課程描述INTRODUCTION
TQM西安課程
· 品質(zhì)經(jīng)理· 車間主任· 生產(chǎn)部長
培訓(xùn)講師:劉立戶
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TQM西安課程
第一天
為什么會(huì)有全面質(zhì)量管理?
日本人如何應(yīng)用TQM?
TQM和ISO9000的關(guān)系
全面質(zhì)量管理工具
TQM工具
TQM工具實(shí)踐應(yīng)用分析
PDCA和全面質(zhì)量管理
四大階段八大步驟
全面質(zhì)量管理與數(shù)字化管理
TQM應(yīng)用與建立改善系統(tǒng)
TQM與QC小組
QC小組運(yùn)行案例
企業(yè)質(zhì)量改善系統(tǒng)與TQM
建立TQM管理組織機(jī)構(gòu)
質(zhì)量改善系統(tǒng)機(jī)構(gòu)
明晰各個(gè)級(jí)別管理職責(zé)
建立TQM制度體系
質(zhì)量改善系統(tǒng)
文件體系
管理制度體系
激勵(lì)體系
TQM實(shí)施過程中要點(diǎn)與對(duì)策
第二天
質(zhì)量成本分析應(yīng)用
質(zhì)量成本與生產(chǎn)管理成本
預(yù)防成本與管理對(duì)策
鑒定成本與管理對(duì)策
內(nèi)部預(yù)防成本與管理對(duì)策
外部故障成本與管理對(duì)策
質(zhì)量成本管理對(duì)策
質(zhì)量成本分析方法
質(zhì)量成本控制與管理過程
全面質(zhì)量管理應(yīng)用
TQM應(yīng)用案例之工序分析
工序分析種類
TQM工序分析應(yīng)用
TQM應(yīng)用之搬運(yùn)分析
搬運(yùn)分析過程
TQM搬運(yùn)分析應(yīng)用
TQM西安課程
轉(zhuǎn)載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/54805.html
已開課時(shí)間Have start time

- 劉立戶
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
品質(zhì)管理公開培訓(xùn)班
- 抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證 劉老師
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理 丁遠(yuǎn)
- ISO/TS16949:2 鄧?yán)蠋?/span>
- SPC統(tǒng)計(jì)過程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 何小勇
- 新舊QC七大工具 胡老師
- FMEA&APQP&PPA 劉老師
- 質(zhì)量成本管理 仇老師
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具 李老師
- 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決8D 劉老師
- 卓越軟件測(cè)試質(zhì)量體系*實(shí)踐 講師團(tuán)
- 注塑零缺陷原因分析 鄧益善
- DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 鄧?yán)蠋?/span>
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 質(zhì)量管理小組活動(dòng)QCC專題 李見明
- 質(zhì)量管理框架性思維培訓(xùn) 王緒旺
- 全面質(zhì)量流程管理課程培訓(xùn)大 王緒旺
- PEM卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及實(shí) 王緒旺
- 企業(yè)管理PDCA模式培訓(xùn) 王緒旺
- MSA五大特性分析方法培訓(xùn) 王緒旺
- 質(zhì)量和戰(zhàn)略管理工具培訓(xùn)大綱 王緒旺
- 數(shù)據(jù)分析方法培訓(xùn) 王緒旺
- 質(zhì)量成本管理培訓(xùn)大綱 王緒旺
- 大品質(zhì)管理培訓(xùn) 王緒旺
- QC質(zhì)量小組診斷師培訓(xùn)大綱 王緒旺
- CPK和控制圖的軟件操作培 王緒旺

