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中國企業(yè)培訓講師
職業(yè)目標制定與計劃管理
2025-07-30 02:00:48
 
講師:張媛 瀏覽次數(shù):3254

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓講師:張媛    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職業(yè)目標制定培訓

【課程背景】
作為企業(yè)員工和職場專業(yè)人士,每個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,目標,計劃落地和執(zhí)行是企業(yè)發(fā)展的基礎,很多人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃處于無系統(tǒng),無方向和無落地的狀態(tài)。將自己當作公司來經營,只有了解如何去制定個人目標,提升個人績效,才能去帶領團隊提升團隊績效,實現(xiàn)團隊目標,進而支撐公司目標和組織績效。

【課程目標】
幫助學員理清職業(yè)發(fā)展的最終目標,定位以及核心競爭力
掌握戰(zhàn)略型職業(yè)發(fā)展目標設定的思想和基本步驟,了解職業(yè)生涯定位,結果和驅動性目標的關系;
了解目標分解的方法,明確實現(xiàn)目標的關鍵驅動要素和成功因子,子目標;
掌握目標變指標,落實行動計劃的工具和方法;
掌握個人目標計劃執(zhí)行情況復盤的工具和方法。

【培訓對象】
全體員工

【課程特點】
在整個培訓過程中,講師的主要作用是引領,啟發(fā)和建構,沙盤模擬企業(yè)的情況,匯聚團隊智慧,達成統(tǒng)合縱效。
知識點
內容
課時

第一模塊:思維致勝——找到職業(yè)生涯的藍海定位
1:目標是人生第一要務
2:平衡計分卡思想規(guī)劃戰(zhàn)略人生
3:平衡計分卡思想精華解讀
4:平衡計分卡思維應用案例

第二模塊:目標制定——平衡計分卡思維規(guī)劃戰(zhàn)略人生
1:戰(zhàn)略目標制定工具——戰(zhàn)略地圖
2:職業(yè)發(fā)展地圖案例與詳解
3:人力資源職業(yè)發(fā)展地圖案例
4:職業(yè)戰(zhàn)略目標變指標

第三模塊:行動計劃——實現(xiàn)目表的成功因子與行動計劃
1:驅動性目標的關鍵成功因子分析
2:將目標系統(tǒng)落地關鍵任務
3:專項任務與行動方案
4:指標值的確定

第四模塊:目標復盤——個人目標計劃達成改進
1:個人目標計劃執(zhí)行流程
2:個人目標計劃執(zhí)行工具
3:個人目標計劃激勵方法


【課程大綱】
第一模塊:思維致勝——找到職業(yè)生涯的藍海定位
1:愿景與目標人生的第一要務
企業(yè)目標管理系統(tǒng)
使命愿景價值觀文化
三層業(yè)務鏈
年度戰(zhàn)略目標
個人目標管理系統(tǒng)
個人愿景
不同角色目標
個人目標分解
2:平衡計分卡思想規(guī)劃戰(zhàn)略人生
時間管理就是目標管理
領導與管理
平衡與因果——平衡計分卡蘊含的傳統(tǒng)文化精髓
手中無劍心中有劍——平衡計分卡應用的道與術
3:平衡計分卡四維度精華解讀
財務——盈利是企業(yè)的基本目的—效益
客戶——前提是為客戶創(chuàng)造價值—效果
流程——價值創(chuàng)造源自內部流程—效率
學習與成長——價值創(chuàng)造源自內部流程—效能
做大做強做持續(xù)的內在邏輯
大敗局
4:平衡計分卡思維應用
企業(yè)戰(zhàn)略目標制定
績效管理體系落地
職業(yè)生涯目標管理
了解目標管理系統(tǒng),目標之間的驅動關系,運用平衡計分卡思想規(guī)劃目標體系。

第二模塊:目標制定——平衡計分卡思維規(guī)劃戰(zhàn)略人生
1:戰(zhàn)略目標制定工具——戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖概念
戰(zhàn)略地圖案例詳解
2:職業(yè)發(fā)展地圖案例與詳解
職業(yè)發(fā)展地圖現(xiàn)場繪制
人力資源職業(yè)發(fā)展地圖案例詳解
3:職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標
提煉職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標
目標變指標的三種方法:因果驅動法,流程控制法,多快好省法
幫助學員掌握運用戰(zhàn)略地圖工具,繪制職業(yè)發(fā)展地圖的方法,根據(jù)職業(yè)發(fā)展地圖確定職業(yè)目標的工具。

第三模塊:行動計劃——實現(xiàn)目表的成功因子與行動計劃
1:驅動性目標的關鍵成功因子分解
實現(xiàn)目標的驅動因素流程和學習成長層面
驅動因素的關鍵成功因子邏輯樹分解
邏輯樹分解的三種方法
驅動因素的子目標系統(tǒng)
2:將目標系統(tǒng)落地關鍵任務
關鍵任務變成行動方案
里程碑任務與時間節(jié)點
行動方案的時間分解與工作計劃
行動方案工具與內容
3:指標值的確定
確定階段指標
確定各階段目標值
掌握運用邏輯樹目標分解的工具和方法
掌握確定關鍵任務,時間節(jié)點,歷程碑任務和各階段衡量指標的方法。

第四模塊:目標復盤——個人目標計劃達成改進
1:個人目標計劃執(zhí)行流程
目標調整
過程監(jiān)控
階段性復盤和調整
改進計劃
2:個人目標計劃執(zhí)行工具
自我教練與績效分析方法
每日復盤
游戲化自我激勵工具

職業(yè)目標制定培訓


轉載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/321659.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:職業(yè)目標制定與計劃管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張媛
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