旗艦店產(chǎn)品營銷操盤高管班-IPMS體系，讓你的產(chǎn)品“上市即上量”
2025-12-17 17:12:36
講師：許臨峰 瀏覽次數(shù)：206
課程描述INTRODUCTION
旗艦店產(chǎn)品營銷操盤高管班-IPMS體系，讓你的產(chǎn)品“上市即上量”
· 營銷副總· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 董事長
培訓(xùn)講師：許臨峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
旗艦店產(chǎn)品營銷操盤高管班-IPMS體系，讓你的產(chǎn)品“上市即上量”
【課程介紹】
您的企業(yè)是否面臨這些挑戰(zhàn)？
戰(zhàn)略與規(guī)劃層面——“方向不對(duì)，努力白費(fèi)”， 憑感覺決策，缺乏系統(tǒng)洞察？營與銷脫節(jié)，戰(zhàn)略解碼困難？缺乏產(chǎn)品生命周期管理？
執(zhí)行與協(xié)同層面——“部門墻厚，動(dòng)作變形”，“部門墻”林立，協(xié)同效率低下？流程混亂或缺位？資源投放分散，ROI低下
市場(chǎng)與運(yùn)營層面——“上市即啞火，增長乏力”， “上市即巔峰”，后勁不足？渠道動(dòng)能不足，推力拉力失效？跟不上市場(chǎng)變化，反應(yīng)遲緩？
企業(yè)成功，無非兩點(diǎn)：第一是做正確的事，第二是正確地做事。前者是戰(zhàn)略， 后者是執(zhí)行，二者缺一不可。
華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)自2011年以來，短短8年時(shí)間，16倍的增幅，成長為一個(gè)全球性的消費(fèi)者品牌，也是*進(jìn)入 Interbrand全球品牌榜的中國企業(yè)。能取得這樣的成績，是在正確戰(zhàn)略指引下，正確執(zhí)行的結(jié)果。這其中其卓越的終端產(chǎn)品上市生命周期操盤利器— —IPMS功不可沒。
2C業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型→轉(zhuǎn)型的營與銷戰(zhàn)略規(guī)劃→營與銷的關(guān)鍵戰(zhàn)略執(zhí)行。 長期利益大于短期利益，追求長期目標(biāo)。 以用戶為中心，以商業(yè)成功且長期成功為導(dǎo)向，是標(biāo)桿消費(fèi)者業(yè)務(wù)成功的重要因素。
本次課程從底層營銷業(yè)務(wù)邏輯出發(fā)，帶你學(xué)會(huì)產(chǎn)品營銷IPMS體系化操盤！
【訓(xùn)戰(zhàn)收益】
重點(diǎn)研討產(chǎn)品營銷的問題并挖掘根因，并了解IPMS操盤戰(zhàn)法。學(xué)員將收獲：
· 旗艦產(chǎn)品營銷操盤存在的“問題”及根因并進(jìn)行研討
· 標(biāo)桿企業(yè)IPMS產(chǎn)品營銷操盤體系五一個(gè)模型和集成思想
· 熟悉標(biāo)桿企業(yè)IPMS體系五個(gè)階段的作戰(zhàn)關(guān)鍵方法
· 熟悉IPMS體系的流程及運(yùn)作機(jī)制
【目標(biāo)人群】
經(jīng)營層：企業(yè)CEO、銷售總裁、研發(fā)總裁、產(chǎn)品線總裁、HR總裁、及其他一 級(jí)部門主管、高層管理者等
產(chǎn)品營銷操盤團(tuán)隊(duì)：GTM、渠道、零售、服務(wù)、電商、財(cái)經(jīng)、計(jì)劃等主管
【教學(xué)形式】 知識(shí)點(diǎn)講解、案例講解、互動(dòng)問答及重點(diǎn)演練
【課程大綱】一、IPMS操盤體系的價(jià)值與模型
1、組建產(chǎn)品營銷操盤團(tuán)隊(duì)PCT
2、產(chǎn)品上市營銷操盤存在的重點(diǎn)問題及分析
3、標(biāo)桿IPMS體系的建設(shè)與發(fā)展
4、IPMS體系的操盤模型與案例分享
小組研討及點(diǎn)評(píng)1：當(dāng)前企業(yè)存在哪些產(chǎn)品營銷操盤問題，并進(jìn)行排序，挖根因達(dá)成共識(shí)；
