高效能人士的七個習慣東莞課程
2026-03-30 17:22:02
講師：時維鈞 瀏覽次數(shù)：142
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 儲備干部· 其他人員
培訓講師：時維鈞
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
聽說過很多道理，依然過不好這一生……
不斷的認知升級，你的一生注定精彩！
如果你想邁上職業(yè)生涯的13級臺階，需要掌握三大職場杠桿--認知杠桿、管理杠桿和效能杠桿，而本課程就是透過高效能人士的7個習慣，全面解讀效能杠桿，并配合認知杠桿和管理杠桿，結(jié)合職場成熟模式圖，讓學員體驗職場認知升級，進而升維思考降維打擊的底層邏輯，再從認知升級到知行合一，掌握職場進階方法論，實現(xiàn)職場的完美進階。
本課程基于《高效能人士的7個習慣》這本暢銷全球的經(jīng)典書籍，再融入“黃金圈思考”、“笛卡爾方法論”等經(jīng)典工具，打造一套基于高效能原則的個人領(lǐng)導力體系。讓學員掌握一種“開源”的自我提升方法，掌握一種高效的透過現(xiàn)象看本質(zhì)，并在方法論層面解決問題的能力。進而實現(xiàn)人生三個階段的跨越--依賴期、獨立期和互賴期。采取全新的思維方式，實踐更好的行為方式，抱持不變的核心原則，直至習慣養(yǎng)成，最終成為個人最持久的核心競爭優(yōu)勢，進而演化為組織的*競爭優(yōu)勢。
本課程基于知行合一商業(yè)實踐應用系列版權(quán)課程的底層框架，為《高效能人士7個習慣》的知行合一實踐篇，50%以上的時間為體驗式練習，課程結(jié)束時學員可以掌握80%以上的內(nèi)容，依據(jù)知行合一路徑圖，課后加以“事上練”，就可學以致用，知行合一。
課程收益
參加本課程的培訓，可以讓參訓者：
1.了解職場進階的三大杠桿，結(jié)合高效能人士7個習慣貫通效能杠桿。（職場基本認知）
2.掌握一個認知金字塔，在更高的認知維度學習高效能人士7個習慣。（認知升級框架）
3.掌握高效能人士7個習慣與成熟模式圖之間的邏輯關(guān)系和底層認知。（系統(tǒng)解讀習慣）
4.掌握知行合一路徑圖，在高效能人士7個習慣基礎(chǔ)上知行合一實踐。（習慣踐行之道）
5.掌握職場中的另外兩個杠桿-認知杠桿和管理杠桿，進行全方位賦能。（職場進階之道）
6.2天線下學習+3周線上輔導，通過“事上練”輕松掌握職場進階之道。（知行合一之道）
課程大綱
第一部分 解讀《高效能人士7個習慣》
【一】什么是高效能人士？
1、一個大道至簡效能公式
2、從效能公式到效能杠桿
3、從效能杠桿到職場三大杠桿
【二】習慣的本質(zhì)是什么？
1、習慣的三環(huán)理論
2、習慣的底層是思維
3、從成功方程式感悟習慣的本質(zhì)
【三】為什么是7個習慣？
1、成熟模式圖與7個習慣
2、從7個習慣到13級臺階
2、你不知道的第8個習慣
第二部分 “高效能人士7個習慣”的內(nèi)核
【一】習慣1-積極主動
1、積極主動模式是什么？
2、積極主動的秘訣--影響圈與關(guān)注圈
3、三句話變成積極主動的人
4、積極與消極快速轉(zhuǎn)換模式
5、發(fā)現(xiàn)積極主動的核心驅(qū)動力--從RIASEC六邊形到瓦拉赫效應
【二】習慣2-以終為始
1、黃金圈思考-從“為什么”開始
2、兩次創(chuàng)造-心智創(chuàng)造和實際創(chuàng)造
3、杜絕“本末倒置”的核心關(guān)鍵
4、如何在不同場景下“以終為始”？
【三】習慣3-要事第一
1、時間矩陣與效能象限
2、高效能人士的時間安排
3、升維思考-要事矩陣
4、要事第一與二八法則
5、多重九宮格發(fā)現(xiàn)你的“要事”
【四】習慣4-雙贏思維
1、人際交往的6種人際關(guān)系
2、從利己到利他再到雙贏
3、情感賬戶及信任公式
4、實現(xiàn)雙贏4步法
【五】習慣5-知彼解己
1、情商修煉模型-ABCDE
2、從中國之道到移情聆聽
3、從移情模式到共情溝通
