AI賦能項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2026-05-12 17:17:17
講師：陳老師 瀏覽次數(shù)：77
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陳老師
課程價(jià)格：￥2580元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
2026-07-21
廈門
2026-08-11
廈門
2026-09-15
廈門
課程大綱Syllabus
【課程背景】
我們正身處一個(gè)充滿無限可能的時(shí)代，一個(gè)不斷演進(jìn)和變化的世界。人工智能（AI）正以令人矚目的速度崛起，為各行各業(yè)帶來前所未有的變革。項(xiàng)目管作為一項(xiàng)重要且復(fù)雜的工作，也開始逐漸受到人工智能技術(shù)的影響。而今，我們迎來了一個(gè)令人振奮的時(shí)刻，一個(gè)讓項(xiàng)目經(jīng)理插上翅膀的機(jī)會(huì)--ChatGPT、DeepSeek等自然語(yǔ)言處理模型的誕生。
項(xiàng)目管理者（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）可以根據(jù)自身的項(xiàng)目管理水平和能力，利用AI技術(shù)的不同賦能模式：
管理導(dǎo)師--初級(jí)或非職業(yè)項(xiàng)目管理者經(jīng)驗(yàn)和技能不足，甚至項(xiàng)目管理知識(shí)和體系尚不夠完善，AI可以針對(duì)某種特定主題的項(xiàng)目，提供完整的、可供參考和借鑒的案例，項(xiàng)目管理者以此為基礎(chǔ)，深入思考和完善自己的項(xiàng)目管理方案。
效率助手--資深項(xiàng)目經(jīng)理往往是組織內(nèi)項(xiàng)目管理的核心力量，承擔(dān)著大量的項(xiàng)目管理任務(wù)；他們經(jīng)驗(yàn)豐富、技能熟練，但各種文檔、會(huì)議、總結(jié)占用了大量時(shí)間。AI可以如助理般接受指令，輔助創(chuàng)建各種文檔、模板、流程，提高工作效率和準(zhǔn)確性。
決策伙伴--資深項(xiàng)目經(jīng)理和高層管理者參與項(xiàng)目時(shí)，需要根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性做出大量決策。與AI的互動(dòng)和交流，可以提升洞察力、預(yù)見性、創(chuàng)造力，從而提升決策的質(zhì)量，提升項(xiàng)目成功的概率。
本課程利用DeepSeek、Kimi、通義千問等AI工具，結(jié)合系統(tǒng)的項(xiàng)目管理框架，帶領(lǐng)學(xué)員完成AI與項(xiàng)目管理深度融合、賦能的旅程，提升項(xiàng)目管理的效率和效能，推動(dòng)項(xiàng)目成功交付，并拓展學(xué)員的技能空間和思維模式。
【課程對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員、職能部門管理者、參與項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的各層級(jí)員工
【課程特色】
● 實(shí)戰(zhàn)式演練：DeepSeek、Kimi、通義千問等AI工具+項(xiàng)目管理全流程+講師精彩點(diǎn)評(píng)
● 啟發(fā)式探尋：比較AI成果與項(xiàng)目管理良好實(shí)踐，體會(huì)項(xiàng)目管理精髓，理解AI的優(yōu)勢(shì)與局限
● 實(shí)用性場(chǎng)景：融入典型項(xiàng)目管理情境，學(xué)以致用，指導(dǎo)答疑
【課程收益】
● 知識(shí)提升：全面了解DeepSeek等AI工具的核心功能、人機(jī)對(duì)話技巧、在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用場(chǎng)景，掌握人工智能賦能項(xiàng)目管理的前沿知識(shí)
● 技能增強(qiáng)：掌握項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)流程和工具，了解AI工具在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用場(chǎng)景，兩者結(jié)合，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資源管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作
● 效率優(yōu)化：通過實(shí)際案例分析和實(shí)操練習(xí)，掌握如何借助DeepSeek等AI工具優(yōu)化項(xiàng)目管理流程、創(chuàng)建和編寫文檔，提高工作效率，減少人工錯(cuò)誤
● 創(chuàng)新思維：?jiǎn)l(fā)學(xué)員探索人工智能與項(xiàng)目管理深度融合的新思路，利用AI工具創(chuàng)造性解決問題，為項(xiàng)目和項(xiàng)目管理增值
● 實(shí)踐應(yīng)用：能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中，提升項(xiàng)目成功率，為個(gè)人和企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值
【課程大綱】
課程導(dǎo)入：AI賦能項(xiàng)目管理的模式
演練：小組或者個(gè)人確定一個(gè)演練項(xiàng)目
第一講：AI工具概述與入門
