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【課程背景】

全球供應(yīng)鏈正經(jīng)歷"VUCA"（波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性）時(shí)代挑戰(zhàn)：

傳統(tǒng)痛點(diǎn)：供應(yīng)商數(shù)據(jù)孤島、評(píng)估主觀性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)滯后、關(guān)系維護(hù)低效

數(shù)字化突破：通過(guò)Deepseek工具實(shí)現(xiàn)三大升級(jí)--

① 智能決策：AI算法驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商篩選與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

② 全流程可視：從尋源到退出的數(shù)字化跟蹤看板

③ 動(dòng)態(tài)優(yōu)化：實(shí)時(shí)績(jī)效數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

標(biāo)桿案例：華為應(yīng)用AI供應(yīng)商管理系統(tǒng)，供應(yīng)商準(zhǔn)交率提升22%，質(zhì)量成本下降18%

 

【課程亮點(diǎn)】

1. 全場(chǎng)景覆蓋：18個(gè)關(guān)鍵場(chǎng)景解決方案（從戰(zhàn)略尋源到退出管理）

2. 工具深度植入：23個(gè)Deepseek功能點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)

3. 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：4次沙盤(pán)演練產(chǎn)出可直接應(yīng)用的模板工具

4. 生態(tài)連接：加入供應(yīng)商管理數(shù)字化交流社群

 

【課程收益】

模塊 知識(shí)收獲 工具掌握 產(chǎn)出成果

戰(zhàn)略認(rèn)知 全生命周期管理框架 Deepseek系統(tǒng)架構(gòu)解析 《企業(yè)供應(yīng)商管理成熟度診斷報(bào)告》

智能尋源與評(píng)估 四維評(píng)估模型構(gòu)建方法 AI畫(huà)像生成/風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工具 《供應(yīng)商智能評(píng)估模板》

動(dòng)態(tài)績(jī)效管理 KPI動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)看板配置 《供應(yīng)商分級(jí)管理策略表》

風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)系管理 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警矩陣設(shè)計(jì) 關(guān)系圖譜可視化工具 《供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案》

數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑 實(shí)施路線圖設(shè)計(jì) 系統(tǒng)對(duì)接方案設(shè)計(jì) 《90天AI落地行動(dòng)計(jì)劃》

 

【課程對(duì)象】

央國(guó)企、外企及民企中供應(yīng)鏈管理者、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)商關(guān)系負(fù)責(zé)人

 

【課程大綱】

模塊一：戰(zhàn)略認(rèn)知重構(gòu)

1. 傳統(tǒng)管理痛點(diǎn)突圍：

1） 案例分析：某家電企業(yè)因供應(yīng)商數(shù)據(jù)斷層導(dǎo)致斷供損失

2） 小組討論：企業(yè)當(dāng)前供應(yīng)商管理痛點(diǎn)墻（貼紙法）

2. 全生命周期管理框架

Deepseek系統(tǒng)支撐架構(gòu)演示（權(quán)限管理/數(shù)據(jù)中臺(tái)/BI看板）

3. AI工具價(jià)值矩陣

1） 效率提升：供應(yīng)商篩選時(shí)間從3周→3天（某汽車(chē)零部件企業(yè)案例）

2） 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判：提前6個(gè)月預(yù)警芯片供應(yīng)商財(cái)務(wù)危機(jī)（手機(jī)廠商真實(shí)案例）

3） 現(xiàn)場(chǎng)演練：使用Deepseek生成《供應(yīng)商健康度快報(bào)》

 

第二講：模塊二：智能尋源與評(píng)估

1. 智能尋源四步法

1） 需求畫(huà)像：

Deepseek模板：5W2H需求澄清表（自動(dòng)生成RFP文檔）

2） 市場(chǎng)掃描：

工具演示：行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)+輿情監(jiān)控設(shè)置（含ESG指標(biāo)抓取）

3） 智能推薦：

a. 算法邏輯：質(zhì)量成本系數(shù)(QCDS)+供應(yīng)彈性指數(shù)

b. 案例：三一重工挖掘隱形*供應(yīng)商的AI路徑

4） 初篩報(bào)告：

沙盤(pán)演練：設(shè)置參數(shù)生成Top5供應(yīng)商短名單

2. 四維評(píng)估模型構(gòu)建

1） 質(zhì)量維度：

Deepseek質(zhì)量追溯功能演示（關(guān)聯(lián)IATF16949條款）

2） 成本維度：

TCO模型自動(dòng)化計(jì)算（含物流/庫(kù)存/質(zhì)量隱形成本）

3） 交付維度：

模擬演練：設(shè)置交付波動(dòng)率預(yù)警閾值（正態(tài)分布模型應(yīng)用）

4） 創(chuàng)新維度：

案例：蘋(píng)果供應(yīng)商技術(shù)路線匹配度算法

3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

1） 財(cái)務(wù)健康度：Deepseek自動(dòng)抓取財(cái)報(bào)關(guān)鍵指標(biāo)（流動(dòng)比率/資產(chǎn)負(fù)債率）