4、知彼解己核心框架-DESC
【六】習慣6-統(tǒng)合綜效
1、認識“統(tǒng)合綜效”
2、統(tǒng)合綜效三層次
3、統(tǒng)合綜效與沖突解決模型
4、對立消除法-分支圖
【七】習慣7-不斷更新
1、平衡的自我提升原則
2、達利歐五步法
3、如何“漲知識”
4、程序性知識誕生記
5、終生提升自我價值的工具
【八】第8個習慣-從效能邁向卓越
1、找到你自己的心聲，并且激勵他人去尋找他人的心聲
2、從7個習慣到第8個習慣
3、從效能邁向卓越
第三部分 認知升級踐行“高效能人士的7個習慣”
【一】認知升級是踐行7個習慣的關(guān)鍵成功因素
1、人貴有“自知之明”
知人者智，自知者明（《道德經(jīng)》第33章）
知不知，尚矣；不知知，病也。（《道德經(jīng)》第71章）
2、教育的四大支柱（聯(lián)合國科教文組織）
學會認知（learning to know）
學會做事（learning to do）
學會共處（learning to live together）
學會做人（learning to be）
3、認知LOW會導致兩大隱形成本
沉沒成本
機會成本
【二】認知金字塔
1、現(xiàn)象層（80%的人都在現(xiàn)象層）
2、本質(zhì)層（20%的人能透過現(xiàn)象看本質(zhì)）
3、方法層（4%的人能真正找到方法）
4、方法論層（1%的人會在方法論層面解決問題）
【三】為職場進階加杠桿
1、職場進階三大杠桿
認知杠桿 -看透本質(zhì)，創(chuàng)造價值
效能杠桿 -提升效率，超越自我
管理杠桿 -幫助別人，成就自己
2、從三大杠桿到三大公式
P = C-I （認知公式）
P = E×T（效能公式）
R = P/IN（管理公式）
【四】重新定義成功方程式
1、成功方程式=思考方法×能力×熱情
思考方式-黃金圈思考
能力-笛卡爾方法論
熱情-DESC共情模型
2、職場三大進階模式
非凡思考模式-黃金圈思考
卓越執(zhí)行模式-笛卡爾方法論
高效溝通模式-DESC共情模型
第四部分 學以致用，知行合一
【一】職場事上練
1、在工作中刻意練習7個習慣（事上練）
2、想：都是問題；做：才是答案。
3、B=MAP（從微習慣開始）
【二】知行合一路徑圖
1、將想法變成做法
2、五步知行合一路徑圖
【三】學以致用，知行合一
1、2天線下學習+3周線上輔導（免費）
2、學以致用模板+開源案例庫分享
講師介紹
時維鈞 老師
資深思維導圖講師
資深中層管理講師
北京大學特聘講師
工商管理碩士（MBA）
高級人力資源管理師
中國人力資源協(xié)會會員
知行合一（智行管理系統(tǒng)）創(chuàng)始人
全球工商管理博士聯(lián)合會（GDA）榮譽會員
世界終身教育委員會及管理思想踐行學會榮譽成員
曾任：華堅集團（全國*的女鞋生產(chǎn)企業(yè)）培訓總監(jiān)
曾任：迪蒙網(wǎng)絡(luò)科技（商機網(wǎng)）人力資源總監(jiān)
一、工作經(jīng)驗：
時維鈞博士：4年政府機關(guān)、5年企業(yè)管理咨詢（跨行業(yè)服務(wù)多家大型企業(yè)）、 12年企業(yè)經(jīng)營管理工作實踐（從普通職員一步步晉升為人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、總經(jīng)理、合伙人）
十余年來，不斷圍繞培訓知識和技能的成果轉(zhuǎn)化進行持續(xù)的探索，從“思行合一”到“知行合一”，不斷認知升級。將中國傳統(tǒng)智慧，融合國外先進的專業(yè)工具及模型，十年磨一劍，打造“知行合一管理實踐”及“認知升級”兩大版權(quán)課程。培訓客戶累計超過300家，學員受眾超過30000人，客戶總體滿意度超過95%，復購客戶80%以上……
二、總體課程框架:
1、所有課程均可根據(jù)企業(yè)實際需求在核心價值框架不變的情況下進行個性化定制。
2、所有課程均遵循“中國為學之道”，結(jié)合“互動學習”模式呈現(xiàn)，變培訓為學習。
