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屬地化管理課程

課程背景：
對于大多數(shù)走出去的企業(yè)，已經建立了較為完善的屬地化市場開發(fā)和生產管理體系，但是由于客觀環(huán)境的市場競爭更加激烈，導致企業(yè)在競爭中必須選選擇適合自身發(fā)展的合適道路，因此需要建立更加有效的管理機制，從這個方面出發(fā)，需要充分考慮經營和生產的屬地化管理機制，并且建立使其發(fā)揮必要的作用。

課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
充分了解國際業(yè)務管理過程中屬地化管理的核心作用
能夠獨立建立當?shù)氐膶俚鼗芾韴F隊
掌握項目經營或開發(fā)過程中的屬地化管理操作細節(jié)
掌握項目生產過程中屬地化管理操作細節(jié)
了解和掌握項目屬地化管理的開展前提
了解和掌握屬地化管理操作的過程風險
了解和掌握項目屬地化管理的基本實施方案
了解和掌握一帶一路屬地化資源管理核心訴求
了解和掌握屬地化資源的尋找和培養(yǎng)
了解和掌握屬地化溝通操作流程核心要點
了解和掌握屬地化管理資源的溝通技巧
建立相對國外屬地化管理操作細節(jié)體系
掌握屬地化機構的組織特點和風險

學員要求及組成：
要求有至少一年的相關工作經驗（工程施工經驗也可）。
學員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。

教室布置：
采用魚骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要配置教師用大白板

教學方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動、小組討論分析。

課程大綱：
第一章：屬地化管理的建立意義
國際業(yè)務基本情況分析
企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
國際業(yè)務競爭優(yōu)勢分析
屬地化管理的必要意義
現(xiàn)實過程中的落地風險分析

第二章：屬地化管理的基本作用和內涵
屬地化管理的操作作用
核心內涵
基本目的性分析
溝通效果
成本效果
風險分析
屬地化管理的應用性分析
國內工程項目的屬地化管理特點

第三章：屬地化資源管理的管控細節(jié)
屬地化管理市場開發(fā)
當?shù)刭Y源屬地化管理
代理資源屬地化
投標過程屬地化
屬地化管理的后勤管理
屬地化管理的資源前置條件分析
公司屬地化
人員屬地化
管理屬地化
屬地化目標確定
項目生產屬地化管理
人員屬地化管理
設備屬地化管理
材料屬地化管理
當?shù)貙俚鼗芾砥渌麅热?br /> 設計屬地化管理
財務屬地化管理
資金屬地化管理

第四章：屬地化資源的尋找和培養(yǎng)
屬地化資源尋找
屬地化代理尋找
屬地化資源短名單系統(tǒng)建立
屬地化資源培養(yǎng)
屬地化資源過程中溝通

第五章：屬地化管理過程中風險分析
屬地化資源管理溝通障礙分析
屬地化資源經營要求與分析

第六章：屬地化管理與跨文化溝通
跨文化溝通
屬地化人員選擇和培養(yǎng)
過程中考核
屬地化發(fā)展機制發(fā)展與壯大

第七章：總結
學員提問
答疑與交流
結束

屬地化管理課程