2） 業(yè)務(wù)持續(xù)性：地緣政治風(fēng)險(xiǎn)地圖（結(jié)合實(shí)時(shí)新聞?wù)Z義分析）

3） 沙盤(pán)輸出：《供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估雷達(dá)圖》

 

模塊三：動(dòng)態(tài)績(jī)效管理

1. 績(jī)效看板設(shè)計(jì)

1） KPI 動(dòng)態(tài)看板配置

2） 行業(yè)標(biāo)桿：海爾紅黃綠燈預(yù)警系統(tǒng)邏輯拆解

3） 案例：工程企業(yè)通過(guò)AI發(fā)現(xiàn)涉外合同中的Incoterms誤用，避免120萬(wàn)美元損失

2. 分級(jí)管理策略

1） 戰(zhàn)略型供應(yīng)商：

聯(lián)合研發(fā)數(shù)據(jù)共享協(xié)議（某醫(yī)療器械企業(yè)案例）

2） 瓶頸型供應(yīng)商：

Deepseek備選方案庫(kù)自動(dòng)匹配演練

3） 杠桿型供應(yīng)商：

DeepSeek 建立招標(biāo)采購(gòu)模型

4） 日常型供應(yīng)商：

DeepSeek 如何通過(guò)杠桿采購(gòu)歸并日常采購(gòu)品項(xiàng)

5） 工具應(yīng)用：關(guān)系價(jià)值矩陣自動(dòng)生成（采購(gòu)額/戰(zhàn)略重要性二維分析）

3. 改進(jìn)閉環(huán)機(jī)制

1） 自動(dòng)化CAPA（糾正預(yù)防措施）流程：

質(zhì)量異常→根本原因分析→措施派單→效果驗(yàn)證

2） 案例：寧德時(shí)代8D報(bào)告AI輔助生成系統(tǒng)

 

模塊四：風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)系管理

1. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

1）三級(jí)預(yù)警機(jī)制

2）沙盤(pán)演練：設(shè)置大宗物料價(jià)格波動(dòng)預(yù)警規(guī)則

2. 關(guān)系增值策略

1） 數(shù)字化協(xié)同：

EDI對(duì)接狀態(tài)監(jiān)控（某快消企業(yè)日訂單處理量提升案例）

2） 創(chuàng)新協(xié)同：

Deepseek創(chuàng)意管理池功能演示（供應(yīng)商技術(shù)提案評(píng)審流程）

3. 戰(zhàn)略退出管理

1） 切換成本模型：

切換總成本=認(rèn)證成本+(舊庫(kù)存報(bào)廢損失)+質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本

2） 案例：某電子企業(yè)二供開(kāi)發(fā)決策樹(shù)分析

案例：家電企業(yè)通過(guò)AI調(diào)整鋁材期貨對(duì)沖比例，節(jié)省成本2100萬(wàn)元/年

 

模塊五：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

1. 成熟度評(píng)估：

1） 診斷工具：

CMMI五級(jí)評(píng)估模型（數(shù)據(jù)/流程/系統(tǒng)/人員四維度）

2） 小組研討：《當(dāng)前狀態(tài)差距分析矩陣》

2. 實(shí)施路線圖設(shè)計(jì)

1） 三階段推進(jìn)：

a. 數(shù)字化筑基（主數(shù)據(jù)治理+系統(tǒng)對(duì)接）

b. 智能化升級(jí)（算法模型部署）

c. 生態(tài)化運(yùn)營(yíng)（供應(yīng)商門(mén)戶(hù)建設(shè)）

2） 案例：美的集團(tuán)三年轉(zhuǎn)型路徑拆解

3. 變革管理

1） 組織架構(gòu)調(diào)整：建立供應(yīng)商管理COE（卓越中心）

2） 人員能力培養(yǎng)：認(rèn)證體系設(shè)計(jì)（含Deepseek操作認(rèn)證）

3） 沙盤(pán)輸出：《企業(yè)專(zhuān)屬落地行動(dòng)計(jì)劃》

 

學(xué)員準(zhǔn)備：

1. 攜帶企業(yè)現(xiàn)有《供應(yīng)商清單》（脫敏處理）

2. 筆記本電腦（預(yù)裝瀏覽器）

3. 開(kāi)通Deepseek測(cè)試賬號(hào)

通過(guò)此課程，學(xué)員將系統(tǒng)掌握AI時(shí)代供應(yīng)商管理的完整方法論與落地工具，助力企業(yè)構(gòu)建智能、韌性、可持續(xù)的供應(yīng)鏈體系。

 

【講師介紹】陳老師簡(jiǎn)介

27年采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

香港浸會(huì)大學(xué)碩士（亞洲50強(qiáng)大學(xué)）

中英雙語(yǔ)授課

CFLP注冊(cè)采購(gòu)師（全國(guó)首批）

霍尼韋爾六西格瑪（綠帶認(rèn)證）

ITC（國(guó)際貿(mào)易中心）采購(gòu)師培訓(xùn)客座講師

曾任：代傲電子控制有限公司（德資）|采購(gòu)總監(jiān)

