走進比亞迪---比亞迪人力資源管理與人才激勵
2026-05-13 16:13:06
講師：王老師 瀏覽次數(shù)：308
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 高層管理者
培訓(xùn)講師：王老師
課程價格：￥2580元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
2026-06-24
廈門
2026-07-22
廈門
2026-08-26
廈門
2026-09-23
廈門
課程大綱Syllabus
【課程背景】
比亞迪股份有限公司（Build your dreams ）,成立于1995年，從初創(chuàng)期的20人，現(xiàn)已成長為橫跨多個產(chǎn)業(yè)，擁有100多萬員工的特大型民營企業(yè)。比亞迪是一家擁有核心技術(shù)，心懷夢想的公司。作為一站式手機零部件制造商，比亞迪是華為、蘋果、小米、三星等眾多手機品牌的核心供應(yīng)商，是全球*的手機鋰電池供應(yīng)商。比亞迪是新能源汽車的*領(lǐng)導(dǎo)者，擁有從研發(fā)設(shè)計，到動力電池供應(yīng)，整車生產(chǎn)、銷售服務(wù)于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈布局。
成長和發(fā)展如此快的公司，必然有很多值得市場學(xué)習(xí)和借鑒的地方。講師將結(jié)合比亞迪的親身工作經(jīng)歷與您分享比亞迪經(jīng)營之道，特別是人力資源管理的實踐經(jīng)驗。
【課程收益】
1、 全面了解比亞迪的發(fā)展歷程與管理實踐，可以引發(fā)諸多思考和行動指引
2、 在戰(zhàn)略布局，組織設(shè)計、人員管控等方面提供最直接的借鑒和思路
3、 在人力資源管理的具體做法上，可以學(xué)到大量可以直接應(yīng)用的方法
【課程對象】
企業(yè)高管、HR從業(yè)者，對比亞迪公司感興趣人員等
【課程大綱】
第一部分 比亞迪發(fā)展歷程及其重要事件
1、 比亞迪的發(fā)展歷程及所獲榮譽
2、 公司創(chuàng)始人及團隊介紹
3、 比亞迪的產(chǎn)業(yè)布局（汽車，IT，云軌，動力電池等）
4、 比亞迪的核心技術(shù)與戰(zhàn)略布局
5、 股神巴菲特為何投資比亞迪？
6、 從一片口罩不做的企業(yè)，僅24天時間成為世界第一大口罩商，是如何做到的？
7、 比亞迪在新能源汽車方面的布局及核心競爭力所在
8、 比亞迪的供應(yīng)鏈體系與垂直整合戰(zhàn)略模式
9、 比亞迪在智能化方面的布局與產(chǎn)品競爭力
第二部分 比亞迪人力資源管理組織架構(gòu)與運行模式
1、60多萬人的企業(yè)組織架構(gòu)是什么樣的？
2、人力資源系統(tǒng)的組織架構(gòu)設(shè)置
3、比亞迪采用的是三支柱模式嗎？
4、公司總部的人力資源管理的職能設(shè)置是怎樣的？
5、事業(yè)部人力資源部的權(quán)限與職責(zé)有哪些？
6、比亞迪公司層面的人力資源制度有哪些？
第三部分 比亞迪招聘體系
1、 龐大的人員招聘需求是通過哪些渠道滿足的？
2、 在招不到人的情況下，公司會采取哪些策略？
3、 比亞迪的用工模式有哪些，大概比重各占多少？
4、 比亞迪是如何控制招聘規(guī)模的？在什么樣的情況下，招聘需求將不被審批？
5、 每年少則幾千人的校招規(guī)模，是如何實施的？
6、 如何看待“社招”和“校招”？
7、 比亞迪人才甄選方式有哪些？
8、 高端人才的招聘與一般人才的招聘存在哪些不同？
9、 比亞迪招聘的親屬回避政策分享
第四部分 比亞迪培訓(xùn)體系
1、 大企業(yè)都有企業(yè)大學(xué)，比亞迪的企業(yè)大學(xué)是怎么運作的？
2、 公司總部培訓(xùn)與分子公司培訓(xùn)體系分別是如何運作的？
3、 比亞迪自己會進行課程開發(fā)嗎？是如何開發(fā)的？
