AI智能化賦能：采購成本分析、控制與降低
2026-05-12 18:02:19
講師：陳老師 瀏覽次數(shù)：69
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
2026-07-14
廈門
2026-08-18
廈門
2026-09-15
廈門
課程大綱Syllabus
【課程背景】
采購成本的高低體現(xiàn)經營者管理水平，是決定商品價格和利潤的重要因素?，F(xiàn)國內外各大企業(yè)采購成本占總成本的比重在下降，他們是如何做到的，本課程介紹采購成本控制方式詳解。
相反采購所獲得的利潤增值在整個利潤中的比重卻在不斷上升。本課程對企業(yè)的采購成本控制相關問題進行探討。
成本作為企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉，也是企業(yè)產生利潤的驅動力，資源以成本的形式完成價值創(chuàng)造，進而通過收入的實現(xiàn)完成價值的轉移。成本管理作為企業(yè)管理的一個分支，是為了*化和高效率利用組織資源進行的管理行為。在日益激烈的競爭中成本管理所發(fā)揮的作用越來越大。
【課程收益】
系統(tǒng)掌握成本分析三個維度，在DEEPSEEK的加持下通過成本分析的三個維度對企業(yè)的實際成本做系統(tǒng)性的分析，并進而得到量化的成本分析數(shù)據(jù)。
系統(tǒng)掌握成本控制的三個基本面；在DEEPSEEK的加持下通過成本控制的三個基本面，并結合企業(yè)的實際情況制定成本控制的目標以及初步擬定成本控制的步驟。
通過降低采購成本的八大手法，結合企業(yè)的實際情況，制定出適合企業(yè)的降本策略;
【課程對象】
央國企、外企及民企中的采購各級從業(yè)人員；
【課程大綱】
引導案例：
采購為何越來越難
1. 老板為何死盯“采購”?
2. 采購職能內部與外部的挑戰(zhàn)
3. DEEPSEEK 在成本管理領域的應用
1） 常用的 DEEPSEEK 工具簡介
2） DEEPSEEK 的應用：
a. 搜集資料
b. 分析市場
c. 構建成本模型
d. 初始化談判方案
3） DEEPSEEK 關鍵詞的編寫
第一章：三個維度分析采購成本：
1. 維度一：供應市場分析
1） 識別市場結構的4種形態(tài)；
2） 分析供應市場研究的3層主要參數(shù)；
3） 企業(yè)所處產業(yè)環(huán)境分析；
工具：PEST 分析
4） 企業(yè)在市場的自我定位
工具：波特的五力模型
5） 了解供應市場應遵循的7個步驟。
6） DEEPSEEK 實操：
學員結合以上知識點，混合使用DeepSeek工具進行本行業(yè)中某個關鍵零部件的供應市場分析，各組先集體討論，最后推舉一名學員分享。
2. 維度二：從供應商價格分析
1） 理解供應商定價目標；
2） DEEPSEEK 實操：
結合七個定價目標，嘗試用DeepSeek工具對本公司所采購的各元器件、零部件進行分類，進而對不同的分類制定不同的采購策略，每組先集體討論，最后推舉一名學員分享。
3） 競爭環(huán)境下進行價格分析；
4） 價格分析的九個方法和八個原則；
5） 獲得有效競標的條件：（獲取報價最嚴格的一種方式）
案例分析：招標采購
6） 識別供應商兩種導向性定價方法：
7） 價值定價的12項注意。
3. 維度三：從供應商成本工程分析
1） 現(xiàn)場管理是供應商成本降低之源泉；
2） 供應商的成本與精益生產方式的技術和應用
3） 精益生產的五項原則
4） 供應商生產中的七大浪費消除
5） 供應商的拉動式管理
6） 供應商的目視管理
7） 供應商的JIT
8） 供應商的看板控制
9） DEEPSEEK 設計
學員在自己采購的品項中找一個關鍵部件，利用DeepSeek 工具設計一個現(xiàn)場要素檢查表，并列出未來優(yōu)化的方向。每組先集體討論，最后推舉一名學員分享。
第二章：三個基本面控制成本，提升企業(yè)利潤
1. 成本核算面
1) 成本定義
a. 材料成本
b. 制造成本
