HRBP實(shí)戰(zhàn)：業(yè)務(wù)伙伴的價(jià)值創(chuàng)造
2026-06-24 16:03:44
講師：牛浬杰 瀏覽次數(shù)：7
課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：牛浬杰
課程價(jià)格：￥3980元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2026-08-07
杭州
課程大綱Syllabus
課程背景
隨著企業(yè)發(fā)展的需要以及對(duì)人力資源部門職能和價(jià)值的進(jìn)一步深化挖掘和提高，HRBP及三基柱將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用。
企業(yè)對(duì)HRBP的普遍誤區(qū)：
HRBP是成熟大公司的事兒，不適合我們小公司
HRBP是新鮮玩意兒，我們不趕時(shí)髦，不用轉(zhuǎn)型
HRBP是一個(gè)組織結(jié)構(gòu)或職位
HRBP是HR從業(yè)者個(gè)人未來職業(yè)發(fā)展最好的選擇
HRBP其實(shí)就是部門或地區(qū)的人事經(jīng)理
HRBP就是派到業(yè)務(wù)部門的HR
HRBP三基柱會(huì)把傳統(tǒng)HR六大模塊淘汰和代替
誰都可以做HRBP，包括應(yīng)屆生
本課程旨在通過團(tuán)隊(duì)的共同學(xué)習(xí)，增加HR團(tuán)隊(duì)成員之間的粘合度和凝聚力；各模塊負(fù)責(zé)人在熟練掌握自己工作的同時(shí)，能夠拓寬思路，運(yùn)用HRBP的思維模式對(duì)公司業(yè)務(wù)有全局觀的思考和支持。達(dá)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和HR價(jià)值深度展現(xiàn)。
適用對(duì)象
老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
課程特色
博取各家之長，收集了大量各企業(yè)有代表性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)案例分享。
15+案例、14+工具、6+沙盤模擬演練、5次小組討論。
延伸資料：10+ HRBP書籍清單 + 20+ HRBP相關(guān)工具文件或資料
通過作業(yè)和資料實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)落地，真正起到學(xué)習(xí)效果。
課程收益
企業(yè)：
1、幫助企業(yè)學(xué)習(xí)跨國公司從傳統(tǒng)六大模塊式人力資資源管理到三基柱戰(zhàn)略人力資源管理的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型全過程。
2、解析HRBP產(chǎn)生的原因、轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題和困難。企業(yè)的HRBP，應(yīng)怎樣診斷、了解并支持到業(yè)務(wù)部門的需求。
3、掌握如何達(dá)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型流程最優(yōu)化和效益*化、如何考察轉(zhuǎn)型績效和結(jié)果等
崗位：
深度剖析HRBP的能力要求，為自己成為優(yōu)秀HRBP準(zhǔn)備尺子。
HRBP日常實(shí)操應(yīng)用學(xué)習(xí)，掌握落地方法。
本門課程設(shè)置了大量企業(yè)有代表性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)案例研討。可以為各位HR同行帶來業(yè)內(nèi)最前沿、最專業(yè)、最客觀的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享。
課程大綱
建立意識(shí)：模塊一：我們?yōu)槭裁葱枰狧RBP
1、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀：
熱場：從我的個(gè)人HR成長經(jīng)歷中你發(fā)現(xiàn)了什么？
HR尷尬的工作現(xiàn)狀
管理大師眼中的HR
從一組管理數(shù)字對(duì)比看HR的重要性
2、傳統(tǒng)HR管理面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)
投入很多，但價(jià)值很低，且可替代性過強(qiáng)
一張圖讀懂傳統(tǒng)HR存在的問題
HR到底應(yīng)該如何體現(xiàn)價(jià)值
3、人力資源管理發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變
人事-人力資源-人力資本
三者差異和聯(lián)系
4、人力資源管理部門架構(gòu)的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)
建立概念：模塊二：HRBP的角色和定位及三支柱的分工與權(quán)責(zé)
1、HRBP的來源
傳統(tǒng)六大模塊
其中OD組織建設(shè)的角色定位
HRBP的起源：戴維尤里奇
2、HRBP的角色：HR新理念
戴氏HR新角色四象限（舉例：華為V-Cross模型）
角色應(yīng)用：傳統(tǒng)人事經(jīng)理和HRBP定位的差異
3、什么是HR三支柱
三支柱標(biāo)準(zhǔn)模式圖
三者的關(guān)系和定位
COE的定義和意義
SSC的定義和意義，舉例：騰訊SDC模型
HRBP的定義和意義
三者如何分工合作
4、三支柱與傳統(tǒng)六大模塊的關(guān)系
二者并非取代替換的關(guān)系
三支柱是一種全新的HR工作定位方式
案例：小微企業(yè)如何應(yīng)用三支柱
SSC外包化、COE外腦化，全心投入HRBP角色
HRBP是一種全新的HR角色和理念，和崗位無關(guān)，和規(guī)模無關(guān)，和行業(yè)無關(guān)
5、常見的三支柱/HRBP組織架構(gòu)
HRBP匯報(bào)給誰？
COE如何呈現(xiàn)專業(yè)？
SSC如何高效架構(gòu)？
HR一把手是什么角色？
6、國內(nèi)企業(yè)常見的三支柱模式實(shí)踐
跨國公司標(biāo)準(zhǔn)三支柱模式
華為業(yè)務(wù)導(dǎo)向型BP
阿里巴巴政委
騰訊產(chǎn)品經(jīng)理型BP
