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戰(zhàn)略屋訓(xùn)練營(yíng)-一頁(yè)紙解決結(jié)構(gòu)化增長(zhǎng)，用好戰(zhàn)略屋、開(kāi)好經(jīng)分會(huì)、建好特戰(zhàn)隊(duì)

【課程背景】
新的周期，經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)模式重構(gòu)，已非選擇題，而是生存必答題??！
增長(zhǎng)動(dòng)能斷崖式下跌
■ 市場(chǎng)持續(xù)萎縮、行業(yè)進(jìn)入存量廝殺，低質(zhì)低效難破局
■ 跨界玩家進(jìn)入，新規(guī)則顛覆舊勢(shì)節(jié)奏越來(lái)越快
■ 成本上漲VS價(jià)格戰(zhàn)，核心業(yè)務(wù)毛利跌破生死線
第二曲線增長(zhǎng)引擎遲遲難點(diǎn)火
■ 三年以上的新業(yè)務(wù)仍不見(jiàn)起色，資源投入不少，是砍是留難抉擇
■ 一刀切式管理，核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)看不懂新業(yè)務(wù)模式，新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)撬不動(dòng)資源作戰(zhàn)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃錯(cuò)位
■ 增量時(shí)代的鋪資源、圈場(chǎng)地的業(yè)務(wù)打法ROI越來(lái)越低，新的有效策略待驗(yàn)證，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)節(jié)奏慢，轉(zhuǎn)眼就錯(cuò)過(guò)黃金窗口期
■ 戰(zhàn)略有目標(biāo)但沒(méi)路徑，戰(zhàn)略執(zhí)行還在沿用過(guò)往路徑，高管團(tuán)隊(duì)眼中的戰(zhàn)略與一線日常的經(jīng)營(yíng)動(dòng)作脫節(jié)，目標(biāo)遲遲難以實(shí)現(xiàn)

當(dāng)新的問(wèn)題出現(xiàn)，傳統(tǒng)的手段在下一個(gè)周期不再發(fā)揮作用，企業(yè)增長(zhǎng)需要換引擎！

保持初心，在“戰(zhàn)略普惠”的路上不斷狂奔
傳統(tǒng)戰(zhàn)略共識(shí)是“CEO宣貫→部門(mén)分解→員工執(zhí)行”，員工看不到戰(zhàn)略全景，找不到個(gè)人坐標(biāo)，戰(zhàn)略因此也變成“空中樓閣”；
當(dāng)戰(zhàn)略不再是高層的“摩斯密碼”，不單單是中層的“管理工具”，而是員工手中的“施工圖紙”時(shí)，戰(zhàn)略才有可能真正落地。

戰(zhàn)略屋訓(xùn)練營(yíng)解決方案
0.5天調(diào)研（針對(duì)企業(yè)整桌報(bào)名）+2天1晚研討會(huì)+課后線上輔導(dǎo)交流
入營(yíng)前：共識(shí)戰(zhàn)略問(wèn)題及業(yè)務(wù)卡點(diǎn)

入營(yíng)前2周
■ 本年度戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)及業(yè)務(wù)交流
■ 戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家提供一號(hào)位業(yè)務(wù)訪談

入營(yíng)前1周
■ 組建班級(jí)微信群、發(fā)布課前任務(wù)、課前學(xué)習(xí)內(nèi)容
■ 開(kāi)營(yíng)儀式準(zhǔn)備（場(chǎng)地對(duì)接、物料及人員安排等）

開(kāi)營(yíng)前1天
■ 開(kāi)營(yíng)儀式（項(xiàng)目介紹、班級(jí)建設(shè)、答疑交流）

訓(xùn)練營(yíng)模塊1-精準(zhǔn)鎖定高價(jià)值賽道
核心內(nèi)容
■ 行業(yè)趨勢(shì)破局：從供需鏈拆解到十倍速變化識(shí)別，穿透行業(yè)本質(zhì)
■ 機(jī)會(huì)點(diǎn)狙擊：用“天地彼我”（看行業(yè)/客戶/競(jìng)爭(zhēng)/自身/機(jī)會(huì)）掃描高價(jià)值戰(zhàn)場(chǎng)
■ 組合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)：拆解行業(yè)要素重構(gòu)價(jià)值鏈，找到“人無(wú)我有”的突破點(diǎn)
研討輸出
■ 差距分析及業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)
■ 行業(yè)供需連，找準(zhǔn)戰(zhàn)略卡位

訓(xùn)練營(yíng)模塊2-定方向、做取舍
核心內(nèi)容
■ 目標(biāo)穿透：從五年愿景到年度目標(biāo)，快速找到在哪個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
■ 戰(zhàn)場(chǎng)聚焦：“做減法”比“做加法”更重要，用競(jìng)爭(zhēng)要素矩陣篩選主戰(zhàn)場(chǎng)
研討輸出
■ 戰(zhàn)略目標(biāo)確定/戰(zhàn)場(chǎng)選擇/業(yè)務(wù)組合現(xiàn)狀評(píng)估
■ 三條業(yè)務(wù)曲線增長(zhǎng)空間及核心問(wèn)題評(píng)估

訓(xùn)練營(yíng)模塊3-回答“客戶為什么選你”
核心內(nèi)容
■ 競(jìng)爭(zhēng)要素穿透：評(píng)估客戶親密、產(chǎn)品領(lǐng)先于卓越運(yùn)營(yíng)三維度優(yōu)勢(shì)，找到壓制點(diǎn)
■ 價(jià)值對(duì)標(biāo)策略： 組合競(jìng)爭(zhēng)策略，用結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)讓競(jìng)對(duì)“抄無(wú)可抄”
研討輸出
■ 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇與全維度評(píng)估
■ 如何制勝策略輸出