一、AI工具有哪些？
1. 功能分類
2. 常用模型
演練：在電腦中導(dǎo)入老師提供的AI書簽列表
二、人機(jī)對(duì)話怎么做？
1. 推理大模型與非推理大模型提示語(yǔ)關(guān)鍵原則
2. 從“下達(dá)指令”到“表達(dá)需求”
3. 提示語(yǔ)設(shè)計(jì)的常見陷阱與應(yīng)對(duì)
演練：就你想探尋的問題分別與DeepSeek V3/ R1、Kimi對(duì)話
三、如何用AI工具生成文檔？
1. AI對(duì)話的文本語(yǔ)言Markdown
2. 使用DeepSeek生成文檔模板與內(nèi)容（Pandoc將Markdown文檔轉(zhuǎn)化為Word文檔）
3. 使用DeepSeek繪制思維導(dǎo)圖、魚骨圖（XMind與Mermaid繪制）
4. 使用DeepSeek生成表格（Markdown或CSV轉(zhuǎn)換到Excel）
5. 使用Kimi一鍵生成PPT
演練：就你的某個(gè)目標(biāo)與DeepSeek互動(dòng)生成文本，并繪制相關(guān)表格、圖形或PPT
第二講：AI工具在項(xiàng)目啟動(dòng)中的應(yīng)用
一、使用DeepSeek輔助項(xiàng)目選題與范圍界定
1. 明確業(yè)務(wù)問題
工具：九宮格分析
2. 使用DeepSeek針對(duì)業(yè)務(wù)問題進(jìn)行SWOT分析
案例討論：DeepSeek分析結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)與人工完善建議
3. 使用DeepSeek分析、決策備選項(xiàng)目
工具：競(jìng)爭(zhēng)（競(jìng)品）分析、多標(biāo)準(zhǔn)決策矩陣
二、使用DeepSeek輔助收集和分析業(yè)務(wù)需求
1. 使用DeepSeek設(shè)計(jì)訪談提綱與調(diào)查問卷
2. 使用DeepSeek輔助項(xiàng)目定位與差異化策略
工具：$APPEALS模型，KA*矩陣
案例討論：DeepSeek分析結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)與人工完善建議
三、使用DeepSeek生成可行性研究報(bào)告初稿
1. 使用DeepSeek分析客戶合同關(guān)鍵挑戰(zhàn)
2. 使用DeepSeek對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究并出具報(bào)告
案例討論：DeepSeek可行性研究報(bào)告的完善點(diǎn)
四、使用DeepSeek生成項(xiàng)目章程初稿
1. 使用DeepSeek創(chuàng)建項(xiàng)目章程
工具：項(xiàng)目章程框架（目標(biāo)、約束、風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)、授權(quán)）
案例討論：DeepSeek成果的優(yōu)缺點(diǎn)與人工完善建議
2. 使用Kimi形成項(xiàng)目立項(xiàng)PPT報(bào)告
第三講：AI工具在項(xiàng)目規(guī)劃中的應(yīng)用
一、使用DeepSeek輔助撰寫項(xiàng)目計(jì)劃書
1. 生成計(jì)劃書草稿
2. 項(xiàng)目計(jì)劃書文本檢查
3. 項(xiàng)目計(jì)劃書翻譯
演練：使用DeepSeek創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃書并提出完善方案
二、使用DeepSeek創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1. 創(chuàng)建WBS
演練：使用DeepSeek創(chuàng)建WBS，返回Markdown代碼，并生成Mermaid語(yǔ)言后導(dǎo)出
案例討論：DeepSeek成果的優(yōu)缺點(diǎn)和人工完善建議
2. 定義活動(dòng)并排列活動(dòng)順序
演練：使用DeepSeek分解活動(dòng)并排列活動(dòng)順序，生成CSV文件后導(dǎo)出活動(dòng)清單
案例討論：DeepSeek成果的優(yōu)缺點(diǎn)和人工完善建議
3. 資源與工期估算
演練：使用DeepSeek估算活動(dòng)的資源和工期，生成CSV文件后導(dǎo)出
案例討論：使用DeepSeek多次對(duì)話，對(duì)關(guān)鍵活動(dòng)的資源和工期進(jìn)行調(diào)整
4. 繪制項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖
演練：使用DeepSeek繪制甘特圖
案例討論：DeepSeek繪制的甘特圖與MS Project甘特圖的比較
5. 項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化
演練：使用DeepSeek提出可性的項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化策略
三、使用DeepSeek創(chuàng)建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
1. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
演練：使用DeepSeek識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)因素并形成風(fēng)險(xiǎn)清單、繪制思維導(dǎo)圖
案例討論：DeepSeek成果的優(yōu)缺點(diǎn)和人工完善建議
