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課程背景

“方向只能大致正確，組織必須充滿活力”，這是時(shí)代成功的企業(yè)在無數(shù)次戰(zhàn)斗中收獲的最寶貴的成長經(jīng)驗(yàn)。很多偉大的企業(yè)失敗的原因就是組織逐步失去了活力。戰(zhàn)略的準(zhǔn)確固然重要，但組織活力就是經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素。同時(shí)組織效能的提升是確保組織活力支撐戰(zhàn)略落地的重要組成。結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)、組織、人才、激勵(lì)四個(gè)維度可以顯著增強(qiáng)組織競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。

 

課程收益

1. 業(yè)績增長：理解四張地圖的內(nèi)在邏輯，打通保障戰(zhàn)略落地執(zhí)行的“經(jīng)脈”，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與業(yè)績增長

2. 決策科學(xué)：打通戰(zhàn)略和年度重點(diǎn)工作，澄清和制定四張地圖，提高決策科學(xué)性，確保目標(biāo)的層層傳遞與高效執(zhí)行

3. 提升能力：打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的路徑，結(jié)合有效的排兵布陣，制定企業(yè)管理的儀表盤，確保組織充滿戰(zhàn)斗力

 

課程大綱

一、第一模塊：破冰與準(zhǔn)備——回歸價(jià)值原點(diǎn)：數(shù)智時(shí)代的戰(zhàn)略管理

本模塊解決“機(jī)會、價(jià)值、挑戰(zhàn)和目標(biāo)”，旨在幫助學(xué)員建立業(yè)務(wù)同頻思維，精準(zhǔn)定位在戰(zhàn)略執(zhí)行中的角色和價(jià)值創(chuàng)造路徑。

1.1 解碼戰(zhàn)略：先跳出棋局，在躬身入局

現(xiàn)象：戰(zhàn)略解碼就是把目標(biāo)數(shù)字進(jìn)行分解，既沒有資源也沒有路徑，

原理：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行的一圖、一表、一卡

策略：將工作日歷與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合，抓住牛鼻子，實(shí)現(xiàn)綱舉目張

研討： 戰(zhàn)略落地到我的重點(diǎn)工作

1.2 探索與建立企業(yè)增長的核心組織能力

現(xiàn)象：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的障礙太多，組織能力定義太理論，不同業(yè)務(wù)階段的組織之間能力要求差異大

原理：不同業(yè)務(wù)階段的組織能力詞典

策略：打通戰(zhàn)略要求與崗位職責(zé)、流程之間的角色模型，聚焦戰(zhàn)略主航道

案例：H公司戰(zhàn)略目標(biāo)、解碼、組織能力萃取，打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行

研討：建立確保戰(zhàn)略執(zhí)行的管理儀表盤

 

第二模塊：洞察業(yè)務(wù)發(fā)展——從業(yè)務(wù)藍(lán)圖到執(zhí)行路標(biāo)

本模塊解決“怎么理解業(yè)務(wù)，并找出對戰(zhàn)略執(zhí)行參與點(diǎn)”，旨在幫助學(xué)員建立洞察業(yè)務(wù)能力，找出業(yè)務(wù)痛點(diǎn)中的人力支撐點(diǎn)。

2.1 業(yè)務(wù)診斷：手握羅盤，對照執(zhí)行找出差距

現(xiàn)象：要不要做戰(zhàn)略落地執(zhí)行診斷？什么時(shí)候做才是最適合的節(jié)點(diǎn)？戰(zhàn)略執(zhí)行的鴻溝比較多

原理：四張地圖的診斷工具

策略：輔助業(yè)務(wù)在正確軌道上發(fā)展

研討：用診斷問題清單識別業(yè)務(wù)發(fā)展支撐健康度？定位業(yè)務(wù)差距關(guān)鍵點(diǎn)

