欧美大荫蒂另类极品高清_极品国产91在线网站_国产熟睡乱子伦视频观看软件_成人Av无码一区二区三区_91蜜臀av新资源_国产乱理论片在线观看理论_免费大片在线播放观看_荡女高中生蒋雅雅末班车被吸_国产女女sm的视频在线

企業(yè)痛點(diǎn)

1. 戰(zhàn)略落地?cái)鄬樱耗繕?biāo)共識不足，缺乏流程與組織承接，難以轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行舉措

2. 組織效率低下：流程未對準(zhǔn)戰(zhàn)略與客戶需求，缺乏清晰的目標(biāo)路徑指引

3. 人效激勵(lì)失衡：人才規(guī)劃與崗位適配度低，激勵(lì)機(jī)制單一，無法激發(fā)戰(zhàn)斗力

4. 創(chuàng)新變革乏力：創(chuàng)新思維脫節(jié)需求，變革管理不規(guī)范，個(gè)體活力難以激發(fā)

5. 發(fā)展隨機(jī)性強(qiáng)：核心能力體系缺失，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，難以實(shí)現(xiàn)逆勢增長

6. 績效管控缺失：目標(biāo)解碼不合理，關(guān)鍵舉措缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)，追蹤驗(yàn)證困難

 

課程收益

1. 破解戰(zhàn)略落地難題：掌握戰(zhàn)略共識構(gòu)建與落地方法，明確流程與組織承接路徑，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)向可執(zhí)行舉措的有效轉(zhuǎn)化

2. 提升組織運(yùn)營效率：學(xué)會搭建客戶導(dǎo)向的流程與組織機(jī)制，明晰目標(biāo)路徑，讓組織能力精準(zhǔn)匹配戰(zhàn)略需求

3. 優(yōu)化人效激勵(lì)體系：掌握人才規(guī)劃與適配方法，設(shè)計(jì)多元化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)組織與員工核心戰(zhàn)斗力

4. 激活創(chuàng)新變革動(dòng)能：建立需求適配型創(chuàng)新思維，掌握規(guī)范的變革管理方法，持續(xù)激發(fā)個(gè)體與組織創(chuàng)造活力

5. 筑牢可持續(xù)增長根基：形成從問題診斷、原因分析到方案落地的系統(tǒng)能力，擺脫發(fā)展隨機(jī)性，提升抗風(fēng)險(xiǎn)與逆勢增長能力

 

 課程大綱  Outline

一、 一、創(chuàng)新思維

1、創(chuàng)新與創(chuàng)造

 ■導(dǎo)向

 ■過程

2、創(chuàng)新思維的特點(diǎn)

3、開發(fā)與善用大腦

 ■左腦

 ■右腦

4、創(chuàng)新思維的主要模式

二、確定問題

1、右腦發(fā)散思維找出更多可能的問題

 ■將籠統(tǒng)的問題單一化

 ■牛眼法清晰、具體的描述事實(shí)

2、左腦集中思維確定關(guān)鍵問題

 ■四象限法確定優(yōu)先與重要順序

 ■確定分析起點(diǎn)

三、分析原因

1、右腦發(fā)散思維找出更多可能原因

 ■比較法

 ■魚骨頭

 ■金字塔

2、左腦集中思維確定根本原因

 ■現(xiàn)場驗(yàn)證法

 ■可控與不可控

四、解決方案

1、右腦創(chuàng)新思維找出更多備選方案

 ■經(jīng)驗(yàn)

 ■價(jià)值創(chuàng)新方法的運(yùn)用

2、左腦邏輯思維找到*方案

 ■標(biāo)準(zhǔn)制定

 ■備選方案的決策方法

 

講師介紹：

陸華龍

埃里克森國際學(xué)院（ICF體系）認(rèn)證專業(yè)教練

《問題分析與解決》、《MTP中高層管理技能》等版權(quán)課程認(rèn)證講師

 

資歷背景

1. 國內(nèi)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理資深培訓(xùn)講師、高管教練

2. 中國人力資源開發(fā)研究會特聘講師

3. 引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證引導(dǎo)師

4. 《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力》《教練型領(lǐng)導(dǎo)LAC》《問題分析與解決》《MTP中高層管理技能》等版權(quán)課程認(rèn)證講師

 

授課經(jīng)驗(yàn)：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、海南航空、南方航空、中國航空、中石化、中石油、中海油、中航油、五糧液集團(tuán)、山東扳倒井集團(tuán)、利潔時(shí)家化、華潤食品、浙江龍巖煙草公司、湖南邵陽煙草公司、湖南郴州煙草公司、北大總裁研修班、清華總裁研修班、浙大總裁研修班、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁研修班等