2. 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
演練：使用DeepSeek評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別并形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
案例討論：DeepSeek成果的優(yōu)缺點(diǎn)和人工完善建議
3. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
演練：使用DeepSeek制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施
案例討論：DeepSeek成果的優(yōu)缺點(diǎn)和人工完善建議
第四講：AI工具在項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控中的應(yīng)用
一、使用AI工具輔助項(xiàng)目溝通管理
1. 創(chuàng)建溝通管理計(jì)劃
演練：使用DeepSeek提供項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃框架
案例討論：DeepSeek成果的優(yōu)缺點(diǎn)和人工完善建議
2. 項(xiàng)目會(huì)議管理
演練：團(tuán)隊(duì)模擬會(huì)議，使用通義千問記錄會(huì)議，并用DeepSeek匯總會(huì)議紀(jì)要
二、使用DeepSeek輔助問題分析與解決
1. 定義問題
演練：使用DeepSeek描述與定義問題
案例討論：DeepSeek成果的優(yōu)缺點(diǎn)和人工完善建議
2. 診斷問題
演練：使用DeepSeek設(shè)定診斷框架并繪制魚骨圖
案例討論：DeepSeek成果的優(yōu)缺點(diǎn)和人工完善建議
3. 根因驗(yàn)證
演練：使用DeepSeek設(shè)定根因驗(yàn)證方案
4. 生成方案
演練：使用DeepSeek利用借用法與舉一反三生成解決方案
三、使用DeepSeek輔助項(xiàng)目績(jī)效管理
1. 設(shè)定績(jī)效管理框架
演練：使用DeepSeek優(yōu)化績(jī)效管理框架
2. 進(jìn)度與績(jī)效監(jiān)測(cè)
演練：使用DeepSeek進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度與績(jī)效檢測(cè)
3. 項(xiàng)目績(jī)效問卷調(diào)查
演練：使用DeepSeek設(shè)計(jì)績(jī)效調(diào)查問卷并進(jìn)行問卷調(diào)查報(bào)告分析
第五講：AI工具在項(xiàng)目收尾中的應(yīng)用
一、項(xiàng)目驗(yàn)收
1. 撰寫項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
演練：使用DeepSeek生成項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告模板
案例討論：DeepSeek成果的優(yōu)缺點(diǎn)和人工完善建議
2. 人員績(jī)效評(píng)估
演練：使用DeepSeek評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效
案例討論：DeepSeek成果的優(yōu)缺點(diǎn)和人工完善建議
二、項(xiàng)目復(fù)盤與總結(jié)
1. 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤會(huì)議
演練：團(tuán)隊(duì)模擬復(fù)盤，使用通義千問記錄，并用DeepSeek匯總經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
案例討論：DeepSeek成果的優(yōu)缺點(diǎn)和人工完善建議
2. 項(xiàng)目最終報(bào)告
演練：使用DeepSeek生成項(xiàng)目最終報(bào)告模版
課程收尾：項(xiàng)目管理與AI工具熱點(diǎn)討論
【講師介紹】陳老師簡(jiǎn)介
中科院工學(xué)碩士 / 社科院企業(yè)管理博士生
美國(guó)*項(xiàng)目管理專業(yè)人才資格認(rèn)證（PMP）
美國(guó)*敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證（*-ACP）
英國(guó)東尼.*思維導(dǎo)圖國(guó)際認(rèn)證管理師
AACTP美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
《項(xiàng)目管理》、《*表達(dá)》沙盤認(rèn)證講師
曾任：艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)（蘇州）研發(fā)中心丨研發(fā)工程師
曾任：邁特通信設(shè)備（蘇州）有限公司丨項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：蘇州易特諾科技股份有限公司丨銷售總監(jiān) / CM業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
曾任：邁可微機(jī)電科技（蘇州）有限公司丨副總經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：新產(chǎn)品開發(fā)管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理體系建設(shè)、創(chuàng)新思維訓(xùn)練
