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各有關(guān)單位：
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)承壓發(fā)展與法治建設(shè)深入推進(jìn)的雙重背景下，國有企業(yè)與事業(yè)單位正面臨著前所未有的用工管理挑戰(zhàn)。降本增效的壓力、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，與勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)的普遍增強(qiáng)、勞動(dòng)法規(guī)政策的日趨嚴(yán)格，構(gòu)成了當(dāng)前用工矛盾的核心。從“調(diào)崗”“末等調(diào)整”、“不勝任退出”引發(fā)的爭議，到經(jīng)濟(jì)性裁員中的程序瑕疵，再到“長期病假”、“泡病號”等醫(yī)療期管理難題，傳統(tǒng)的粗放式人事管理已危機(jī)四伏，每一個(gè)操作環(huán)節(jié)都可能成為引發(fā)重大勞動(dòng)糾紛、造成單位聲譽(yù)與經(jīng)濟(jì)雙重?fù)p失。
隨著《勞動(dòng)爭議司法解釋（二）》實(shí)施，用工合規(guī)迎來關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，核心要點(diǎn)包括：違法轉(zhuǎn)包、掛靠的“用工主體責(zé)任”、“二倍工資”“違法解除”等；與此同時(shí)，事業(yè)單位分類改革深化，多元用工模式普遍存在，各單位亟需系統(tǒng)性掌握*裁判標(biāo)準(zhǔn)與合規(guī)路徑。
為協(xié)助各單位系統(tǒng)掌握新形勢下勞動(dòng)用工政策與司法裁判動(dòng)向，我中心在持續(xù)優(yōu)化課程體系的基礎(chǔ)上，定于2026年舉辦 “*政策下企事業(yè)單位用工全流程合規(guī)培訓(xùn)班”。本課程聚焦多形式用工、調(diào)崗、不勝任人員退出及醫(yī)療期風(fēng)控等實(shí)操痛點(diǎn)，通過“案例解讀、工具升級與長效機(jī)制搭建”，提供一套即學(xué)即用、防患于未然的實(shí)戰(zhàn)解決方案與工具，助力單位防范風(fēng)險(xiǎn)。請各單位積極組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)對象：
各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員;企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者等。各有關(guān)企事業(yè)單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動(dòng)合同法及人力資源研究的專業(yè)人士;各有關(guān)企事業(yè)單位工會(huì)組織主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。

課程大綱：
模塊一 我國勞動(dòng)用工管理中的爭議沖突現(xiàn)狀及勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)概述
1.勞動(dòng)爭議案件數(shù)量激增，影響巨大
1）1986-2024年全國勞動(dòng)爭議案件權(quán)威數(shù)據(jù)及圖表勞動(dòng)關(guān)系四大痛點(diǎn)：案件數(shù)量井噴+員工維權(quán)意識(shí)強(qiáng)+管理層變身消防員+敗訴超達(dá)80%
2）勞動(dòng)爭議給企事業(yè)單位帶來的影響與風(fēng)險(xiǎn)
2.勞動(dòng)關(guān)系合規(guī)體系建設(shè)核心三要素內(nèi)涵與操作要點(diǎn)
1）制度合法
2）證據(jù)要求
3）程序合法

模塊二 勞動(dòng)關(guān)系全流程合規(guī)要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
