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人力資源管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

課程背景
1、互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌，正在以摧枯拉朽之勢(shì)改變著我們的工作、生活和思維意識(shí)。面對(duì)著這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理到底該如何變革與轉(zhuǎn)型才能擁抱互聯(lián)網(wǎng)，跟上時(shí)代發(fā)展的脈絡(luò)?
2、從片面單一的人事管理演變?yōu)轫槕?yīng)時(shí)代發(fā)展的科學(xué)的人力資源管理，已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)管理的一大發(fā)展趨勢(shì)，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略的人力資源管理模塊系統(tǒng)，也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。

課程目標(biāo)
1、轉(zhuǎn)換視野與角度，逐步建立起互聯(lián)網(wǎng)思維模式的人力資源管理。
2、以互聯(lián)網(wǎng)思維，重構(gòu)人力資源平臺(tái)，推動(dòng)人力資源變革與創(chuàng)新。
3、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，挖掘互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理的無(wú)數(shù)種可能性。

課程特色：
1、當(dāng)前企業(yè)管理所面臨的*難題是什么?
2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理包含哪些內(nèi)容?
3、人力資源管理應(yīng)該如何在企業(yè)中定位呢?
4、未來(lái)的人力資源管理又會(huì)朝著一個(gè)怎樣的方向發(fā)展?
授課形式：現(xiàn)場(chǎng)講授、小組討論、互動(dòng)交流；模擬演練、實(shí)操體驗(yàn)、思考辯論；案例分析、角色扮演等。

課程大綱：
第一講：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代
案例分享：海爾公司，他們的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代應(yīng)對(duì)。
一、互聯(lián)網(wǎng)的歷史
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)
2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生和商業(yè)化
3、互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代
4、互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代
5、互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代
互動(dòng)討論：對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)存在哪些誤區(qū)?
二、 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)
1、互聯(lián)網(wǎng)+概念的提出
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)+打車(chē);互聯(lián)網(wǎng)+集市;互聯(lián)網(wǎng)+旅游……
2、互聯(lián)網(wǎng)+概念的內(nèi)涵
互動(dòng)討論：互聯(lián)網(wǎng)+什么
3、互聯(lián)網(wǎng)+的意義和影響
4、互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展趨勢(shì)
5、互聯(lián)網(wǎng)+的實(shí)質(zhì)
三、 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對(duì)人力資源管理的啟示
1、長(zhǎng)尾模式對(duì)人力資源管理的啟示
2、眾包模式對(duì)人力資源管理的啟示
3、體驗(yàn)?zāi)Ｊ綄?duì)人力資源管理的啟示
4、免費(fèi)模式對(duì)人力資源管理的啟示
互動(dòng)討論：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對(duì)人力資源管理提出了什么新要求?
四、互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維的管理
1、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的核心
3、互聯(lián)網(wǎng)思維的誤區(qū)
4、互聯(lián)網(wǎng)思維的管理
5、互聯(lián)網(wǎng)思維影響下的人力資源管理

第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維的人力資源管理
一、用戶(hù)思維的人力資源管理應(yīng)用
1、一切以用戶(hù)為中心
2、適應(yīng)用戶(hù)的特點(diǎn)
3、滿(mǎn)足用戶(hù)的需要
互動(dòng)討論：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)人力資源管理的用戶(hù)是誰(shuí)?
二、大數(shù)據(jù)思維的人力資源管理應(yīng)用
1、大數(shù)據(jù)的意義何在——小企業(yè)也有大數(shù)據(jù)
2、人力資源管理的大數(shù)據(jù)是什么
3、大數(shù)據(jù)的人力資源管理如何落地
案例分享：不同的大數(shù)據(jù)的分析方法對(duì)比
三、跨界思維的人力資源管理應(yīng)用
1、跨界融合是互聯(lián)網(wǎng)的特色
2、它山之石，可以攻玉
3、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中的跨界與融合
4、薪酬福利中的跨界與融合
5、績(jī)效激勵(lì)中的跨界與融合
實(shí)操演練：我們企業(yè)應(yīng)該如何在人力資源管理中跨界融合
四、迭代思維的人力資源管理應(yīng)用
1、什么是迭代思維
2、迭代思維的循序漸進(jìn)
3、迭代思維的不斷試錯(cuò)
案例分享：開(kāi)放容錯(cuò)的組織文化
五、極致思維的人力資源管理應(yīng)用
1、極致思維的內(nèi)涵
2、體驗(yàn)極致
3、超越預(yù)期
4、打造讓員工尖叫的人力資源管理
六、簡(jiǎn)約思維的人力資源管理應(yīng)用
1、簡(jiǎn)約思維的要義
2、招聘面試中的簡(jiǎn)約——簡(jiǎn)約即好
3、績(jī)效考核中的簡(jiǎn)約——少即是多
互動(dòng)討論：企業(yè)人力資源管理還有哪些工作可以再簡(jiǎn)約一些?
七、平臺(tái)思維的人力資源管理應(yīng)用
1、平臺(tái)思維的內(nèi)涵——開(kāi)放、共享與共贏(yíng)的思維意識(shí)
2、打造多方共贏(yíng)的生態(tài)圈——讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)
3、善于有效利用現(xiàn)有的企業(yè)平臺(tái)
八、社會(huì)化思維的人力資源管理應(yīng)用
1、社會(huì)化思維的定義
2、高效利用社會(huì)化媒體的人才吸引機(jī)制
3、眾包協(xié)作模式下的人力資源管理
案例分享：小米手機(jī)在研發(fā)中用戶(hù)深度參與的啟示
九、流量思維的人力資源管理應(yīng)用
1、流量思維的含義
2、免費(fèi)是為了正好的收費(fèi)
3、堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”
案例分享：增值服務(wù)對(duì)人力資源管理的啟示

第三講：移動(dòng)互聯(lián)思維的人力資源管理
一、碎片化思維的人力資源管理應(yīng)用
1、碎片化思維的員工培訓(xùn)
2、碎片化思維的績(jī)效激勵(lì)
3、碎片化思維的招聘
體驗(yàn)分享：移動(dòng)互聯(lián)的員工培訓(xùn)實(shí)踐
二、粉絲思維的人力資源管理應(yīng)用
1、粉絲思維的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2、點(diǎn)贊效應(yīng)與員工激勵(lì)
3、粉絲參與的員工自主管理實(shí)踐
三、焦點(diǎn)思維的人力資源管理應(yīng)用
1、焦點(diǎn)思維的工作任務(wù)
2、績(jī)效管理與目標(biāo)分解
3、焦點(diǎn)思維的戰(zhàn)略協(xié)同
四、快一步思維的人力資源管理應(yīng)用
1、快一步思維的內(nèi)涵
2、萬(wàn)法萬(wàn)招，萬(wàn)招萬(wàn)解，唯快無(wú)解，唯快制勝
3、以快制勝的人力資源管理
4、快一步的招人用人
5、快一步的育人留人
體驗(yàn)分享：我們的人力資源管理還能再快一步嗎?
五、第一思維的人力資源管理應(yīng)用
1、第一思維的內(nèi)容
2、如何定位第一
3、人力資源管理如何成為第一

人力資源管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)