*-ACP認(rèn)證 *-PMP認(rèn)證
陳永生老師擁有16年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于世界500強(qiáng)、加拿大及意大利獨(dú)資企業(yè)以及大型民營(yíng)企業(yè)，為企業(yè)提供項(xiàng)目管理技術(shù)支持和輔導(dǎo)；在實(shí)踐中，做到了“管理精細(xì)、決策合理、創(chuàng)造價(jià)值”；老師至今累計(jì)授課300余場(chǎng)，參訓(xùn)學(xué)員逾萬(wàn)人，課程深受學(xué)員喜愛。
主講課程：
《IPD產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》
《IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)》
《項(xiàng)目管理沙盤模擬》
《PMP認(rèn)證考試輔導(dǎo)》
《NPI項(xiàng)目管理》
《有效的項(xiàng)目集管理》
《敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》
《項(xiàng)目治理--高層管理者的項(xiàng)目決策框架》
《決勝關(guān)鍵--非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理》
授課風(fēng)格：
親和：師生友好，交流順暢
接地：量身定制，直指痛點(diǎn)
建構(gòu)：案例豐富，學(xué)員行動(dòng)
引導(dǎo)：善用提問，激發(fā)頓悟
發(fā)問式授課，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性強(qiáng)，語(yǔ)言幽默生動(dòng)，有激情和感染力；內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)而專注，有完善的教學(xué)體系、系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì)。注重教、練結(jié)合，培訓(xùn)實(shí)用實(shí)際，接地氣能落地，好學(xué)管用；授課深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，內(nèi)容充實(shí)縝密，思路開闊。
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/325880.html
已開課時(shí)間Have start time
2026-06-16
廈門
項(xiàng)目管理公開培訓(xùn)班
- 研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤高級(jí)實(shí)戰(zhàn) 孫福生
- 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 劉老師
- 項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐 郭致星
- 項(xiàng)目管理沙盤模擬 劉江
- 成功項(xiàng)目管理的*實(shí)踐 -- 敖老師
- 研發(fā)多項(xiàng)目管理 董奎
- 項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 Mr.
- 研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷化開發(fā) 張曦春
- 成功的項(xiàng)目管理-楊老師 楊柳
- 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理九大節(jié)點(diǎn) 安老師
- 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 嚴(yán)昫
- 北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理 講師團(tuán)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 公建物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)難點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)解 程延召
- 住房租賃項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理全貌 李豪
- 售前、交付及售后全生命周期 李鳳山
- 版權(quán)課【極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理——非 張楠
- 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐工作坊 程濤
- 七步為營(yíng)——從無序到有序的 張楠
- 人人都是項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目管理 程濤
- 項(xiàng)目管理精要——非職業(yè)項(xiàng)目 張楠
- 降本增效?品質(zhì)突圍——住宅 程延召
- 結(jié)果為王——項(xiàng)目全流程管理 張楠
- 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 程濤
- 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理——賦能項(xiàng)目經(jīng) 張楠