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課程背景
近幾年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的客觀要求，企業(yè)核心競爭力已經(jīng)由十幾年前的“技術(shù)壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發(fā)展到如今的“人才壁壘”。如何保證有足夠的卓越人才源源不斷的為企業(yè)發(fā)展提供推進作用，已經(jīng)是企業(yè)管理的“核心命題”！ 
但現(xiàn)實的情況是，企業(yè)的人才管理常常出現(xiàn)以下幾種挑戰(zhàn)：
1.如何對目標(biāo)人群進行快速敏捷盤點？
2.組織內(nèi)部人才九宮格如何落位？ 
3.人才梯隊建設(shè)如果落到實處？
本工作坊基于以上企業(yè)管理中存在的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，以“咨詢式培訓(xùn)”的方式，通過講師/咨詢顧問的深度引導(dǎo)，在課堂上直接將所學(xué)應(yīng)用于實操，將內(nèi)部關(guān)鍵崗位的目標(biāo)人群能力素質(zhì)要素要求顯性化、標(biāo)準(zhǔn)化，盤點出人才能力現(xiàn)狀。并且根據(jù)能力現(xiàn)狀構(gòu)建出真正能被業(yè)務(wù)部門所理解和可操作的人才梯隊培養(yǎng)規(guī)劃內(nèi)容。

課程收益 
1.學(xué)員會獲得一套正宗的人才盤點及人才發(fā)展方法論和實操工具，掌握企業(yè)人才盤點、人才發(fā)展和人才培養(yǎng)規(guī)劃的方法，完全實戰(zhàn)、拿來即用的方法論和工具；
2.親身實戰(zhàn)案例的全面分析和應(yīng)用；
3.高效組織與人才管理背后的故事；
4.課堂產(chǎn)出盤點內(nèi)容和學(xué)習(xí)規(guī)劃方向。
資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：熟悉和了解被盤點人群的崗位職責(zé)、工作中的績效表現(xiàn)和行為表現(xiàn)。

課程大綱
第一部分 講解整體過程和工具表
1、工具表介紹：九宮格橫軸和縱軸的維度和相關(guān)能力維度的定義和標(biāo)準(zhǔn)
2、工具表介紹：7張工具表格，特別是人崗匹配表使用方法介紹
3、工具表介紹：能力詞典
4、整體工操作流程介紹：基于組織戰(zhàn)略和關(guān)鍵目標(biāo)確定文化DNA方向、評估人崗匹配度、落位九宮格及人才池、產(chǎn)出人才梯隊發(fā)展規(guī)劃及學(xué)習(xí)地圖

第二部分 基于戰(zhàn)略的人才盤點實戰(zhàn)技術(shù)及人才梯隊建設(shè)方法與操作邏輯
前言：人才管理在企業(yè)運營中的整體定位和不同發(fā)展階段重點
1.人才管理在企業(yè)運營中的定位
2.企業(yè)不同發(fā)展周期中的人才管理工作側(cè)重點
3.案例解析：
（1）某互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先企業(yè)在轉(zhuǎn)型期如何通過人才盤點工作幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型
（2）某行業(yè)領(lǐng)先奶茶品牌在市場轉(zhuǎn)型期中如何通過人才盤點工作幫助企業(yè)培養(yǎng)核心管理團隊

