成本,尤其是在寡頭型的市場里,這些規(guī)則是由看得見的那只手在調(diào)節(jié)。 在《政治經(jīng)濟學(xué)》里面有一個重要論斷,就是市場運行,應(yīng)該由看得見和看不見的兩只手共同調(diào)節(jié),才能保持
企業(yè)做大了,話語權(quán)強了,或者是企業(yè)還不是太大,但是處于快速成長期階段,會不會碰上某個地方幾個、幾十個經(jīng)銷商向公司提出某項特殊訴求,否則將聯(lián)合抵制進貨的意外事件?估計很多企業(yè)都遇到過,只不過對抗的激烈程度有所差異。在經(jīng)銷商管理中,我們把這類以
閆治民 A在某啤酒企業(yè)營銷一線已經(jīng)8年時間了,雖然他不是營銷科班出身,但他勤奮好學(xué),吃苦耐勞,積累了豐富了的實戰(zhàn)經(jīng)驗和能力,尤其是在客戶談判、空白市場的開發(fā)等方面卓有建樹,并拿下了許多硬骨頭市場,在公司有拼命三郎之稱,是公司里數(shù)一數(shù)二的業(yè)