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工作思路管理培訓

本課程只聚焦一個問題：立足當下，著眼未來，幫助項目經理有效提升管理價值
【課程背景】
信息技術的發(fā)展及沖擊，管理環(huán)境日新月異，管理理念不斷創(chuàng)新，從而帶來工作思路的升級與轉變。在這樣特殊的背景下，要求我國企業(yè)管理者一定要與進俱進，轉變管理創(chuàng)新的思路及管理理念。
而那些優(yōu)秀的領頭羊企業(yè)，比如谷歌、網飛、華為、網易等已經為我們做出了表率。這些組織堅信:“人是實現組織戰(zhàn)略目標和推進業(yè)務成果的關鍵”。，如果不能善待員工，他們也不會善待客戶。所以，這些企業(yè)在以下四個方面做足了功夫：
一、他們著眼于正確的目標和愿景；
二、他們正確對待員工；
三、他們正確對待客戶；
四、他們擁有正確的領導力（新管理模式）；
基于以上考慮，本課程按照：未來意象——正向領導——基于目標管理的計劃與執(zhí)行進行設計，課程中運用引導技術、焦點解決、案例分析與改寫、圖卡教練等先進的教學技術來有效提升項目經理的的管理價值，從而幫助他們吐故納新，及時升級工作思路。

目標學員：
項目經理

培訓形式：
真實的案例分析+落地的促動技術+易懂的理論講解+實用的方法傳授（以上方式根據參訓客戶具體情況選擇使用）

【課程大綱】時間段課程架構內容支持教學技術10分鐘營造輕松
安全的學習場域
1.引導師與學員聯結；
2.學員與學員聯結；
3.學員與內容聯結）?；佑螒?0分鐘未來意象實現工作思路升級之后，你的團隊會與現在有什么不同？圖卡探索
現場訪談60分鐘正向領導力探詢?yōu)榱藢崿F未來景象，你將做什么樣的具體行動？
1．你期望的團隊的*狀態(tài)？
2．提高團隊效能的四條途徑
3．怎樣理解領導力
3.1領導力來源
3.2權力解析并自評
3.3魅力解析并自評
4.中國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
5.有動力的團隊需要正向領導力
6.正向領導力解析
6.1正向領導力內在邏輯
6.2正向領導者畫像圖卡教練
PPT講授
團隊共創(chuàng)
10分鐘案例導入《他是這樣打造執(zhí)行力團隊的》案例分析240分鐘基于目標管理的計劃與執(zhí)行1.傳統工作思路:討論問題模式
1.1上級制定
1.2下屬執(zhí)行
1.3下屬關注問題，有壓力
2.新的工作思路：目標探詢模式
2.1團隊制定
2.2團隊執(zhí)行
2.3團隊關注目標，有動力
3.目標管理模式流程
3.1目標——你想要什么
3.2現狀——你現在在哪里
3.3方案——你要怎么做
3.4行動——你將會做什么"
4.案例改寫、共創(chuàng)與產出（重點內容）
5.目標狀態(tài)—什么樣的目標才能發(fā)揮引導作用
5.1符合大腦工作原理
5.2目標制定的五個原則
5.3實現目標的五個動機因素
5.4明確目標管理的核心
5.5目標理解的五個要義
6.團隊現狀探詢
6.1誰是你的支持者
6.2實現目標收益
6.3對資源進行盤點
7.團隊方案制訂
7.1行進進圖
7.2承認挑戰(zhàn)
7.3找到信心之源
8.企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行者
8.1有目標——意識與行為
8.2有責任——意識與行為
8.3有效率——意識

工作思路管理培訓