優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)投訴處理技能提升
2025-06-05 01:03:18
講師:褚老師 瀏覽次數(shù):3219
課程描述INTRODUCTION
· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 客服經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:褚老師
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)投訴公開(kāi)課
課程對(duì)象:售前、售中、售后客戶(hù)服務(wù)人員、銷(xiāo)售、從事客戶(hù)服務(wù)相關(guān)人員等
課程背景:
客戶(hù)服務(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心抓手;擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶(hù)需求先見(jiàn)能力而征服客戶(hù)、傲視群雄;打造*的客戶(hù)服務(wù)能力已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn);而客戶(hù)的不滿(mǎn)、抱怨、投訴是企業(yè)與客戶(hù)接觸的核心環(huán)節(jié),更是企業(yè)能否通過(guò)客戶(hù)服務(wù)水平提升走向輝煌的分水嶺;客戶(hù)極易情緒化,故意挑剔我們的產(chǎn)品,指責(zé)我們的服務(wù),近乎無(wú)理取鬧!他們的“不滿(mǎn)意”比什么都重要,卻總是在我們的意料之外。對(duì)于客戶(hù)不滿(mǎn)、抱怨、投訴的處理是提升企業(yè)整體服務(wù)水平的關(guān)鍵。
課程目的:
有的企業(yè)是讓客人滿(mǎn)意,有的企業(yè)是讓客人感動(dòng),而有的企業(yè)是讓客人既滿(mǎn)意又感動(dòng)。通過(guò)課程學(xué)習(xí),掌握如何讓客戶(hù)既滿(mǎn)意又感動(dòng)?
1、超越客戶(hù)期望的客戶(hù)服務(wù);
2、了解客戶(hù)所認(rèn)為重要的是什么;
3、掌握"客戶(hù)服務(wù)循環(huán)" 的概念,并指能用之于實(shí)踐;
4、掌握如何提升客戶(hù)服務(wù)技巧;
5、能夠知道如何快速解決客戶(hù)抱怨處理技巧和方法;
7、善于從過(guò)失中盡快恢復(fù)并總結(jié)教訓(xùn),提高應(yīng)變處理投訴問(wèn)題的能力,并借機(jī)把潛在的客戶(hù)抱怨轉(zhuǎn)成公司致勝的機(jī)會(huì)。
課程大綱:
第一單元:培養(yǎng)積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)
1、服務(wù)的三個(gè)層次
-超越期望值服——忠誠(chéng)度
-客人的忠誠(chéng)度是企業(yè)的核心竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)
-附加值服務(wù)——滿(mǎn)意度
-基本服務(wù)——無(wú)怨言
2、客人滿(mǎn)意的三個(gè)層面
-商品——直接
-服務(wù)——直接
-企業(yè)形象——間接
3、客人滿(mǎn)意服務(wù)的5個(gè)因素
可靠性——態(tài)度
響應(yīng)性——反應(yīng)
安全性——專(zhuān)業(yè)
移情性——耐心
有形性——儀容
4、優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)表現(xiàn)——查查你現(xiàn)在的服務(wù)水平
小組研討:客戶(hù)為何不滿(mǎn)
現(xiàn)場(chǎng)模擬:服務(wù)目標(biāo):
在最短的時(shí)間,用最少的資源,花最小的努力,取得最快速、達(dá)到最有效的服務(wù)水準(zhǔn)。
第二單元:客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度管理
1、影響客戶(hù)滿(mǎn)意度的三個(gè)原因
產(chǎn)品/服務(wù)與客戶(hù)需求之間匹配的程度(match)
質(zhì)量/服務(wù)本身的質(zhì)量(quality)
價(jià)格(price)
2、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升與客戶(hù)服務(wù)的密切關(guān)系
