資歷背景:
陳老師擁有多年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗,先后在中、外資集團(tuán)公司從事培訓(xùn)管理工作,多年來致力于企業(yè)團(tuán)隊的研究和探索,在提高團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、打造員工忠誠度等方面有獨到的見解,并在企業(yè)現(xiàn)代管理、企業(yè)文化重塑等方面有豐富的實踐經(jīng)驗。2005年投身于專業(yè)的咨詢培訓(xùn)事業(yè),曾為超過300家企業(yè)和單【點擊詳細(xì)】
在2014到2016年,中興通訊與國際大師拉姆·查蘭先生合作了一個急速執(zhí)行力項目——JPS。而沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓是JPS的鼻祖,它還曾幫助福特汽車走出困境,被喬布斯引入蘋果后,更被奉為經(jīng)典。
以惡對事,以善對人---對“做人與做事”的管理分析 &n
銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關(guān)重要的一環(huán),銷售人員把產(chǎn)品推向市場,讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價值,又從市場中拿來信息回饋給企業(yè),他們是離市場最近的人。然而,如何才能保證銷售隊伍的高質(zhì)、高效?如何讓這支隊伍能夠形成有凝聚力和向心力的團(tuán)隊,
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗假設(shè),這些經(jīng)驗假設(shè)是關(guān)于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素,它鼓勵并維持了團(tuán)隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結(jié): 1.成功原則 作為項目管理中
領(lǐng)導(dǎo)以身作則 很多主管認(rèn)為在工作中要以身作則,給下屬作出一個榜樣,處處身先士卒,他的出發(fā)點是正確的,但這樣的主管往往會要求下屬跟自己一樣,他的重點放在了培養(yǎng)員工的身上,他把員工從招聘會上招來后,接下來的主要精力全部放在
今天給大家分享實際使用中的企業(yè)積分制管理的具體標(biāo)準(zhǔn),希望大家能夠受用。學(xué)員單位四川帝昌建筑有限公司是一家建筑施工勞務(wù)分包一級資源共享質(zhì)企業(yè),主要從事各項大中型工業(yè)建筑、民用建筑工程施工勞務(wù)分包、雙包業(yè)務(wù);公司自成立以來秉承誠信務(wù)
執(zhí)行力的四大要素 “執(zhí)行”如今已經(jīng)成為一個管理學(xué)名詞。在我們看來,執(zhí)行的過程就像射擊一樣。那么如何才能一槍擊中靶心呢? 首先,要解決執(zhí)行目標(biāo)問題;要知道該讓執(zhí)行者做什么,要確定已經(jīng)瞄準(zhǔn)
春秋時期的先哲老子說過:“以正道治國,以奇正用兵,以無為取天下,這是成大事者必須明白的最高法則。”戰(zhàn)國時期的大儒荀子也曾經(jīng)說過:&l
很多時候,人們往往善于忘記別人對自己的好處,而一旦出現(xiàn)無心的冒犯,卻總是耿耿于懷,變成了話不投機(jī)半句多,甚至老死不相往來。想想我們身邊是否有這樣的事例,而人生在世,不可避免地要與人
企業(yè)老板為什么會被下屬牽著走? 按照管理學(xué)的定義,領(lǐng)導(dǎo)力是一個人影響他人的能力,領(lǐng)導(dǎo)過程就是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。在任何組織中,領(lǐng)導(dǎo)者往往就是指擔(dān)任組織中最高職務(wù)的人,企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者??墒?,在企業(yè)管理實踐中,我們