4、 比亞迪內(nèi)訓(xùn)師隊伍是如何搭建起來的？對內(nèi)訓(xùn)師是如何管理的？
5、 課程清單設(shè)置、選課系統(tǒng)、考試系統(tǒng)是如何運作的？
6、 比亞迪是如何進行學(xué)分制管理的？
7、 比亞迪的內(nèi)訓(xùn)需求是如何管理的？審批流程是怎樣的？
8、 培訓(xùn)課程的評估是怎么進行的？在提升培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率方面有哪些探索？
9、 比亞迪的“導(dǎo)師制“是如何運作的？
第五部分 比亞迪績效管理體系
1、 比亞迪公司戰(zhàn)略目標(biāo)是如何分解的？
2、 公司對各事業(yè)部和工廠的考核體系包含哪些內(nèi)容，是如何運行的？
3、 公司對員工的評價主要考慮哪些方面？
4、 比亞迪的獎金池是如何設(shè)置的？
5、 績效考核表的模板是什么樣的？
6、 員工的獎金是怎么計算出來的？
7、 績效點數(shù)是怎么來的，是怎么管理的？
8、 比亞迪有“末位淘汰”嗎？怎么開展的？
9、 在績效管理方面的得與失
第六部分 比亞迪薪酬管理體系
1、 比亞迪的薪酬項目有哪些？
2、 比亞迪員工的工資算法是什么樣的？
3、 比亞迪的工資等級是如何設(shè)定的？
4、 比亞迪是怎么給員工漲工資的？
5、 “車，房，孩子教育”三大件福利是如何設(shè)置的？
6、 工程師、生產(chǎn)員工、辦公室文職、管理崗人員、銷售人員的薪酬體系，結(jié)構(gòu)算法有何不同？
7、 在薪酬管理中，總公司管理什么，分公司和事業(yè)部可以自主開展哪些工作？
8、 比亞迪的工資總額是如何管控的？
9、 比亞迪的年終獎是怎么發(fā)放的？
10、 員工的晉升工作是如何開展的，怎么進行晉升評估？
第七部分 比亞迪勞動關(guān)系管理
1、 在合規(guī)性方面，比亞迪做了哪些工作？
2、 日常的員工訪談工作是怎么開展的？
3、 “問題員工”通常是怎么處理的？
4、 面對各大競爭對手的人才挖角，比亞迪在人才留用方面開展了哪些工作？
5、 在提升員工滿意度方面，公司開展了哪些工作？
第八部分 比亞迪文化建設(shè)
1、 比亞迪的核心價值觀是什么？
2、 比亞迪第一核心價值觀為何由“平等“改為”競爭“
3、 比亞迪文化建設(shè)工作的團隊是如何設(shè)置的？
4、 “向認(rèn)真要未來“是如何在具體工作中體現(xiàn)的？
5、 《企業(yè)文化》和《認(rèn)真度》為何是員工晉升的必修課？
6、 比亞迪的“認(rèn)真度“文化是如何體現(xiàn)在員工績效評定和晉升工作中的？
7、 “比亞迪人報”等內(nèi)部期刊在文化建設(shè)推動方面發(fā)生的作用分享
8、 企業(yè)文化真的是很虛和不可把控嗎？
第九部分 比亞迪管理創(chuàng)新與發(fā)展
1、 比亞迪在用工模式的創(chuàng)新上采取了哪些措施
2、 對人數(shù)管控方面經(jīng)歷的三大階段
3、 比亞迪在大力推行的”G點管控“，是什么？
4、 在人才發(fā)展和人才梯隊建設(shè)方面公司開展的工作有哪些？
5、 制度建設(shè)與例外管理的完美結(jié)合
6、 重視人才，破格晉升的案例層出不窮
7、 立功受獎制度、各種獎項設(shè)置等案例分享
8、 管理創(chuàng)新與發(fā)展的探索實踐分享
第十部分 課程總結(jié)、答疑與互動
【講師介紹】王老師簡介
人力資源管理專業(yè)畢業(yè)（國內(nèi)較早一批人力資源科班生）
國家高級人力資源管理師（三級、二級、一級，三證齊全）
管理咨詢師/企業(yè)培訓(xùn)師
浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、西安交大等人力資源管理培訓(xùn)班特約講師
廣州新快報社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
比亞迪汽車全面人力資源管理工作經(jīng)驗，是從一線成長起來的管理者，理論與實際結(jié)合，具有HR所有模塊的實際工作經(jīng)歷和所有模塊的統(tǒng)籌管理經(jīng)驗。