c. 銷售成本
d. 利潤
2) 成本分解22項內容
3) DEEPSEEK 實操：
結合成本分解的22項因素，選擇一個高價值的零部件，利用 Deep Seek工具建立一個完善的成本結構模型。每組先集體討論，最后推舉一名學員分享。
4) 供應商報價中的制造成本分析
a. 設備折舊分析
b. 生產效率分析
c. 產品質量的要求分析
5) 利潤四原則；
情景：裁剪一個適合本公司的成本模型
6) 緊急情況下的特別訂貨定價
2. 購買戰(zhàn)略面
1) 按需購買
2) 購買期貨
3) 投機性購買
4) DEEPSEEK 設計：
學員選擇一種市場波動比較大的零部件，運用 DEEPSEEK 模型繪制一幅價格波動的歷史推移圖，并進而預測未來的價格走勢。每組先集體討論，最后推舉一名學員分享。
3. 風險控制面
1) 風險識別
a. 可預見的操作型風險
b. 可預見的結構型風險
c. 可預見與不可預見的一般風險
2) 風險分析
a. 有關合同履行的風險
b. 有關簽約公司的風險
c. 有關周圍環(huán)境的風險
3) 風險評估
a. 定量分析
b. 定性分析
4) 風險對策
DEEPSEEK情景：
利用 DeepSeek工具確認供應商的成本風險在哪里？
第三章：8個手法降低成本，提升企業(yè)利潤
1. 價值分析/價值工程
--對現(xiàn)有產品進行改進以實現(xiàn)材料成本降低
--在現(xiàn)有產品基礎上重新設計新產品以實現(xiàn)材料成本降低
案例分析：擴大不同產品的共用模具實現(xiàn)材料成本降低
案例分析：改雙面板為銀漿灌孔板實現(xiàn)材料成本降低
DEEPSEEK 實操：
每組學員選擇一個產品，利用 Deep Seek 線上工具協(xié)助尋找1-2個改進的建議，將該建議帶回公司與研發(fā)部門進行深度溝通（可以從材料改變、設計方案改變或者購買地域改變入手，需要學員具備工程背景及相應的專業(yè)知識）
2. 談判；
--買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協(xié)議
案例分析：通過博弈論的方式使供應商面臨兩難
DEEPSEEK 實操：
每組學員就最近發(fā)生的一起談判，利用 Deep Seek 工具重新制定談判計劃，比較DEEPSEEK 計劃與原計劃的差異
3. 目標成本法
--在產品生命周期的研發(fā)及設計（RD&E）階段，設計好產品的成本
案例分析：使用目標成本法降低成本
DEEPSEEK 實操：
每組學員選擇一個新的零部件，與現(xiàn)有供應商一起利用 Deep Seek 工具設計供應商早期介入時的融合方式與相關溝通問題，以便更好的與研發(fā)人員進行溝通。
4. 集中采購/杠杠采購/聯(lián)合采購
--集中集團的總需求，而執(zhí)行的采購活動
--避免同組織不同單位，各自向同一供應商采購，卻價格不同，但彼此并不知情的情況
--通過統(tǒng)計不同采購組織的需求量，以獲得較好的折扣價格
案例分析：海爾集團是如何通過集中采購降低采購成本
案例分析：某德企如何通過杠杠采購來實現(xiàn)降本的
案例分析：某汽車集團使用聯(lián)合采購成本法優(yōu)化成本
5. 標準化
--實施規(guī)格的標準化，為不同的產品項目或零件使用共通的設計、規(guī)格
案例分析：無標準化設計導致供應商難管理，從而使成本不易控制及降低
DEEPSEEK 實操：（課后作業(yè)）
學員利用 Deep Seek 工具建立自己的資料庫，以邊后續(xù)調用。
6. 生命周期采購
--根據(jù)采購產品的生命周期，制定采購策略的采購
案例分析：不同產品生命周期階段的采購策略
DEEPSEEK 實操：（課后作業(yè)）
學員利用 Deep Seek 工具建立自己關鍵零部件或者元器件的生命周期模型。
7. 招標采購
--采購方按照規(guī)定的程序和標準，一次性的從投標方中擇優(yōu)選擇交易對象
案例分析1：招標降成本
案例分析2：合理評標
8. 投機采購
--采購數(shù)量為正常使用量或采購量的許多倍