訓(xùn)練營(yíng)模塊4-把目標(biāo)變成全員的共同戰(zhàn)役
核心內(nèi)容
■ 戰(zhàn)役設(shè)計(jì)：用“必贏四定法則”（定方向/責(zé)任/目標(biāo)/舉措）拆解戰(zhàn)略目標(biāo)
■ 組織保障：匹配必贏之戰(zhàn)的人才梯隊(duì)、激勵(lì)機(jī)制與文化支撐
■ 執(zhí)行閉環(huán)：從戰(zhàn)略全景到個(gè)人績(jī)效，確保力出一孔，利出一孔
研討輸出
■ 從戰(zhàn)役清單到必贏之戰(zhàn)
■ 組織/機(jī)制/人才等資源與機(jī)制的支撐

出營(yíng)后：戰(zhàn)略屋作業(yè)發(fā)布與后續(xù)輔導(dǎo)

訓(xùn)練營(yíng)結(jié)束當(dāng)天
■ 發(fā)布戰(zhàn)略屋電子作業(yè)表單
■ 發(fā)布課后復(fù)習(xí)工具手冊(cè)

訓(xùn)練營(yíng)結(jié)束后2周
■ 線上班級(jí)答疑與作業(yè)輔導(dǎo)

講師介紹：
馬珂
戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家 戰(zhàn)略屋方法論創(chuàng)始人
原京東科技副總裁、 京東科技金融云戰(zhàn)略生態(tài)總經(jīng)理 
原商湯科技執(zhí)行總監(jiān)、阿里云技術(shù)總監(jiān) 
AI科技公司創(chuàng)始人、戰(zhàn)略與數(shù)字化專家

【豐富的戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
■ 從0到1構(gòu)建百億創(chuàng)新業(yè)務(wù)矩陣：作為技術(shù)專家主導(dǎo)神州泰岳國(guó)際化戰(zhàn)略，期間與華為共同操盤(pán)海外大客戶業(yè)務(wù)突破，實(shí)現(xiàn)百億級(jí)營(yíng)收；
■ AI創(chuàng)業(yè)到生態(tài)并購(gòu)的商業(yè)閉環(huán)：5年AI領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，將新加坡先進(jìn)AI視覺(jué)技術(shù)引
■ 入國(guó)內(nèi)，逐驅(qū)動(dòng)醫(yī)療/公安/零售等場(chǎng)景落地，后并入阿里業(yè)務(wù)體系；
■ 10 年互聯(lián)網(wǎng)大廠經(jīng)歷，先后擔(dān)任阿里云技術(shù)總監(jiān)、商湯科技執(zhí)行總監(jiān)、京東科技金融云戰(zhàn)略生態(tài)總經(jīng)理。
■ 主導(dǎo)阿里云技術(shù)戰(zhàn)略與投資決策：負(fù)責(zé)投資前期應(yīng)用技術(shù)分析，賦能投后企業(yè)戰(zhàn)略，幫助其構(gòu)建與阿里協(xié)同的戰(zhàn)略體系；
■ 從0到1打造CV領(lǐng)域*IPO戰(zhàn)略體系：搭建商湯科技戰(zhàn)略管控體系，幫助商湯科技成為AI視覺(jué)領(lǐng)域*實(shí)現(xiàn)IPO企業(yè)；
■ 從0到1開(kāi)創(chuàng)戰(zhàn)略屋管理體系：為京東集團(tuán)創(chuàng)立戰(zhàn)略屋方法論并宣貫落地（3年內(nèi)涵蓋100+業(yè)務(wù)部門(mén)2500+高管），期間主導(dǎo)京東科技、京東產(chǎn)發(fā)及京東物流年度戰(zhàn)略解碼跟蹤及復(fù)盤(pán)；獲得2020年度“集團(tuán)卓越創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

【戰(zhàn)略陪跑項(xiàng)目（部分）】
倍思奇戰(zhàn)略陪跑項(xiàng)目：含核心高管戰(zhàn)略思維賦能、年度戰(zhàn)略解碼、高管會(huì)心會(huì)、3-5年戰(zhàn)略生成等
希美克戰(zhàn)略陪跑項(xiàng)目：含戰(zhàn)略方向澄清、OEM工廠與各事業(yè)部年度戰(zhàn)略解碼、3-5年戰(zhàn)略生成與解碼等
魯班到家戰(zhàn)略陪跑項(xiàng)目：含公司年度戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)、核心高管戰(zhàn)略思維賦能、公司戰(zhàn)略屋與策略屋生成、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、戰(zhàn)略年歷構(gòu)建等
字節(jié)跳動(dòng)、百度、喜茶、日健中外、九州通、Maxmara、歷峰集團(tuán)、延鋒彼歐、宜家家居、益海嘉里金龍魚(yú)、賽爾集團(tuán)、正泰電器、中集天達(dá)、中化石油、國(guó)家電投、中油龍慧、越秀集團(tuán)、一汽、蒙牛集團(tuán)、橫琴華通、光大銀行、中信銀行國(guó)際、中免集團(tuán)、中國(guó)電信、保利和潤(rùn)、濱化集團(tuán)、安徽省投資集團(tuán)、金茂綠建、理誠(chéng)科技、京東方、萬(wàn)華化學(xué)

戰(zhàn)略屋訓(xùn)練營(yíng)-一頁(yè)紙解決結(jié)構(gòu)化增長(zhǎng)，用好戰(zhàn)略屋、開(kāi)好經(jīng)分會(huì)、建好特戰(zhàn)隊(duì)