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證書(shū)：如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會(huì)認(rèn)可證書(shū)，需單獨(dú)支付證書(shū)費(fèi)用RMB 200/張。
課程背景：
當(dāng)下：2026，企業(yè)AI應(yīng)用的“落地元年”
--2026年，不再是AI概念炒作期，而是真正的落地分水嶺。
--AI將從個(gè)人的“效率工具”，升級(jí)為決定企業(yè)生死的核心“經(jīng)營(yíng)變量”。
--但許多企業(yè)仍停留在觀望，或者做了簡(jiǎn)單嘗試發(fā)現(xiàn)沒(méi)效果，不知如何入手的狀態(tài)。
未來(lái)：無(wú)法駕馭AI的組織，必將被淘汰
--未來(lái)的商業(yè)版圖極其殘酷：打敗你的不是AI，而是率先駕馭了AI的同行，甚至是外行。
--AI對(duì)企業(yè)的本質(zhì)影響絕不止于省掉幾個(gè)人工，而在對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和組織權(quán)力的重構(gòu)。
--那些無(wú)法用AI突破業(yè)務(wù)天花板的企業(yè)，將徹底喪失留在牌桌上的資格。
       本課程：一號(hào)位視角的AI落地全景地圖
       本課程專為企業(yè)一號(hào)位及高層決策者量身打造，旨在幫助掌舵者建立清晰的 AI 認(rèn)知框架，以全局視角掌握 AI 落地的完整體系，短期快速找到 AI 落地的有效切入點(diǎn)、規(guī)避資源浪費(fèi)與決策陷阱，長(zhǎng)期篤定地構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程收益：
第一，幫助企業(yè)決策者重新理解AI：
看清這輪變化為何不是簡(jiǎn)單的工具升級(jí)，而是市場(chǎng)格局、權(quán)力結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)方式的重構(gòu)。
第二，幫助決策層建立技術(shù)判斷力：
理解當(dāng)前AI技術(shù)全景、關(guān)鍵分野、應(yīng)用邊界與安全風(fēng)險(xiǎn)。
第三，幫助企業(yè)形成落地路線圖：
明確組織應(yīng)做哪些準(zhǔn)備，如何找到應(yīng)用入口，如何處理AI與原有系統(tǒng)的關(guān)系，以及如何讓AI建設(shè)與公司戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、核心能力建設(shè)真正對(duì)齊。
參訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)一號(hào)位 / 高層決策者：
知道 AI 是趨勢(shì)，不知道從哪切入？
面對(duì)各種AI技術(shù)與方案不知如何辨別，但怕踩坑、怕浪費(fèi)資源？
授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：
破冰
介紹課程背景與目標(biāo)
一、AI認(rèn)知破局：為什么這次不是工具升級(jí)，而是市場(chǎng)和權(quán)力的再分配
1. 走出AI認(rèn)知誤區(qū) （企業(yè)應(yīng)用的正確打開(kāi)方式）
誤區(qū)1：AI不是工具，是正在長(zhǎng)出“手腳”的“類人” 
誤區(qū)2：AI應(yīng)用遠(yuǎn)不止降本增效，而是打破天花板
2. AI重塑組織與崗位 （權(quán)力再分配：從人治走向人機(jī)共治）
AI引入的過(guò)程，是權(quán)力與責(zé)任逐步遷移，倒逼全員能力升級(jí)與崗位重組的過(guò)程
3. AI重塑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) （從“規(guī)模內(nèi)卷”轉(zhuǎn)向“數(shù)字資產(chǎn)壁壘”）
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從 “專業(yè)性優(yōu)勢(shì)” 轉(zhuǎn)向 “數(shù)據(jù) + 成長(zhǎng)能力優(yōu)勢(shì)”，最終以“獨(dú)特性”立足
4. AI重塑企業(yè)運(yùn)營(yíng) （從“事后匯報(bào)”到“實(shí)時(shí)感知即執(zhí)行”）
運(yùn)營(yíng)不再是成本，而是“資產(chǎn)挖掘機(jī)“，最終指向“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的強(qiáng)化
