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各有關(guān)單位：
當(dāng)前，在企事業(yè)單位改革持續(xù)深化的背景下，薪酬制度改革與績(jī)效管理創(chuàng)新成為企事業(yè)單位轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵抓手。隨著“三項(xiàng)制度改革”深入推進(jìn)和“十五五”規(guī)劃逐步實(shí)施，企事業(yè)單位薪酬體系正面臨市場(chǎng)化、差異化、動(dòng)態(tài)化的新要求。同時(shí)，人工智能技術(shù)迅速和大模型的應(yīng)用，正深刻改變?nèi)肆Y源管理的傳統(tǒng)模式，為薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)估、數(shù)據(jù)分析和決策支持等方面帶來(lái)全新可能。
本課程立足于政策趨勢(shì)與技術(shù)變革的雙重驅(qū)動(dòng)，聚焦企事業(yè)單位薪酬改革的實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)與AI賦能的管理創(chuàng)新，通過(guò)系統(tǒng)解讀政策、工具與方法，幫助企事業(yè)單位在合規(guī)基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬績(jī)效體系，深入研究及落實(shí)績(jī)效考核新趨勢(shì)，并借助AI工具提升管理效能，實(shí)現(xiàn)“薪智融合”，推動(dòng)組織與人才協(xié)同發(fā)展。我中心特舉辦“薪酬政智融合：企事業(yè)單位薪酬政策解讀與AI賦能薪酬績(jī)效管理實(shí)操解析培訓(xùn)班”。

培訓(xùn)對(duì)象：
各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績(jī)效主管（專員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。

課程大綱：
1、政策深解與趨勢(shì)把握——企事業(yè)單位薪酬改革脈絡(luò)與倍數(shù)管理要義
1）三項(xiàng)制度改革
2）企事業(yè)單位薪酬管控核心政策文件
3）十五五規(guī)劃
4）薪酬倍數(shù)相關(guān)政策分析

2、體系構(gòu)建與優(yōu)化路徑——搭建現(xiàn)代化薪酬體系
1）薪酬內(nèi)部分析
2）薪酬外部調(diào)查
3）組織設(shè)計(jì)及工作分析
4）職位梳理及職位管理
5）職位價(jià)值評(píng)估
6）薪酬表設(shè)計(jì)
7）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8）薪酬調(diào)整優(yōu)化

3、總額管控與聯(lián)動(dòng)機(jī)制——實(shí)現(xiàn)薪酬與經(jīng)營(yíng)效益的動(dòng)態(tài)平衡
1）薪資總額與經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)
2）薪酬倍數(shù)設(shè)計(jì)與薪酬體系
3）不同層級(jí)人員倍數(shù)設(shè)計(jì)
4）薪酬倍數(shù)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)防范
5）薪酬總額及薪酬倍數(shù)相關(guān)案例分享

4、負(fù)責(zé)人激勵(lì)與對(duì)標(biāo)管理——市場(chǎng)化、差異化薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐
1）企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人薪酬相關(guān)政策依據(jù)
2）薪酬對(duì)標(biāo)對(duì)象選擇、行業(yè)、地區(qū)、規(guī)模、發(fā)展階段與水平因素
3）薪酬對(duì)標(biāo)結(jié)果應(yīng)用與分析
4）經(jīng)營(yíng)結(jié)果聯(lián)動(dòng)機(jī)制設(shè)計(jì)
5）負(fù)責(zé)人薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
6）薪酬制度優(yōu)化

5、AI浪潮與人力變革——擁抱智能技術(shù)，重塑人力資源管理
1）AI全景認(rèn)知與發(fā)展趨勢(shì)
2）AI專業(yè)應(yīng)用使用技巧及API調(diào)用
3）AI對(duì)傳統(tǒng)人力資源工作的影響
4）提示詞設(shè)計(jì)五層架構(gòu)

6、智能薪酬實(shí)戰(zhàn)——AI工具在薪酬管理各環(huán)節(jié)的應(yīng)用賦能
1）AI賦能薪酬管理的常用AI工具和基本邏輯
2）AI賦能薪酬管理場(chǎng)景現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)
 AI賦能工作分析及職位說(shuō)明書(shū)
 AI賦能職位分析及職位管理
 AI賦能薪酬數(shù)據(jù)梳理
 AI賦能薪酬調(diào)查
 AI賦能崗位價(jià)值評(píng)估
 AI賦能薪酬結(jié)構(gòu)及福利設(shè)計(jì)

7、績(jī)效考核趨勢(shì)——新時(shí)代背景下的績(jī)效考核變革
1）核心考核指標(biāo)體系的演變與深化：“一利五率”的戰(zhàn)略導(dǎo)向
 從“量”到“質(zhì)”：指標(biāo)體系的迭代歷程
 “一利五率”指標(biāo)體系深度解析
 權(quán)重與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的探討
2）超越財(cái)務(wù)指標(biāo)：多維度、全方位的績(jī)效管理框架
 平衡計(jì)分卡（BSC）
 關(guān)鍵非財(cái)務(wù)指標(biāo)
  科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化
  戰(zhàn)略管理與執(zhí)行
  人力資本與人才發(fā)展
  社會(huì)責(zé)任（ESG）
  風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理
3）數(shù)字化轉(zhuǎn)型：重塑績(jī)效考核的流程與能力
 數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)：從手工到智能
 人工智能（AI）與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用探索

8、智慧績(jī)效全景——AI驅(qū)動(dòng)績(jī)效管理閉環(huán)升級(jí)與效能提升
1）AI賦能績(jī)效管理的常用AI工具和基本邏輯
2）AI賦能績(jī)效管理場(chǎng)景實(shí)操練習(xí)
 AI賦能目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)分解/平衡計(jì)分卡
 AI賦能績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
 AI賦能績(jī)效結(jié)果分析
 AI賦能績(jī)效評(píng)價(jià)
 AI賦能績(jī)效面談
 AI賦能績(jī)效改進(jìn)
3）AI智能體搭建——企事業(yè)單位人力資源場(chǎng)景智能體實(shí)操練習(xí)

講師介紹：
講師以實(shí)際到場(chǎng)為準(zhǔn)、學(xué)術(shù)風(fēng)格各不相同。邀請(qǐng)相關(guān)資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實(shí)用性和案例分析，并安排時(shí)間組織現(xiàn)場(chǎng)交流、專家答疑等。