（一）招聘、錄用、勞動(dòng)關(guān)系建立環(huán)節(jié)合規(guī)要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1.高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：招聘信息、背景調(diào)查遺漏、錄用通知締約過失、試用期違法解除
1）招聘信息：就業(yè)歧視與虛假承諾的雷區(qū)
2）背景調(diào)查：合法背調(diào)，避免侵犯隱私
3）錄用通知：締約過失責(zé)任與錄用撤銷的法律紅線
典型案例：未履行告知義務(wù)被新員工告上法庭
典型案例：錄用通知發(fā)出后，背調(diào)發(fā)現(xiàn)協(xié)作能力問題
實(shí)操工具：《國企入職材料清單（必備版）》《背景調(diào)查授權(quán)書》《錄用通知書（免責(zé)條款版）》
2.勞動(dòng)合同條款設(shè)計(jì)及簽訂
1）核心條款風(fēng)險(xiǎn)：合同期限與試用期匹配、工資標(biāo)準(zhǔn)約定
2）補(bǔ)充條款重點(diǎn)約定內(nèi)容（附合規(guī)要點(diǎn)）
典型案例：某國企因勞動(dòng)合同未約定績效標(biāo)準(zhǔn)，敗訴員工績效工資追索案
實(shí)操工具：《勞動(dòng)合同（含補(bǔ)充條款模板）》
3.競業(yè)限制補(bǔ)充協(xié)議簽訂
1）競業(yè)限制范圍
2）《司法解釋二》競業(yè)限制條款解析
3）競業(yè)限制操作要點(diǎn)
4.勞動(dòng)合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1）勞動(dòng)合同3種類型
2）不及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)
3）如何避免支付二倍工資的風(fēng)險(xiǎn)？
典型案例：未簽勞動(dòng)合同的勞動(dòng)爭議
典型案例：拒絕簽訂勞動(dòng)合同，公司能立即解雇員工嗎？
5.試用期管理風(fēng)險(xiǎn)
1）用人單位以勞動(dòng)者在試用期間不符合錄用條件為由解除勞動(dòng)關(guān)系操作要點(diǎn)
典型案例：以試用期不符合錄用條件解除勞動(dòng)關(guān)系
2）試用期員工考核不達(dá)標(biāo)”，制定溝通話術(shù)與處理方案
3）試用期環(huán)節(jié)常見問題答疑
（二）勞動(dòng)關(guān)系履行之《人事管理制度》核心條款與民主程序、薪酬績效、調(diào)崗、年休假、病假醫(yī)療期、加班管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與處置
1.人事管理制度建立
1）人事管理制度框架
2）核心內(nèi)容及約束要點(diǎn)解析（曠工、調(diào)崗前置、嚴(yán)重違紀(jì)撰寫）
3）違紀(jì)違規(guī)處分設(shè)計(jì)
4）程序合法化：民主程序步驟及記錄
2.薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)（含工資、績效、獎(jiǎng)金、病假工資）
1）高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：工資結(jié)構(gòu)拆分、加班費(fèi)基數(shù)、績效、獎(jiǎng)金、福利
2）工資結(jié)構(gòu)設(shè)置邏輯
3）加班費(fèi)基數(shù)、認(rèn)定管理
4）獎(jiǎng)金、福利約定技巧
5）單位停工停產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營困難等情況的工資支付
6）病假工資約定
典型案例：某企業(yè)加班費(fèi)引起的勞動(dòng)糾紛
典型案例：員工訴求獎(jiǎng)金、福利的仲裁
3.績效風(fēng)險(xiǎn)核心：末等調(diào)整、干部能上能下
1）績效考核常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2）績效管理制度建立內(nèi)容
3）績效管理制度合法化操作要點(diǎn)
4）績效考核應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)控制
5）末等調(diào)整合規(guī)操作流程及要點(diǎn)
6）管理干部能上能下操作要點(diǎn)
工具：《崗位聘任管理辦法》、《崗位聘任協(xié)議》