第一講：人才盤點的操作模式與流程
一、人才盤點的四種模式
1. 人才盤點模式選擇模型
2. 不同企業(yè)發(fā)展階段對應(yīng)的人才盤點模式
二、人才盤點“盤”什么
1. 人才的數(shù)量分析、質(zhì)量分析
2. 高潛子弟兵人才標(biāo)準(zhǔn)及占比
3. 人才管理六大關(guān)鍵指標(biāo)分析與體系對接
4. 團隊協(xié)同盤點
三、人才盤點的五大結(jié)果產(chǎn)出
1. 人才能力矩陣
2. 人才池體系
3. 與業(yè)務(wù)目標(biāo)對應(yīng)的培養(yǎng)體系
4. 人才發(fā)展與晉升體系
5. 崗位標(biāo)準(zhǔn)體系
6. 人才九宮格分類
四、人才盤點的實施流程
1. 人才盤點的準(zhǔn)備工作
2. 人才盤點的步驟
3. 人才盤點全流程操作要點
五、人才盤點涉及到的常用技術(shù)及應(yīng)用范圍（每種技術(shù)后面內(nèi)容詳細(xì)講解）
1. 人才能力測評技術(shù)
2. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
3. 述能會
4. 組織文化DNA獲?。ㄗ拥鼙鴺?biāo)準(zhǔn)）
5. 人才能力培養(yǎng)規(guī)劃（盤點后應(yīng)用）
6. 學(xué)習(xí)地圖的創(chuàng)建（盤點后應(yīng)用）
7. 勝任力模型的構(gòu)建

第二講：掌握能力發(fā)展底層邏輯與規(guī)律
一、能力發(fā)展的底層規(guī)律
1. 底層能力特質(zhì)介紹
2. 能力特質(zhì)關(guān)聯(lián)的行為特征
二、不同能力特點群體的行為特征
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的底層能力特點
2. 專業(yè)潛力的底層能力特點
3. 職場中的學(xué)習(xí)能力體現(xiàn)出的特點和針對性的發(fā)展方向
4. 如何判斷人才是不是具備優(yōu)秀的抗壓能力
5. 如何規(guī)避自身的能力風(fēng)險項
三、能力測評技術(shù)的原理
1. 測評技術(shù)的作用和類型
2. 測評技術(shù)科學(xué)原理和應(yīng)用方式
四、能力數(shù)據(jù)解讀
1. 如何進行報告解讀
2. 學(xué)員解讀能力報告：深入洞察自我特質(zhì)在現(xiàn)實中的影響，分析自我特質(zhì)的優(yōu)劣勢
3. 案例分析：解讀XX崗位上不同能力員工的優(yōu)劣勢
五、能力培養(yǎng)規(guī)劃設(shè)計的路徑和基本原理
1. 能力發(fā)展的四階段模型
2. 三橫三縱的能力發(fā)展規(guī)劃模型
六、學(xué)習(xí)地圖的創(chuàng)建
1. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)地圖使用的工具表詳解
2. 現(xiàn)場實操

第三講：快速構(gòu)建勝任力模型
一、構(gòu)建勝任力模型的方法
1. 利用測評技術(shù)和能力數(shù)據(jù)快速構(gòu)建勝任力模型
2. 利用BEI訪談快速構(gòu)建勝任力模型
3. 利用五要素三匹配模型快速構(gòu)建勝任力模型
二、構(gòu)建勝任力模型的關(guān)鍵點
1. 樣本人群的選擇
2. 模型構(gòu)建后的應(yīng)用

第四講：其他盤點技術(shù)詳解
一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1. 操作的步驟和流程
2. 結(jié)果應(yīng)用
3. 容易出現(xiàn)的操作誤區(qū)
4. 示例
二、述能會
1. 某大型央企金融機構(gòu)高層選拔的述能會應(yīng)用案例解析
2. 述能會的內(nèi)容設(shè)置
3. 述能會的應(yīng)用范圍（成功案例解析）
4. 述能會的操作方式
三、組織文化DNA提?。ㄗ拥鼙鴺?biāo)準(zhǔn)）
1. 獲取工具表的使用
2. 文化DNA結(jié)果解讀與應(yīng)用