二、決策者視角理解AI技術(shù)：決策層必知的技術(shù)全景與趨勢(shì)
1. 宏觀判斷：AI兩大技術(shù)流派怎么選 （大模型/生成式 vs 規(guī)則/傳統(tǒng)AI）
應(yīng)用場(chǎng)景與技術(shù)決策：兩種技術(shù)線路優(yōu)勢(shì)、短板與融合方法
2. 聽(tīng)懂AI熱詞：消除技術(shù)決策溝通障礙 （決策層必懂的AI關(guān)鍵詞）
與應(yīng)用深度/成本，技術(shù)可行性，可控性相關(guān)關(guān)鍵詞解讀
3. 當(dāng)前AI技術(shù)發(fā)展到哪里了 （知道哪些AI能用了，哪些是忽悠）
AI 正在深入 “數(shù)字邏輯閉環(huán)” 的深水區(qū)，而 “物理實(shí)操閉環(huán)” 的智能化才剛剛開(kāi)始
4. 企業(yè)AI應(yīng)用的安全與合規(guī) （風(fēng)險(xiǎn)清單+防護(hù)手段+紅線邊界）
推進(jìn)AI項(xiàng)目時(shí)，如何守住安全風(fēng)險(xiǎn)的底線
三、AI 落地路線圖：從局部試點(diǎn)到全線勝出的執(zhí)行路徑
1. 組織整體認(rèn)知與能力準(zhǔn)備 （全員能力和崗位遷移的路徑規(guī)劃）
未來(lái)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)/建設(shè)方向 + 選人標(biāo)準(zhǔn) + 如何推動(dòng)變革
2. 企業(yè)如何找到AI應(yīng)用切入口？ （AI應(yīng)用創(chuàng)新的思考框架與技巧）
用AI應(yīng)用創(chuàng)新的思考框架，快速找到AI應(yīng)用創(chuàng)新的落地入口
3. 存量資產(chǎn)激活：AI與現(xiàn)有IT系統(tǒng)的關(guān)系 （AI如何增強(qiáng)ERP/CRM 等存量系統(tǒng)）
AI融合老系統(tǒng)路徑：邊緣外掛 → 交互切換 → 深度融合（老系統(tǒng)逐步隱退到后臺(tái)）
4. 企業(yè)如何進(jìn)行長(zhǎng)期布局與規(guī)劃？ （連接企業(yè)戰(zhàn)略與AI化建設(shè)）
立足公司戰(zhàn)略，對(duì)齊數(shù)據(jù)治理與核心能力建設(shè)，以三個(gè)閉環(huán)構(gòu)建可持續(xù)的AI建設(shè)體系

講師介紹：馮老師
雙碩士/企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)13年
--上海交通大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)碩士、上海大學(xué)工商管理碩士
--曾獲第十一屆全球自行車設(shè)計(jì)比賽第4名
--曾獲上海市閘北區(qū)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物稱號(hào)
--曾任寶鋼設(shè)備檢修有限公司信息化負(fù)責(zé)人
--2012年創(chuàng)業(yè)至今（維略信息/即容智能CEO）
--上海大學(xué)MBA客座講師
企業(yè)信息
--捷得（Joget DX）低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)中國(guó)區(qū)(含香港、澳門(mén)、臺(tái)灣地區(qū))*合作伙伴
--飛書(shū)/騰訊云ISV生態(tài)合作伙伴
--主要客戶：西門(mén)子醫(yī)療、賽默飛世爾、可口可樂(lè)、寶武智維、德賽西威、波士頓科學(xué)、香港金管局、澳門(mén)銀河娛樂(lè)
AI產(chǎn)品：DX Now智連AI原生的客戶全場(chǎng)景溝通智能平臺(tái)
--多場(chǎng)景一線賦能：在線客服場(chǎng)景、群服務(wù)場(chǎng)景、ToB銷售場(chǎng)景、會(huì)議場(chǎng)景AI賦能
--客戶溝通數(shù)據(jù)治理：基于多端用戶身份自動(dòng)識(shí)別的多場(chǎng)景一手溝通數(shù)據(jù)治理平臺(tái)
--AI原生LTC/ITR一體化平臺(tái)：從線索到成交/售后全過(guò)程AI化平臺(tái)
方法論
--溝通驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)：企業(yè)AI化321閉環(huán)
2025.11入選騰訊首期AI共創(chuàng)營(yíng)
--詢盤(pán)孵化智能體
--銷冠教練智能體