4.調(diào)崗情形及操作風(fēng)險(xiǎn)控制
1）合規(guī)情形
2）禁忌操作
3）操作流程及要點(diǎn)
4）仲裁機(jī)關(guān)對用人單位“員工不勝任解除勞動(dòng)合同”綜合判斷要點(diǎn)解析
5.年休假風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1）帶薪年休假法律法規(guī)《職工帶薪年休假條例》核心要點(diǎn)解析
2）年休假規(guī)避年休假工資及疊加休假操作技巧
典型案例--未休年休假的勞動(dòng)糾紛
6.醫(yī)療期、病假風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1）醫(yī)療期規(guī)定
2）病假情形
3）如何管理才能杜絕泡長病假？
4）醫(yī)療期滿不來上班如何處理？
7.加班管理風(fēng)險(xiǎn)
1）加班管理常見風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2）加班管理控制要點(diǎn)
典型案例--加班費(fèi)管理不當(dāng)引起的糾紛
8.無固定期限、關(guān)聯(lián)公司調(diào)動(dòng)、借調(diào)合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1）無固定期限勞動(dòng)合同簽訂要求及操作、《司法解釋二》
2）關(guān)聯(lián)公司調(diào)動(dòng)、借調(diào)合同簽訂操作
典型案例--關(guān)聯(lián)公司調(diào)動(dòng)勞動(dòng)合同簽訂引起的勞動(dòng)爭議
（三） 勞動(dòng)關(guān)系解除、終止情形及爭議處理要點(diǎn)
1.勞動(dòng)關(guān)系解除法規(guī)解析
1）勞動(dòng)合同法中勞動(dòng)關(guān)系解除的內(nèi)容
2）核心特質(zhì)及補(bǔ)償規(guī)定
2.《勞動(dòng)合同法》第 38 條規(guī)定及核心操作要點(diǎn)
1）常見操作風(fēng)險(xiǎn)
2）部門經(jīng)理不給勞動(dòng)者安排工作，給勞動(dòng)者“放假”的法律風(fēng)險(xiǎn)？
3.《勞動(dòng)合同法》第 39 條規(guī)定及核心操作要點(diǎn)
1）如何界定“嚴(yán)重違紀(jì)”？
2）嚴(yán)重失職，營私舞弊,如何界定“重大損失”？
3）操作要點(diǎn)及步驟（公告撰寫注意點(diǎn)）
典型案例：某國企員工連續(xù)曠工 5 天，以“曠工嚴(yán)重標(biāo)準(zhǔn)” 敗訴案
4.《勞動(dòng)合同法》第 40 條規(guī)定及核心操作要點(diǎn)
1）關(guān)鍵定義（醫(yī)療期滿、不勝任工作、客觀情況發(fā)生重大變化）及操作要點(diǎn)
2）操作步驟
3）注意事項(xiàng)
典型案例：單位以不勝任工作為由，解除勞動(dòng)關(guān)系的仲裁
5.《勞動(dòng)合同法》第 41條規(guī)定及核心操作要點(diǎn)
1）經(jīng)濟(jì)性裁員操作要點(diǎn)
2）操作步驟
3）注意事項(xiàng)
典型案例：某企業(yè)因經(jīng)濟(jì)性裁員引發(fā)的輿情事件
6.違法解除的后果與補(bǔ)救
1）法律后果：司法解釋二內(nèi)容
2）規(guī)避違法解除操作要點(diǎn)
場景討論：“某國企以‘工作失誤’解除員工” 是否合法，補(bǔ)充證據(jù)鏈
7.勞動(dòng)合同終止
1）勞動(dòng)合同終止的條件
2）勞動(dòng)合同終止操作步驟
3）勞動(dòng)合同解除/終止協(xié)議內(nèi)容及要點(diǎn)
案例分析：失聯(lián)勞動(dòng)關(guān)系終止
工具：《勞動(dòng)合同解除/終止通知書》、《勞動(dòng)合同解除/終止協(xié)議模版》《公告模版》

模塊三 多形式用工（勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、超齡人員、靈活用工）風(fēng)控
1.勞務(wù)派遣核心風(fēng)險(xiǎn)
1）高頻問題檢視（用工范圍、比例、勞動(dòng)合同期限、同工同酬、工傷）
2）勞務(wù)派遣單位、用工單位義務(wù)
3）被派遣勞動(dòng)者退回勞務(wù)派遣單位的情形