第五講：企業(yè)內(nèi)部敏捷操作步驟建議--7張工具表做好人才盤點及人才梯隊建設(shè)
一、快速盤點在崗人員能力匹配度
1. 利用6W1H模型 定位人才盤點目標(biāo)崗位
2. 利用5要素3匹配模型 具體化崗位能力標(biāo)準(zhǔn)
3. 利用能力詞典 快速統(tǒng)一能力“度量衡”
4. 利用人崗匹配表 進行人才盤點及具體化能力差異
5.根據(jù)能力匹配度落位九宮格（匹配度90%以上為高、匹配度60%-90%為中、匹配度低于60%為低）
6.利用人崗匹配表及九宮格人才落位確定人才梯隊人選
二、落實人才梯隊建設(shè)規(guī)劃
1. 運用工作任務(wù)分解表 進行崗位工作任務(wù)及職責(zé)梳理
2. 對標(biāo)崗位工作任務(wù)獲取關(guān)鍵行為要項及勝任標(biāo)準(zhǔn)
3. 對標(biāo)崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出學(xué)習(xí)地圖/人才能力培養(yǎng)詞典  
4. 根據(jù)能力發(fā)展規(guī)律產(chǎn)生人才能力發(fā)展與培養(yǎng)具體落地內(nèi)容
課程總結(jié)

講師介紹
欒光宇老師  識才提效 項目總架構(gòu)師/組織效能提升專家     
16年人力資源管理經(jīng)驗
國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力 》認(rèn)證講師
曾任：中國海王星辰（上市）  總部人力資源部總監(jiān)
曾任：京北方信息技術(shù)股份有限公司 總部人力資源經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：企業(yè)人才管理、勝任力建模及人才梯隊建設(shè)、人才測評
擔(dān)任職測客（在線人才管理服務(wù)平臺）首席人才顧問，服務(wù)企業(yè)包括大型國企中建三局、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者順豐速運、上市公司德賽西威及國內(nèi)四大所之一大華會計師事務(wù)所等企業(yè)。
欒光宇老師專注于人力資源領(lǐng)域，具有16年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，曾先后主導(dǎo)海王星辰（上市）、行業(yè)領(lǐng)先的美資企業(yè)及順豐速運、德賽西威、大華會計師事務(wù)所等多家行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的人才管理項目，其中包括企業(yè)人才池及人才梯隊建設(shè)、人才測評項目、員工貢獻度項目、企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化等多個人力資源項目。曾為海王星辰建立了運營條線核心崗位的勝任力模型，對在崗人員進行了人崗匹配的調(diào)整，使得當(dāng)年度利潤增長4倍，單個分子公司盈利突破1億元，且單位面積日均營業(yè)額為行業(yè)均值的3倍，實現(xiàn)日均單店營業(yè)超9000元，保證人力資源戰(zhàn)略貼近企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)是實現(xiàn)戰(zhàn)略推動。
項目經(jīng)驗：
 中國銀行股份有限公司合肥分行人才選拔項目
 中國銀行陜西分行測訓(xùn)評一體化項目
 中國銀行阜陽支行人才盤點暨選拔項目
 平安銀行深圳分行大區(qū)總定制化人才測評項目河北圍場農(nóng)村商業(yè)銀行人才培養(yǎng)項目
 昌黎農(nóng)村信用合作社人才盤點暨選拔項目
 青龍滿族自治縣農(nóng)信社人才盤點項目
 青島農(nóng)商行勝任力建模與學(xué)習(xí)地圖項目
 如東農(nóng)商行人才發(fā)展與培養(yǎng)體系搭建項目
 沽源農(nóng)村商業(yè)銀行人才盤點項目
 江蘇民豐農(nóng)村商業(yè)銀行人才測評項目
 恒生銀行煙臺分行人才盤點項目
 國家電網(wǎng)重慶分公司人才評價項目
 中海油惠州石化有限公司人才發(fā)展項目
 海爾集團測訓(xùn)一體化項目
 北京天威誠信人才發(fā)展及梯隊建設(shè)項目
 麒麟啤酒關(guān)鍵人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及培養(yǎng)項目
 嬰貝兒關(guān)鍵人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及培養(yǎng)項目
 茶百道關(guān)鍵 才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及培養(yǎng)項目
 研一新材料人才盤點及人才發(fā)展項目
 海王星辰人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)暨盤點項目
 毅達醫(yī)療人才能力標(biāo)準(zhǔn)與培養(yǎng)規(guī)劃項目
 申友檢驗人才發(fā)展項目
 德恒律師事務(wù)所人才選拔項目
 中倫律師事務(wù)所人才選拔項目
 大成律師事務(wù)所人才選拔項目