工具：三種不同的業(yè)務(wù)診斷模型及問題清單

2.2 業(yè)務(wù)地圖：一張圖講請戰(zhàn)略，一張表落地執(zhí)行

現(xiàn)象：組織看不到方向，走不到終點(diǎn)？戰(zhàn)略共識性不足，策略缺失，導(dǎo)致執(zhí)行不力，如何破？

原理：分層次確保戰(zhàn)略落地的策略明晰，并有足夠的能力實(shí)現(xiàn)

策略：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖（雙輪驅(qū)動與四維分析），解碼戰(zhàn)略地圖到業(yè)務(wù)地圖，找出策略落地的差距，制定策略和戰(zhàn)略關(guān)鍵執(zhí)行清單，一張圖講請戰(zhàn)略，一張表落實(shí)執(zhí)行

案例：深度剖析某公司業(yè)務(wù)差距分析到根因的探索，以及解決方案設(shè)計(jì)思路

研討：根據(jù)戰(zhàn)略地圖輸出業(yè)務(wù)地圖，與業(yè)務(wù)主管共識？執(zhí)行路線圖

工具：戰(zhàn)略地圖、OGSM操作手冊

 

第三模塊：排兵布陣——確保戰(zhàn)略舉措在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)落地生根

本模塊解決“組織效能管不住，人才發(fā)展帶不動”的難題，旨在幫助學(xué)員調(diào)整組織管理思維，讓HR、業(yè)務(wù)主管、平臺管理者成為“共生伙伴”。

3.1 組織地圖：支撐業(yè)務(wù)落地的“布陣與變陣”

現(xiàn)象：前端與中臺之間經(jīng)常“扯皮”，同級別部門之間總有厚重部門墻

原理：組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化的核心思想（從管控到賦能），組織設(shè)計(jì)與運(yùn)作的底座

策略：梳理組織運(yùn)作邏輯和流程，找到卡點(diǎn)；明確組織協(xié)同的權(quán)責(zé)和模式選擇，推動權(quán)力分配與管理清單化

案例：拆解公司組織協(xié)同運(yùn)作的成功要素，看其如何通過“前中后臺”的協(xié)同，提升組織戰(zhàn)斗力

研討：梳理組織運(yùn)作流程，識別接口、卡點(diǎn)、難點(diǎn)與協(xié)同角色，明確運(yùn)作障礙與解決方案？輸出組織權(quán)責(zé)分配清單

工具：組織運(yùn)作流程圖，授權(quán)管理清單

3.2 人才地圖：支撐業(yè)務(wù)落地的“排兵與點(diǎn)兵”

現(xiàn)象：業(yè)務(wù)增長總是和人員規(guī)模強(qiáng)相關(guān)，關(guān)鍵崗位區(qū)分不出來，關(guān)鍵人員發(fā)展缺少定制化，業(yè)務(wù)認(rèn)為“沒人可用”又“沒有時(shí)間”與培養(yǎng)，業(yè)務(wù)狂奔，人才掉隊(duì)

原理：與戰(zhàn)略協(xié)同的人才規(guī)劃，能力建立在流程和組織上，科學(xué)定義人才質(zhì)量

策略：從源頭規(guī)劃人才數(shù)量、質(zhì)量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；梳理各級組織的人才地圖，常態(tài)化的能力識別，提供“傻瓜式”的人才能力提升服務(wù)；構(gòu)建關(guān)鍵群體的后備梯隊(duì)，提升人才適配率和保留率

案例：審視某公司的人才梯隊(duì)健康度，以及人才規(guī)劃的策略

研討：審視業(yè)務(wù)部門人才梯隊(duì)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，畫出業(yè)務(wù)部門的人才結(jié)構(gòu)圖？輸出針對關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃

工具：人才隊(duì)伍規(guī)劃的兩種方法（人效設(shè)計(jì)矩陣）、人才結(jié)構(gòu)圖、人效日常儀表盤、繼任管理一頁紙

 