4）被派遣勞動(dòng)者不得退回勞務(wù)派遣單位的情形
5）司法解釋二解析及操作要求
案例分析：勞務(wù)派遣違法解除爭議
2.外包用工風(fēng)險(xiǎn)（避免被認(rèn)定為 “事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系”）
1）高頻問題檢視（假外包真派遣、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）
2）司法解釋二解析及操作要求
3）勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的主要區(qū)別
案例分析：某國企勞務(wù)外包的糾紛
4）勞務(wù)外包用工重要提示
3.使用超齡人員風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)防控
1）勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系界定及操作要點(diǎn)
2）錄用超齡人員，工傷如何處理？
3）社保繳納不足法定規(guī)定年限，是否能終止勞動(dòng)合同？
案例分析：達(dá)到法定退休年齡后的勞動(dòng)關(guān)系確認(rèn)爭議
4）實(shí)施彈性退休制度暫行辦法要點(diǎn)
5）檔案管理及退休風(fēng)險(xiǎn)控制高頻問題：
① 退休當(dāng)月的工資有誰支付？
② 月中退休員工是否應(yīng)支付全月工資？
典型案例：檔案丟失致退休延遲 10 個(gè)月，企業(yè)承擔(dān)待遇賠償
4.新型靈活用工風(fēng)險(xiǎn)防控
1）兼職用工：明確兼職關(guān)系要點(diǎn)，避免構(gòu)成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系
2）平臺(tái)用工：區(qū)分關(guān)系，簽訂正確合同
3）靈活用工適配及操作要點(diǎn)

模塊四 勞動(dòng)爭議處理與證據(jù)管理實(shí)操
（一）勞動(dòng)爭議處理全流程
1.內(nèi)部協(xié)商（制定協(xié)商話術(shù)，避免激化矛盾）
2.勞動(dòng)仲裁（仲裁時(shí)效、申請材料、庭審應(yīng)對）
3.訴訟（一審、二審核心抗辯要點(diǎn)）
（二）證據(jù)管理核心
1.必備證據(jù)分類：制度類、合同類、事實(shí)類、電子證據(jù)
2.老員工消極怠工的“三板斧”
典型案例：“老油條”員工解雇案例
3.勞動(dòng)爭議處理規(guī)避輿論、危機(jī)事件要點(diǎn)
模塊五 司法裁判案例深度研討（精選 3 個(gè)典型判例）
1.從司法判決角度看案例情形核心點(diǎn)
2.操作規(guī)避要點(diǎn)及啟示（一）證據(jù)管理核心
附贈(zèng)工具包：《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)診斷表》《擬錄用通知書模版》
《不符合錄用條件資料包》《民主程序全流程操作文件》
《解除告知工會(huì)、嚴(yán)重違紀(jì)解除通知書等文件》《獎(jiǎng)懲辦法參考文件》
《勞務(wù)協(xié)議》《協(xié)商解除勞動(dòng)合同協(xié)議》

講師介紹：
講師以實(shí)際到場為準(zhǔn)、學(xué)術(shù)風(fēng)格各不相同。邀請相關(guān)資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實(shí)用性和案例分析，并安排時(shí)間組織現(xiàn)場交流、專家答疑等。

A類收費(fèi)：3800元/人（講師費(fèi)、講義資料、咨詢費(fèi)、發(fā)票、中餐）；
B類收費(fèi)：4800元/人（講師費(fèi)、資料、中餐、報(bào)考費(fèi)、證書費(fèi)）。
證書說明：
經(jīng)培訓(xùn)考試合格，由中國職業(yè)教育資格認(rèn)證中心頒發(fā)《勞動(dòng)關(guān)系管理師（高級）》或《人力資源管理師（高級）》或《人力資源法務(wù)師（高級）》或《薪酬管理師（高級）》崗位能力證書，全國通用。需郵件提交：身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、2寸紅底免冠彩照電子檔（JPG格式）。