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課程背景：
       *有句名言：“管理者所做的所有決策中，最重要的，永遠(yuǎn)是關(guān)于‘人’的決策。戰(zhàn)略會過時，產(chǎn)品會被淘汰，市場會變化，*能夠適應(yīng)這一切并驅(qū)動組織未來的，是‘人’。選對一個人，可能為一個部門、甚至整個公司帶來十年的增長；用錯一個人，則可能毀掉最精妙的戰(zhàn)略。在人事決策上投入再多的時間、再審慎的思考，都絕不為過。”
99%的企業(yè)都被人才所困，導(dǎo)致戰(zhàn)略難以落地、商業(yè)機會抓不住、客戶丟失、業(yè)務(wù)下滑等一系列問題，這正需要高階HR發(fā)揮人才決策力，實現(xiàn)商業(yè)決策和人才決策的*匹配。
課程目標(biāo)：
       本課程通過高階HR助力CEO“布三局  做六策”，掌握戰(zhàn)略性崗才盤點的方法論，提升戰(zhàn)略性人才決策能力，實現(xiàn)用戰(zhàn)略性人才驅(qū)動戰(zhàn)略性增長目標(biāo)，順便打造一個將帥輩出的組織。
參訓(xùn)對象：企業(yè)CEO、高管、CHO、HRM及高階HR。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
一、人才是HR對組織的最重要的成果貢獻
卷王的時代：從業(yè)務(wù)等人到人引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型
高階HR角色定位：導(dǎo)演和人才工程師
高階HR的工作模式：由被組織影響到影響組織
二、高階HR如何支持CEO布三局：人才布局決定戰(zhàn)略終局
戰(zhàn)略布局：聚焦戰(zhàn)略性機會
崗位布局：聚焦戰(zhàn)略型崗位
人才布局：聚焦戰(zhàn)略性人才
戰(zhàn)略三局一體圖：檢視企業(yè)三局配稱現(xiàn)狀
三、AI時代的崗才盤點：人才決策
Ai時代的人才邏輯：從人才盤點到崗才盤點
防止偽盤點的5道關(guān)：
人才決策雷達圖：誰上誰下誰進誰出誰左誰右
四、一策：決策誰進考驗組織智慧
企業(yè)無人可用的關(guān)鍵：找人被動管理失控
找人不是彌補空缺而是打開邊界：超配原則
如何搭建TTI體系（培養(yǎng)面試官）
如何建立企業(yè)招人永動機
五、二策：決策誰進考驗組織的勇氣
淘汰不力失去活力：讓船負(fù)重前行只會使其沉沒海底
領(lǐng)導(dǎo)者心理定位：不要指望成為偽善的老好人
如何建立企業(yè)淘汰體系，激活組織
六、三策：戰(zhàn)略定了以后最關(guān)鍵的決策是誰上
建立發(fā)掘人才和人才冒出的場域
向下挖金子：盤出誰是合適的人
向上冒苗子：重賞之下必有勇夫
跨級選拔人
敢用年輕人
七、四策：能下才是組織成熟的標(biāo)志
只能上不能下的組織會變成臃腫肥胖性組織
要善用任期制而非終身制
高階HR如何建立起任期制
處理跟不上發(fā)展的老功臣原則：錢要給、名要美、位要退
八、五策：調(diào)動才能把人才活力保持100分
人才僵化的原因：部門化而非公司化
人才橫向調(diào)動的原則:牽引
3、橫向調(diào)動的崗位
九、六策：人才長青基業(yè)才能長青
讓人才輩出的關(guān)鍵：向下招聘  向上培養(yǎng)
長期招聘子弟兵:10年人才常青樹工程
輪崗加速成長：2+2+2
搭好小勝階梯：一步一個腳印一步一個希望

講師介紹：劉老師
特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問
1號找人官機構(gòu)創(chuàng)始人 、戰(zhàn)略性人才選聘專家
南京大學(xué)商學(xué)院MBA兼職導(dǎo)師，擔(dān)任多家公司董事和上市公司管理顧問。
為包括金斯瑞、徐工集團、柏誠股份、英科醫(yī)療等超過32家上市公司提供過人才咨詢項目