卞華舵,歷任大學(xué)老師、電臺節(jié)目主持人、南京
成功學(xué)培訓(xùn)學(xué)院院長、江蘇省生產(chǎn)力中心培訓(xùn)部主任、南京華舵咨詢顧問公司總經(jīng)理,遠(yuǎn)東控股集團公司董事、副總裁。
豐富的職場打拼經(jīng)驗和深厚的學(xué)養(yǎng),賦予了卞華舵學(xué)者的淵博和儒雅,演講家的幽默和激情,哲人的睿智和通透,企業(yè)家的務(wù)實和堅【點擊詳細(xì)】
有句話說的好,成在經(jīng)營,敗在管理。一家企業(yè)效益好,往往是因為做好了經(jīng)營,而團隊一直建不起來,往往是因為管理出問題,你的團隊是否存在以下五個原因阻礙了團隊發(fā)展。 1、不信任。不給員工犯錯成長的機會,員工無論跟多久都很難成長,員工不成長,
<p>老板總是說過的話,事后不承認(rèn)自己說過,怎么處理。兩種情況。<br /> 第一種,他是真忘記了。因為老板的事情通常是比較多的。他有的時候就很隨意的一句話,就是如果你干好了,我一定給你發(fā)獎金。如果你干好了,我就給你
理解如何做工作是一回事兒,真正帶著團隊去做工作,其實是另外一回事,這恰恰是團隊領(lǐng)導(dǎo)面臨的問題。一方面,團隊領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)會上級的決策,優(yōu)先做正確的事兒,以保證公司盈利增長,另一方面要建立以時間為節(jié)點的里程碑。工作是沒有終點的,團隊領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團隊必須
什么叫價值觀?價值觀可以簡單理解為一個人對外界事物的看法和評價,自身做事的準(zhǔn)則和尺度,它體現(xiàn)了一個人的價值取向和價值追求。價值觀因人而異、因文化而異、因民族國家而異。比如說在美國,人們崇尚的是個人主義價值觀,而在我國,人們遵循的卻是集體
今年全國兩會已召開,國企改革會有什么新動向?國企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度?這些都是各界最近關(guān)注的焦點。是不是只要公司治理結(jié)構(gòu)完善,國企就可以像私企一樣有效率?國企改革的方向是不是完善公司治理結(jié)構(gòu)? 國有
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)水平的分級,最近網(wǎng)上有好幾篇文章,有的文章把領(lǐng)導(dǎo)水平分為六級,有的文章分為七級,還有的文章分為十級。這些分級都很好,都有一定的道理,但是,因為級別太多,讓人不太容易記住。 筆者認(rèn)為,老子對領(lǐng)導(dǎo)水平的分級,非常有道理,而且精
?? [寫作背景] 今天,看到《孩子犯錯、不用批評,只講這八句,其余都是廢話!》文章,內(nèi)容雖短,但很精辟。這幾句話不僅對孩子管用,上司對下屬也比較適合。因此,在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗,重新整理成此文,分享給大家。
如果你仔細(xì)研究一下西游記當(dāng)中的師徒四人,你就會發(fā)現(xiàn)他其實是對應(yīng)我們現(xiàn)實生活中你身邊的四種職場人。孫悟空就對應(yīng)的是我們在團隊當(dāng)中那些能力很強,但是又不太服從管教的刺頭員工這種。豬八戒就對應(yīng)的我們經(jīng)常叫職場小人。他們就是人際關(guān)系能力很強,團隊的
一個團隊當(dāng)中合理的角色分工能夠令團隊和諧、高效,反之,則可能令團隊不穩(wěn)定、沖突不斷、效率較低。唐僧團隊一直被認(rèn)為是團隊建設(shè)的典范,那么我們來看看在這樣一個所謂的模范團隊中的角色分工是什
【背景介紹】 前幾天,一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例,尋求大家的建議。案例如下: 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機小錢出去送貨,到目的地,客戶工廠剛好是下班時間,要