案例分析：如何利用大宗市場的行情波動為企業(yè)帶來原材料成本的降低
實操：各學員任選其中一種方法闡述自己工作中的降本方法，原則：各學員之間不重復選擇。
結束語
降低成本的注意事項
【講師介紹】陳老師簡介
27年采購供應鏈實戰(zhàn)經驗
香港浸會大學碩士（亞洲50強大學）
中英雙語授課
CF P注冊采購師（全國首批）
霍尼韋爾六西格瑪（綠帶認證）
ITC（國際貿易中心）采購師培訓客座講師
曾任：代傲電子控制有限公司（德資）|采購總監(jiān)
曾任：霍尼韋爾傳感控制公司（世界500強）|亞太區(qū)域采購經理
曾任：精博電子有限公司（美資）|采購經理
曾任：云恒供應鏈有限公司|總經理
現(xiàn)任：深圳市城市產業(yè)發(fā)展集團長三角區(qū)域中心副主任（顧問）
擅長領域：供應鏈管理、采購與供應商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理、質量管理、智能制造等
【專一】老師深耕采購供應鏈管理領域27年，擁有獨有采購供應鏈管理優(yōu)化方法，為任職企業(yè)多次達成采購降價目標，平均每年為企業(yè)實現(xiàn)成本節(jié)約1000+萬
【專業(yè)】采購授權管理認證、ISO9000：2000版主任審核員認證、供應商研討會談判1-4級認證
主講課程：
《技術革新：數(shù)字化供應鏈》
《企業(yè)出海供應鏈管理--東盟篇》
《供應商談判實戰(zhàn)工作坊（1-4級）》
《數(shù)字實踐，打造高效集成供應鏈ISC》
《六脈神劍：卓越采購人必備的六項技能》
《供應商全生命周期管理--AI賦能的戰(zhàn)略實踐》
《采購業(yè)務風險智能管控與Deepseek數(shù)智化實踐》
《DEEPSEEK智能化賦能--采購成本分析、控制與降低》
等有關供應鏈與采購的課程
授課風格：
● 啟發(fā)式教學：在授課前鼓勵學員根據(jù)即將學習的供應鏈內容結合目前的工作提出問題
● 案例分析導入：關鍵知識點講述前，通過典型案例導入將知識點的背景介紹清楚
● 串講知識點：在授課完成后將授課內容的知識點進行串講
● 實操型講師：內容實用性強：具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論
學習結束針對學員工作過程中碰到的問題進行指導
轉載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/325890.html
已開課時間Have start time
2026-06-16
廈門
采購成本公開培訓班
- 降低采購成本及供應商談判技 張仲豪
- 精準成本核算 分析與控制 林俊
- 高級采購管理 王保華
- 基于問題的流程診斷課程 唐愛麗
- 第四代成本管理技術精準成本 林俊
- 全面預算管理與成本控制實務 佟愛琴
- 基于互聯(lián)網(wǎng)時代的物流成本控 燕鵬飛
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
- 先進電子裝聯(lián)的DFX可制造 張老師
- “八把金刀”砍掉工廠成本 陳景華
- 以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)成本管理 吳革、
- 生產成本控制與制造績效提升 Ton
采購成本內訓
- 贏在執(zhí)行：采購成本分析、控 陳老師
- 供應商報價、采購成本構成分 吳誠
- 采購成本分析模型 周勁雄
- 采購供應鏈成本控制與利潤提 申明江
- 供應商報價拆解與采購成本降 李明仿
- 戰(zhàn)略采購、采購價格分析與成 宋櫟楠
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- AI助力大宗原材料采購科學 南斌
- 采購成本報價分析與高超采購 李文發(fā)
- AI助力采購成本降低與談判 南斌
- 全流程的采購成本控制實戰(zhàn) 吳誠
- 供應鏈環(huán)境下采購成本分析與 李文發(fā)