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擁有多年培訓(xùn)與人力資源工作經(jīng)驗(yàn)的資深高級(jí)培訓(xùn)師、顧問(wèn)師；企業(yè)培訓(xùn)者發(fā)展同盟培訓(xùn)顧問(wèn)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)、潛能訓(xùn)練講師；專(zhuān)業(yè)戶外拓展教練；演講與口才訓(xùn)練講師；多家企業(yè)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)常年顧問(wèn)。

300家以上企業(yè)咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，1000場(chǎng)以上現(xiàn)場(chǎng)演講，培訓(xùn)各類(lèi)企業(yè)精英數(shù)以萬(wàn)計(jì)。賈老師在廣東江門(mén)、中【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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中層管理者應(yīng)該具備哪八大能力？

1、以身作則。管理者的言行舉止對(duì)員工都具有示范性、教育性和影響力，起到耳濡目染、潛移默化的引領(lǐng)作用。 2、知人善用。根據(jù)每個(gè)員工的特長(zhǎng)特點(diǎn)進(jìn)行崗位任務(wù)分配，充分激發(fā)其積極性和發(fā)揮潛能。 3、溝通協(xié)調(diào)。具備良好的溝通能力，其中又以

任濤 3104 瀏覽次數(shù)

驚呼！每天，被大多數(shù)管理者忽視的一個(gè)事實(shí)是什么

對(duì)上班族而言，日復(fù)一日，朝九晚五，或者九九六，至少每天的工作時(shí)長(zhǎng)是8小時(shí)。這是大多數(shù)公司的法定工作時(shí)長(zhǎng)。 然而，對(duì)于管理者，你是否真的認(rèn)為每個(gè)人，每天的8小時(shí)都是有效的呢？ 有人說(shuō)，8小時(shí)都有效，那不把人累死了，至少6小時(shí)有效吧！但大多

梁繼光 2896 瀏覽次數(shù)

培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的能力

首先理解一下獨(dú)擋一面的能力，獨(dú)擋一面能力不是簡(jiǎn)單的獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，而是極強(qiáng)的綜合能力和資源協(xié)調(diào)能力。一個(gè)人的能力一定分為知識(shí)的廣度和專(zhuān)業(yè)的深度，在一個(gè)分工細(xì)化的內(nèi)部，獨(dú)擋一面的能力往往偏重于專(zhuān)業(yè)技能的深度，在對(duì)外協(xié)作方面的工作獨(dú)擋一面的

別東陽(yáng) 3136 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何凝聚人心

 （引言：八月至九月，孫老師在這兩個(gè)月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行等多家銀行進(jìn)行培訓(xùn)，并取得圓滿成功。） 企業(yè)用來(lái)凝聚人心的事物有三個(gè)：遠(yuǎn)景，核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。其中遠(yuǎn)景和核心價(jià)值觀解決了人們的“靈

孫軍正 2854 瀏覽次數(shù)

如何與上司有效溝通

如何與上司有效溝通？ 中層管理者要通過(guò)下屬完成上級(jí)賦予的職能，就要能有效的將上級(jí)指令傳達(dá)給下級(jí)。具體來(lái)說(shuō)分兩步： 第一步是理解高層的指令或要求； 第二步是把指令或要求清晰準(zhǔn)確的傳達(dá)下去。 如何理解高層指令和要求？ 如何與上

賈莉 2849 瀏覽次數(shù)

出色的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)

 新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 管理學(xué)界有句名言：一只狼領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼。這句話說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性，同時(shí)，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)朋友給我一本書(shū)《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者》，要我?guī)兔?xiě)篇體會(huì)，東抄西湊終于勉強(qiáng)交差。現(xiàn)在將文章

段方 2882 瀏覽次數(shù)

銀行培訓(xùn)專(zhuān)家孫軍正老師著作連載（四）

    要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無(wú)論任何問(wèn)題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考，無(wú)論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來(lái)解決。當(dāng)企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來(lái)完善自我的時(shí)候，你的企業(yè)就已經(jīng)邁出了贏得戰(zhàn)略

孫軍正 2848 瀏覽次數(shù)

該不該報(bào)銷(xiāo)續(xù)

 【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報(bào)銷(xiāo)》文章后，得到許多同學(xué)、同事、朋友、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和反饋。在此，筆者感謝大家抽出時(shí)間拜讀文章，更要感謝提出新觀點(diǎn)的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報(bào)銷(xiāo)”？報(bào)銷(xiāo)

王萬(wàn)勇 2892 瀏覽次數(shù)

下屬犯錯(cuò)，不用批評(píng)，只問(wèn)這10個(gè)問(wèn)題，其余都是廢話！

?? [寫(xiě)作背景] 今天，看到《孩子犯錯(cuò)、不用批評(píng)，只講這八句，其余都是廢話！》文章，內(nèi)容雖短，但很精辟。這幾句話不僅對(duì)孩子管用，上司對(duì)下屬也比較適合。因此，在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)，重新整理成此文，分享給大家。

王萬(wàn)勇 2990 瀏覽次數(shù)

中層領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)角色

作為一個(gè)中層管理者，我就給你四個(gè)角色。 一、你要成為一個(gè)合格的下屬，優(yōu)秀的下屬，杰出的下屬，成為一個(gè)好的下屬。這就要求你跟你的老板之間建立一些良性的人際互動(dòng)。你要跟你老板之間要保持同道， 1、價(jià)值觀要趨同。也就是說(shuō)組織的價(jià)值觀就

章義伍 2848 瀏覽次數(shù)