第四模塊：激勵(lì)與氛圍——價(jià)值重塑提高持續(xù)作戰(zhàn)能力

本模塊解決“不持續(xù)、不成長”的問題，旨在幫助學(xué)員關(guān)注內(nèi)在修煉，提升組織活力，推動業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。

4.1 激勵(lì)地圖：物質(zhì)上形成利益共同體，非物質(zhì)上方式多元化

現(xiàn)象：大家都盯著眼前手里的一點(diǎn)小利，不關(guān)注怎么把蛋糕做大，也無心挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)；激勵(lì)總是事后進(jìn)行，喪失了激勵(lì)本身效用

原理：理解激勵(lì)的本質(zhì)，設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)的算法、分法和心法

策略：針對物質(zhì)激勵(lì)要做到事前有牽引，而不僅僅是事后的核算；補(bǔ)充大量的非物質(zhì)激勵(lì)手段，形成符合業(yè)務(wù)導(dǎo)向的體系

案例：某新能源公司從提成制到獎(jiǎng)金制的變革，難點(diǎn)突破

研討：激勵(lì)如何與大目標(biāo)、小目標(biāo)、績效協(xié)同，體現(xiàn)差異化的價(jià)值回報(bào)？

工具：5套不同業(yè)務(wù)組織的激勵(lì)算法

4.2 氛圍地圖：長期發(fā)展、留人留心

現(xiàn)象：經(jīng)常處在被動“救火”狀態(tài)，感覺自己是傳聲筒，很難發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，也難以影響關(guān)鍵群體

原理：活力激發(fā)的核心是人，持續(xù)建立信任關(guān)系

策略：要達(dá)成業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和能力要求，我們團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)擁有怎么樣的工作氛圍

案例：某高效組織的氛圍建設(shè)分析

研討：選取典型場景，設(shè)計(jì)一場關(guān)鍵對話，讓氛圍有溫度有活力？

工具：非物質(zhì)激勵(lì)清單、氛圍診斷清單

 

講師介紹：

馬力

原華為人力資源解決方案專家

?？低暫Ｍ獯髤^(qū)人力負(fù)責(zé)

資歷背景

曾任：華為領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源專家，CDO項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品部總監(jiān)

曾任：海康威視（002415安防領(lǐng)軍企業(yè)）海外大區(qū)人力負(fù)責(zé)人

曾任：萬向集團(tuán)（中國企業(yè)500強(qiáng)第一代民營企業(yè)，營收超千億） 董事局主席秘書、人力資源主管

中國人民大學(xué)碩士

北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、武漢理工等特聘講師

國家高級企業(yè)人力資源管理師（一級）

中國企業(yè)人才發(fā)展智庫高級研究員

 

授課經(jīng)驗(yàn)

上汽集團(tuán)、中國電信、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動、東方航空、物產(chǎn)集團(tuán)、中國郵政、西部機(jī)場集團(tuán)、中交集團(tuán)、中化集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、小米國際、名創(chuàng)優(yōu)品、康師傅、銀泰集團(tuán)、健合集團(tuán)、新疆天潤、湖州賓館、招商銀行、中國人壽、郵儲銀行、興業(yè)銀行、南京銀行、杭實(shí)集團(tuán)、泰隆銀行、阿里巴巴、歐菲光、靈伴科技、中控集團(tuán)、恒生電子、順網(wǎng)科技、每日互動、鋮昌科技、臻鐳科技、國芯科技、金瑞泓、浙江馳拓、麓邦光電、杰華特、小華半導(dǎo)體、星奇科技、迪安診斷、諾爾康、方盛集團(tuán)、博圣生物、恒心醫(yī)藥、衡昌醫(yī)藥、中航天特車、天能集團(tuán)、振石集團(tuán)、萬馬集團(tuán)、富維安道拓、良信電器、凱泉泵業(yè)、利歐泵業(yè)、承德露露、萬控集團(tuán)、康普頓、新鳳鳴、杭齒集團(tuán)、心連心、超威電池等企業(yè)