2016年深圳好講師競賽*，榮獲“深圳好講師”稱號，2017年深圳市政府評定，深圳10大優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師。是江西財智學(xué)院連續(xù)六屆人力資源總監(jiān)經(jīng)理班六天全模塊課程*授課講師。全國1500多場培訓(xùn)授課經(jīng)歷。
主講課程：
《金牌面試官---結(jié)構(gòu)化面試實施與精準(zhǔn)識人》
《案例教學(xué)---AI時代用工成本分析管控與人效提升》
《轉(zhuǎn)型升級---新質(zhì)與AI時代下的人力資源管理》
《標(biāo)桿參訪---比亞迪發(fā)展謀略與創(chuàng)新管理實踐》
《案例教學(xué)---基于實戰(zhàn)和落地的績效管理》
《案例教學(xué)---AI時代勝任力建模與人才梯隊建設(shè)》
《案例教學(xué)---國企薪酬管理與工資總額管控》
《案例教學(xué)---企業(yè)績效薪酬一體系設(shè)計與優(yōu)化》
《案例教學(xué)---人力資源管理六大模塊串講與*實踐》
《案例教學(xué)---企業(yè)人才盤點與人才測評技術(shù)》
課程風(fēng)格（可參見課程片段視頻）
★ “干貨多，案例豐富，課程邏輯性強，理論聯(lián)系實際”這是學(xué)員最為集中的評價；
★ 科班出身，專業(yè)理論扎實，且理論的講解絕不枯燥。講課激情，課堂氛圍活躍；
★ 非常注重課程內(nèi)容的設(shè)計與提煉，授課方式活潑有趣，此方面在深圳的講師競賽中脫穎而出，榮獲*；
★ 10多年比亞迪集團的一線工作經(jīng)驗，積累了大量的一手案例，并且講解深刻，發(fā)人深省，可以為企業(yè)提供最直接的借鑒；
★ 精通辦公軟件，可以在課程中，結(jié)合相關(guān)理論，進行相關(guān)工具表格的現(xiàn)場設(shè)計，極大提高課程的實戰(zhàn)性和落地性。AI時代下，這一優(yōu)勢更加明顯。
部分服務(wù)客戶（全國授課場次過1500多場，以下僅為部分內(nèi)訓(xùn)客戶）：
汽車及零部件：比亞迪、一汽集團、上汽集團、理想汽車、陜西汽車、五菱汽車、東風(fēng)電動車、長安汽車、奇瑞汽車、龍巖新龍馬汽車、威海浦林輪胎、寧波瑞克賽爾、湖南艾盛汽車、廣西綠源電動車等
交通運輸業(yè)：南方航空、中國遠(yuǎn)洋海運、中鐵寶橋集團、鄭州機場、沈陽鐵路局、中國中車、深圳巴士集團、深圳東部公交、青島港、日照港、南京港、廣州富都交通等
能源、化工、鋼鐵、材料：中國石油、中國海油、恒力集團、五礦集團、焦作超威電池、肇慶理士電池、惠州德賽電池、柳州鋼鐵集團、泰安石橫特鋼、景德鎮(zhèn)宏柏新材、云南天冶化工、深圳萬輝化工、連云港羊井石化、廣東先導(dǎo)稀材、青島云路新材料、贛州騰遠(yuǎn)鈷業(yè)、瀘州眾邦新材料、江西贛鋒鋰業(yè)等
金融業(yè)：工商銀行、民生銀行、平安銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、平安保險、太平人壽、建信人壽、華夏保險、農(nóng)商銀行、杭州中財集團、廈門國貿(mào)、廈門瑞達期貨、廈門國際銀行等
公用事業(yè)：深圳能源集團、云南城投集團、柳州東城集團、佛山燃?xì)?、南昌燃?xì)?、廣東郵政、廣州供電公司、珠海水處理中心、廣州自來水集團、貴州高速公路開發(fā)公司、桂林交通投資集團、深圳書城、南寧威寧投資集團、重慶綦江保安公司、南昌公用集團、珠海橫琴管理公司、廣東郵政、南昌交投、成都地鐵、廣州地鐵、四川能投、深圳報業(yè)集團、南昌軌道交通、深圳水務(wù)集團、云南保山城投、瀘州城投、鷹潭國控、云南合和集團、江西國際、綿陽九州集團、珠海奧粵能源、上海大屯能源、成都城投集團等
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/325894.html