二、如何高效運(yùn)行IPMS產(chǎn)品營銷操盤作戰(zhàn)體系，建設(shè)營銷關(guān)鍵能力
1、產(chǎn)品營銷操盤管理五部曲
2、第一曲：見所未見，洞察分析，識(shí)局
1) 復(fù)盤洞察
2) 用戶洞察
3) 行業(yè)洞察
4) 競(jìng)爭(zhēng)洞察
3、第二曲：深謀遠(yuǎn)慮，明確方向，布局
1) 產(chǎn)品地圖
2) 渠道地圖
3) 營銷地圖
4、第三曲：合縱連橫，方案開發(fā)，組局
1) GTM策略
2) 營銷策略
3) 渠道策略
4) 零售策略
5、第四曲：張弛有度，上市運(yùn)營，控局
1) 上市準(zhǔn)備
2) 首銷復(fù)盤
3) 持續(xù)熱銷
6、第五曲：善始善終，退市管理，結(jié)局
1) 退市計(jì)劃
2) 貨價(jià)管理
實(shí)戰(zhàn)演練：選擇一款產(chǎn)品，開發(fā)產(chǎn)品《產(chǎn)品IPMS上市策略綱要》
三、產(chǎn)品整合營銷
1，用戶洞察
2，品牌架構(gòu)
3，產(chǎn)品上市Marketing整合營銷
小組分享及點(diǎn)評(píng)2：《產(chǎn)品上市營銷Campaign價(jià)值屋》
四、IPMS操盤運(yùn)作機(jī)制與流程
1、一個(gè)團(tuán)隊(duì)：IPMS重量級(jí)團(tuán)隊(duì)
1）產(chǎn)品操盤團(tuán)隊(duì)PCT和MT
2）各角色代表的關(guān)鍵職責(zé)
3）重量級(jí)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制
2、一套流程：IPMS流程建設(shè)
1）爆品營銷高階架構(gòu)：做正確的事
2）IPMS主流程：把事情做正確
3、IPMS戰(zhàn)法總結(jié)及相關(guān)案例分享及演練
小組研討及點(diǎn)評(píng)3：我們IPMS領(lǐng)域接下來要做的*3行動(dòng)計(jì)劃是什么？
講師介紹：
許臨峰《華為零售》主要作者、華珞科技創(chuàng)始人
■ 多家上市公司管理咨詢顧問
■ 首席IPMS專家
■ 華為終端首任營銷變革項(xiàng)目總監(jiān)、區(qū)域首席營銷官
■ 500強(qiáng)企業(yè)全球副總裁、全球品牌管理委員會(huì)副主任等
■ 紅杉-真格鴕鳥會(huì)*成員，在市場(chǎng)營銷與渠道品牌領(lǐng)域20年+工作經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)履歷：
歷任華為終端營銷管理部負(fù)責(zé)人、全球零售GTM負(fù)責(zé)人、 區(qū)域CMO &零售管理部部長、任
職輔導(dǎo)數(shù)家上市公司營銷轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，歷任全球渠道總經(jīng)理、全球市場(chǎng)與零售副總裁、全球品
牌管理委員會(huì)副主任、高級(jí)顧問等
負(fù)責(zé)華為終端戰(zhàn)略與市場(chǎng)營銷轉(zhuǎn)型項(xiàng)目與方案落地，全程主導(dǎo)終端一級(jí)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)DSTE
戰(zhàn)略與執(zhí)行和MTL、全球Marketing業(yè)務(wù)架構(gòu)與管理體系。
從2019年起參與輔導(dǎo)頭部上市企業(yè)走高端化之路
貝恩咨詢等全球頭部咨詢機(jī)構(gòu)外部獨(dú)立顧問
服務(wù)企業(yè)：
海信集團(tuán)、東風(fēng)汽車、遠(yuǎn)景能源、雅迪電動(dòng)車、中興通訊、TCL空調(diào)、顧家家居、追覓科技、方太集團(tuán)、云米科技、科大訊飛、傳音控股、全棉時(shí)代、OPPO等
旗艦店產(chǎn)品營銷操盤高管班-IPMS體系，讓你的產(chǎn)品“上市即上量”
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/325186.html
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