曾任：霍尼韋爾傳感控制公司（世界500強(qiáng)）|亞太區(qū)域采購(gòu)經(jīng)理

曾任：精博電子有限公司（美資）|采購(gòu)經(jīng)理

曾任：云恒供應(yīng)鏈有限公司|總經(jīng)理 

現(xiàn)任：深圳市城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)長(zhǎng)三角區(qū)域中心副主任（顧問(wèn)）

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)商、采購(gòu)談判、倉(cāng)儲(chǔ)物流、采購(gòu)成本管理、質(zhì)量管理、智能制造等

【專(zhuān)一】老師深耕采購(gòu)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域27年，擁有獨(dú)有采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方法，為任職企業(yè)多次達(dá)成采購(gòu)降價(jià)目標(biāo)，平均每年為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約1000+萬(wàn)

【專(zhuān)業(yè)】采購(gòu)授權(quán)管理認(rèn)證、ISO9000：2000版主任審核員認(rèn)證、供應(yīng)商研討會(huì)談判1-4級(jí)認(rèn)證

主講課程： 

《技術(shù)革新：數(shù)字化供應(yīng)鏈》

《企業(yè)出海供應(yīng)鏈管理--東盟篇》

《供應(yīng)商談判實(shí)戰(zhàn)工作坊（1-4級(jí)）》

《數(shù)字實(shí)踐，打造高效集成供應(yīng)鏈ISC》

《六脈神劍：卓越采購(gòu)人必備的六項(xiàng)技能》

《供應(yīng)商全生命周期管理--AI賦能的戰(zhàn)略實(shí)踐》

《采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)智能管控與Deepseek數(shù)智化實(shí)踐》

《DEEPSEEK智能化賦能--采購(gòu)成本分析、控制與降低》

等有關(guān)供應(yīng)鏈與采購(gòu)的課程

授課風(fēng)格： 

● 啟發(fā)式教學(xué)：在授課前鼓勵(lì)學(xué)員根據(jù)即將學(xué)習(xí)的供應(yīng)鏈內(nèi)容結(jié)合目前的工作提出問(wèn)題

● 案例分析導(dǎo)入：關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)講述前，通過(guò)典型案例導(dǎo)入將知識(shí)點(diǎn)的背景介紹清楚

● 串講知識(shí)點(diǎn)：在授課完成后將授課內(nèi)容的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行串講

● 實(shí)操型講師：內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)：具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論

學(xué)習(xí)結(jié)束針對(duì)學(xué)員工作過(guò)程中碰到的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)

部分服務(wù)客戶(hù)：

汽車(chē)及零部件制造：

河南格力電器、金彭車(chē)(集團(tuán))、鄭州新大方重工科技、南京博泰車(chē)聯(lián)、常州浩峰汽車(chē)、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、中車(chē)資陽(yáng)機(jī)車(chē)、重慶賽力斯新能源汽車(chē)制造、奧迪一汽新能源汽車(chē)、錦州萬(wàn)友機(jī)械部件、興宇汽車(chē)零部件、圣戈班汽車(chē)玻璃(青島)、陜西法士特沃克齒輪、寧波方正汽車(chē)模具、比亞迪、北汽福田、寧?？h汽車(chē)零部件協(xié)會(huì)

半導(dǎo)體及電子元器件：

臺(tái)灣新唐科技、臺(tái)灣超豐電子、臺(tái)灣日月欣半導(dǎo)體、深圳聯(lián)創(chuàng)電器、許昌大盛微電科技、成都士蘭半導(dǎo)體制造、深圳思必馳科技、深圳秋田微電子、樂(lè)山無(wú)線電、揚(yáng)州廣菱電子、萬(wàn)諾電子(蘇州)、深圳市通茂電子、北京智芯微電子科技、中電科芯片技術(shù)(集團(tuán))、合肥力翔電池科技、深圳市金洲精工科技、深圳國(guó)人科技、上海晶豐明源半導(dǎo)體、煙臺(tái)東方威思頓電氣、東莞長(zhǎng)盈精密、上海龍旗科技、惠州貝特瑞新材、長(zhǎng)城信息

電力能源及電氣設(shè)備：

國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力、中信泰富特鋼集團(tuán)、徐工集團(tuán)工程機(jī)械、特變電工、南京鋼鐵集團(tuán)、正泰集團(tuán)、河南神火集團(tuán)、浙江高信技術(shù)、國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力技術(shù)、上海電氣集團(tuán)、南瑞集團(tuán)、淄博大亞金屬科技、中廣核太陽(yáng)能開(kāi)發(fā)、無(wú)錫華光電力物資、臥龍控股集團(tuán)、阿克蘇中曼油氣勘探、日豐企業(yè)集團(tuán)、深圳市艾特網(wǎng)能技術(shù)、江蘇安方電力科技、山東魯泰控股、青島特殊鋼鐵有限公司、濰坊特鋼集團(tuán)、濟(jì)鋼集團(tuán)、東汽、中鹽內(nèi)蒙古化工、華能西藏雅江水電、青島石化