3、不僅有知識的分享，更注重認知的訓練，掌握不超過4%的職場精英掌握的工具。
4、真實情境再現(xiàn)，結(jié)合企業(yè)自身實際案例進行互動學習，打造“開源”學習模式。
5、設(shè)計“知行合一”落地實踐路徑圖，確保課程結(jié)束后學員可在工作中“事上練”。
三、課程特色：
課程內(nèi)容：均基于“知行合一”核心理念及知識框架，讓你不但想明白、說清楚，還能做正確。既可整個體系系統(tǒng)學習，也可單獨學習一個版塊，均可通過思維、溝通、行動三位一體的框架知識的學習及應用，實現(xiàn)從愿景（目的）到目標，從目標到結(jié)果價值呈現(xiàn)。
邏輯基礎(chǔ)：基于“聽說過很多道理，依然過不好這一生，因為十個人有九個假裝在努力”的前提假設(shè)，不但告訴你道理，還教給你方法和工具，更讓你融會貫通，最終在“事上煉”的基礎(chǔ)上做到“知行合一”。
授課方式：采用“引導式”（而非“灌輸式”）互動學習，目的是喚醒每一個學員內(nèi)心的良知（因為我們每一個人心中都藏著一個“圣人”），激發(fā)其潛能（你的潛能超乎你想象），以幫助他成長為他自己的樣子。
學習方式：課程全程無需做任何筆記，講師將幫助學員將“心”打開，一起開啟“燒腦”模式，你將會獲得不一樣的體驗，收獲非凡價值。
【近期服務(wù)客戶】
國家電網(wǎng)（數(shù)十家各級機構(gòu)）、中國南方電網(wǎng)集團（數(shù)十家各級機構(gòu)）、國家電投集團、中廣核集團、國家能源集團、神華集團、廣州恒運分布式能源、大亞灣核電、中鋁集團、川煤集團、華電集團、淮北礦業(yè)集團、中國核電集團、廣東能源集團、青海鴻鑫礦業(yè)（以上均包含多省份、多市級分公司）中大亞灣核電、南方電網(wǎng)集團、國家電投、中國南方電網(wǎng)集團、國家電投集團、中廣核集團、國家能源集團、神華集團、廣州恒運分布式能源、大亞灣核電、中鋁集團、川煤集團、南方電網(wǎng)云浮公司，國家電投人才學院、國家電網(wǎng)徐州公司，國家電網(wǎng)天津公司、南方電網(wǎng)云浮公司、國家電網(wǎng)甘肅公司、國家電網(wǎng)四川雅安公司、國家電網(wǎng)鞍山公司、南方電網(wǎng)東莞公司、神華電力集團天津、華電集團石家莊公司、國家電網(wǎng)廣西欽州公司、南方電網(wǎng)廣州公司、國家電網(wǎng)青海格爾木公司、國家電網(wǎng)河南信陽公司、南方電網(wǎng)云南昆明公司、南方電網(wǎng)廣西玉林公司、中國電建集團武漢公司
參與的咨詢項目：
1、2010.3-2011.4 迪蒙網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 互聯(lián)網(wǎng) 民營 總負責人 全面人力資源體系建設(shè)（主要是營銷團隊建設(shè)） 華南地區(qū)*的B2B企業(yè)
2、2011.4-2011.8 深圳華僑城集團錦繡中華公司 文旅行業(yè) 中港合資 咨詢顧問，參與 組織管理及流程梳理
3、2011.9-2012.1 華南亞立石化集團 石化行業(yè) 民營 營銷體系主導 流程管理及營銷體系建立 河南*的民營石化集團
4、2012.2-2012.7 中沈國際有限公司 建筑行業(yè)+海外勞務(wù)派遣 國營 項目負責人 戰(zhàn)略目標及績效管理體系+流程診斷與優(yōu)化（部分） 主要是海外業(yè)務(wù)
5、2012.6-2013,.5 南方電網(wǎng)集團公司 電力行業(yè) 國營 流程主導人 人力資源系統(tǒng)（流程+IT） 廣大*的國企
6、2013.6-2014.3 深圳貝騰科技有限公司 精密制造行業(yè) 民營 總負責人公司全面經(jīng)驗管理提升+營銷體系建設(shè)（目標體系及代理商制度） 高新科技企業(yè)
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/325621.html
已開課時間Have start time
2026-05-29
東莞