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管理者與組織協(xié)同公開(kāi)課

課程介紹
管理者的素質(zhì)和工作狀況決定著企業(yè)的成敗，甚至決定著企業(yè)的生存。因?yàn)楣芾砣藛T的素質(zhì)和工作能力是一家企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中*能夠擁有的有效的優(yōu)勢(shì)。
                                                   —— *·*
課程導(dǎo)語(yǔ)
本課程幫助管理者反思與重塑自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系，理解自己在企業(yè)中所需要做的獨(dú)有的工作 決策，初步建立“依靠目標(biāo)和自我控制進(jìn)行管理 (MBO)”    的理念，重新審視目標(biāo)和任務(wù)的本質(zhì)，使其在組 織中自發(fā)性地關(guān)注成果，重視貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)，善用組織資源。在工作中建立良好的習(xí)慣，重視發(fā)揮自己與他人 的長(zhǎng)處，能夠從公司戰(zhàn)略角度、從更高一級(jí)思維來(lái)看待自身工作，在決策時(shí)少犯錯(cuò)誤，有勇氣有計(jì)劃地放棄，提 升執(zhí)行力，在組織中少受挫折、有所成就，幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作、打造高效團(tuán)隊(duì)、提升整體績(jī)效。

授課方式：教學(xué)內(nèi)容與*管理思想融會(huì)貫通，采用互動(dòng)、啟發(fā)式案例教學(xué)，學(xué)員一起交流探討工作中的管理問(wèn)題。 

課程收益
1.如何有效發(fā)揮管理者在組織中的效用，從而帶來(lái)更大的價(jià)值和貢獻(xiàn)；
2.幫助管理者充分認(rèn)識(shí)并正確理解個(gè)人與組織的關(guān)系；
3.掌握如何協(xié)調(diào)個(gè)人與組織各方面關(guān)系的技巧；
4.建立有效的組織價(jià)值觀，使個(gè)人在組織中有所成長(zhǎng)、有所成就；
5.幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作，完成組織績(jī)效；
6.實(shí)現(xiàn)個(gè)人及組織真正意義上的互利和雙贏。

課程大綱：
一、輔佐篇
1.輔佐上司的基本原則
2.了解上司風(fēng)格的4個(gè)途徑
3.如何推銷(xiāo)建議給上司
4.為什么要輔佐上司取得績(jī)效

二、共事篇
1.組織內(nèi)溝通的本質(zhì)
2.獲得良好人際關(guān)系的要素

三、激勵(lì)篇
1.激勵(lì)的本質(zhì)
2.如何協(xié)助下屬取得績(jī)效

四、規(guī)劃篇
1.關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識(shí)
2.關(guān)于目標(biāo)的理解與設(shè)定原則

五、決策篇
1.有效決策者的基本觀
2.有效決策過(guò)程的5大要素
3.決策的原則
4.決策流程分析

六、組織篇
1.使組織順暢運(yùn)作的6要素
2.如何理解管理者與組織的關(guān)系
3.成熟的經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)

講師介紹：
*認(rèn)證講師（CDE認(rèn)證）
Erickson國(guó)際教練學(xué)院 授證教練
國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì) 認(rèn)證講師
智慧NLP教練實(shí)踐 認(rèn)證教練導(dǎo)師
高效能家庭的7個(gè)習(xí)慣 首批認(rèn)證導(dǎo)師
Points of You（POY）認(rèn)證引導(dǎo)師
City University of Seattle，MBA
中國(guó)科學(xué)院，工學(xué)碩士（模式識(shí)別與智能控制）
哈爾濱工業(yè)大學(xué)，工學(xué)學(xué)士（航天學(xué)院電子工程）

仲老師擁有15年跨國(guó)公司工作和管理經(jīng)驗(yàn)，先后就職于華為技術(shù)有限公司、北電網(wǎng)絡(luò)（中國(guó)）有限公司、諾基亞（中國(guó)）投資有限公司和諾基亞西門(mén)子通信公司，曾擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理、首席網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)師等職務(wù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、溝通與激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工輔導(dǎo)等管理理念有著較為深刻的理解，具有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。由于在多種崗位的豐富實(shí)踐，并親歷了不同的企業(yè)發(fā)展階段，更能體會(huì)到企業(yè)在不同時(shí)期的組織變革及其對(duì)企業(yè)發(fā)展和組織成員的影響。他善于觀察和分析人與組織的關(guān)系，探索經(jīng)理人的成長(zhǎng)與價(jià)值，積累了典型而生動(dòng)的實(shí)例，給學(xué)員以深刻啟迪。

培訓(xùn)的部分客戶(hù)：
國(guó)家電網(wǎng)、神華神東、北方工業(yè)公司、航天科技、中國(guó)核電、雙流機(jī)場(chǎng)、中國(guó)南方航空、中國(guó)工商銀行、包商銀行、中原銀行、興業(yè)銀行、恒豐銀行、招商銀行、平安保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、華夏典當(dāng)行、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易信托公司、聯(lián)想集團(tuán)、伊利集團(tuán)、三盛地產(chǎn)、光大集團(tuán)、梅溪湖、東風(fēng)汽車(chē)、搜狐暢游、愛(ài)施德、松下電器、帝業(yè)技凱、寶時(shí)得、三花集團(tuán)、海能達(dá)、廣東天禾、柒牌、北京移動(dòng)、廣東電信、聯(lián)通數(shù)科、陜汽集團(tuán)、白馬廣告、旅游衛(wèi)視、湯森路透、北京教委、南京教育局、中科院幼兒園、新東方、西安交大EMBA研修班、浙江大學(xué)企業(yè)總裁班、西南科技大學(xué)等。
服務(wù)的部分項(xiàng)目：
搜狐暢游“CY100”項(xiàng)目、三盛地產(chǎn)“一線領(lǐng)導(dǎo)力”提升項(xiàng)目、神華神東“領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)”項(xiàng)目、香飄飄“目標(biāo)管理”落地輔導(dǎo)項(xiàng)目、“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新”項(xiàng)目、武漢職業(yè)教育基地骨干專(zhuān)家研修班、教練型父母學(xué)習(xí)沙龍、輝瑞制藥高管教練項(xiàng)目、馬云公益基金會(huì)鄉(xiāng)村校長(zhǎng)教練項(xiàng)目、國(guó)人通學(xué)習(xí)項(xiàng)目、華夏建龍高管培養(yǎng)項(xiàng)目以及大量的職業(yè)經(jīng)理人教練輔導(dǎo)。

管理者與組織協(xié)同公開(kāi)課