創(chuàng)業(yè)企業(yè)因地制宜
7、HRBP的能力要求：通才、職業(yè)經(jīng)理人、懂業(yè)務(wù)、高情商
8、工具：如何成為合格及優(yōu)秀的HRBP---卓越HRBP三步法
9、HRBP的目標(biāo)：事后執(zhí)行、事中顧問、事前指導(dǎo)
模塊三：實(shí)際工作應(yīng)用舉例
1、HRBP在招聘管理中的職責(zé)和角色
2、HRBP在薪酬績效中的職責(zé)和角色
3、HRBP在人才發(fā)展中的職責(zé)和角色
模塊四：HRBP實(shí)戰(zhàn)分析和演練
1、HRBP實(shí)戰(zhàn)四象限模型
（1）搞定“人”：業(yè)務(wù)經(jīng)理和關(guān)鍵人才
（2）解決“事”：實(shí)際業(yè)務(wù)和公司戰(zhàn)略
2、搞定“人”：
（1）對(duì)于HRBP而言，什么才是最難的？
（2）如何搞定公司高層和一線管理者
獲得業(yè)務(wù)經(jīng)理信任的實(shí)用模型
工具：獲得信任實(shí)戰(zhàn)三部曲：降維、小事、輸出
小技巧：用你的長板幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理的短板
三板斧：定時(shí)拜訪、提報(bào)計(jì)劃、固定會(huì)議
（3）搞定核心人才
三板斧：線下接待、班組會(huì)議、科室會(huì)議
核心人才的2/8法則
如何定義人才
如何做人才盤點(diǎn)
工具：人才盤點(diǎn)之后該做什么？
請(qǐng)您“盤一盤”您所支持的業(yè)務(wù)部門
3、解決“事”：
（1）理解公司業(yè)務(wù)和所在行業(yè)
工具：麥肯錫理解業(yè)務(wù)十大方法
工具：華為“1245”模型
資料：《專業(yè)咨詢顧問是如何快速摸清一個(gè)行業(yè)的》
工具：理解業(yè)務(wù)量表
我（HRBP）所支持的業(yè)務(wù)是什么？
（2）理解公司戰(zhàn)略
工具：海爾戰(zhàn)略路線圖--企業(yè)戰(zhàn)略-HR戰(zhàn)略-HR執(zhí)行
工具：IBM/華為BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略
模型）
工具：調(diào)研診斷四大方法---人員訪談、問卷調(diào)查、資料研究、目標(biāo)觀察
案例：施耐德電氣HRBP主動(dòng)引導(dǎo)并實(shí)施企業(yè)人力結(jié)構(gòu)變革
模塊五：HRBP實(shí)戰(zhàn)案例
1、HRBP兩大抓手：人才和組織
（1）人才：績效、能力、發(fā)展
工具：人才量表
（2）組織：效能、領(lǐng)導(dǎo)力、文化
工具：組織量表
2、整體HR思維
案例：如何制定人力預(yù)算
3、阿里政委體系
起源：業(yè)務(wù)需求
阿里文化特色及組織特點(diǎn)
阿里HR迭代過程
什么是政委
政委的定位
阿里文化管理
4、華為HRBP干部管理體系
華為為什么強(qiáng)將如云？
華為是怎么做干部管理的
模塊六：總結(jié)和歸納
1、三支柱重新定義HR管理
2、什么是人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
工具：三支柱的成果
3、不僅僅要成為業(yè)務(wù)伙伴，更要成為業(yè)務(wù)的一部分！
4、培訓(xùn)課程落地
作業(yè)：5-3-1模型
培訓(xùn)講師：牛浬杰
原耐德電氣、三星電子、西門子等世界500強(qiáng)人力資源高管
人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)專家
資歷背景
曾任施耐德電氣、三星電子、西門子等世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源高級(jí)管理崗位，擁有15年跨國公司HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注于人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）體系搭建與實(shí)踐，是業(yè)內(nèi)資深HRBP專家。擁有5年業(yè)務(wù)管理及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，深度參與企業(yè)研發(fā)、銷售、市場、制造、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)模塊，擅長從業(yè)務(wù)視角推動(dòng)人力資源管理落地，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)-人力”雙輪驅(qū)動(dòng)。
2008年北京奧運(yùn)會(huì)特聘面試官，主導(dǎo)大型人才選拔項(xiàng)目；長期擔(dān)任多家知名企業(yè)HR顧問，主導(dǎo)企業(yè)人力戰(zhàn)略優(yōu)化與轉(zhuǎn)型。
授課風(fēng)格
風(fēng)趣幽默：注重互動(dòng)與學(xué)員需求，課堂氛圍活躍。
實(shí)踐導(dǎo)向：結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，強(qiáng)調(diào)“少理論、多實(shí)操”，助力學(xué)員快速應(yīng)用技能。
專業(yè)素養(yǎng)：具備優(yōu)秀的職業(yè)態(tài)度、敬業(yè)精神及演講感染力。
授課經(jīng)驗(yàn)
奧迪汽車、英菲尼迪、東風(fēng)汽車、艾默生、西屋電氣、香港中電集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電建集團(tuán)、國家電網(wǎng)公司、光大銀行、海南航空、華潤雙鶴制藥、福建建發(fā)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、龍湖地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、樸誠乳業(yè)、新東方、TCL、中興通訊、海信集團(tuán)、周大福、為度生物、凡客、盛大網(wǎng)絡(luò)、搜狐網(wǎng)、人民網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、第一車網(wǎng)、美麗說等等企業(yè)。
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/326167.html