-客戶(hù)挽留策略
-建立客戶(hù)忠誠(chéng)度的核心紐帶
-忠誠(chéng)客戶(hù)到客戶(hù)忠誠(chéng)
3、客人忠誠(chéng)度的重要性
-90%的客人會(huì)避開(kāi)差的服務(wù)公司
-80%的客人會(huì)找服務(wù)好的公司;
-20%的客人為得到好服務(wù),寧愿多花錢(qián);
-回頭客會(huì)為公司帶來(lái)50%——80%的利潤(rùn);
第三單元:客戶(hù)服務(wù)人員的能力提升
一、 客戶(hù)到底要買(mǎi)什么-服務(wù)代表的能力
A-- Authority Action
E-- Education
H-- Humor
L-- Listen
N-- Needs
P-- Passion
S-- Service Smart Smile & Speech
分享:客戶(hù)服務(wù)代表的素質(zhì)---3H1F (Head Heart Hand Foot)
第四單元:客戶(hù)投訴需求深入解析
1、從理賠條款板破裂談客戶(hù)產(chǎn)生不滿(mǎn)、抱怨、投訴的三大原因
主體--顧客自己的原因
客體--顧客對(duì)服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度及技巧不滿(mǎn)
媒介--對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目本身的不滿(mǎn)
2、客戶(hù)抱怨產(chǎn)生的過(guò)程
-由量的積累到質(zhì)的飛躍;
-潛在不滿(mǎn)→即將轉(zhuǎn)化為抱怨→顯在化抱怨→潛在投訴→投訴
3、客戶(hù)抱怨投訴的三種心理分析(除了客戶(hù)的抱怨不僅需要掌握產(chǎn)品知識(shí)、公司行業(yè)甚至國(guó)家的政策,更需要洞悉客戶(hù)的深層次心理需求)
-求發(fā)泄的心理
-求尊重的心理
-求補(bǔ)償?shù)男睦?/div>
轉(zhuǎn)載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/295068.html
4、視頻觀看,超越客戶(hù)滿(mǎn)意的三大策略
-提高服務(wù)品質(zhì)
-巧妙地降低客戶(hù)期望值
-精神情感層面滿(mǎn)足
第五單元:顧客抱怨投訴原則和步驟
1、處理客戶(hù)投訴的原則:先處理心情,再處理事情;
2、從三腦結(jié)構(gòu)的角度解析投訴的原則,為什么要先處理心情,后處理事情
3、避免8種錯(cuò)誤處理顧客抱怨的方式:
-只有道歉沒(méi)有進(jìn)一步行動(dòng)
-把錯(cuò)誤歸咎到顧客身上
-做出承諾卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)
-完全沒(méi)反應(yīng)
-粗魯無(wú)禮
-逃避個(gè)人責(zé)任
-非語(yǔ)言排斥
-質(zhì)問(wèn)顧客
4、影響處理顧客不滿(mǎn)抱怨投訴效果的三大因素:
-處理時(shí)的溝通語(yǔ)言
-處理的方式及技巧
-處理時(shí)態(tài)度、情緒、信心
5、顧客抱怨投訴處理的六步驟:
-迅速隔離
-耐心傾聽(tīng)
-表示同情理解并真情致歉
-分析原因
-提出公平化解方案
-獲得認(rèn)同立即執(zhí)行
-跟進(jìn)實(shí)施
第六單元:客戶(hù)投訴處理的策略和技巧
1、 處理客戶(hù)抱怨投訴的三個(gè)關(guān)鍵策略:身份、情感、邏輯
-從身份的角度,學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用“身份”,卸下客戶(hù)的防御心理,形成統(tǒng)一戰(zhàn)線
-從情感的角度解析,如何激發(fā)客戶(hù)積極正面情感,讓客戶(hù)有寬容的心及合作的意愿
-說(shuō)服的邏輯:FABE策略、文不如數(shù)、數(shù)不如圖、講故事及對(duì)比策略
2、群體心理學(xué)重要的原則:互惠、社會(huì)認(rèn)同、權(quán)威、承諾一致、喜好原則、短缺原則
3、因人而異之四類(lèi)客戶(hù)特征及溝通方式解析
-老虎型客戶(hù)的特點(diǎn)及溝通應(yīng)對(duì)方式
-孔雀型客戶(hù)的特點(diǎn)及溝通應(yīng)對(duì)方式
-考拉型客戶(hù)的特點(diǎn)及溝通應(yīng)對(duì)方式
-貓頭鷹型客戶(hù)的特點(diǎn)及溝通方式
4、痛點(diǎn)站位:客戶(hù)投訴公司的保險(xiǎn)政策不合理、客戶(hù)投訴服務(wù)人員態(tài)度差、客戶(hù)質(zhì)疑公司的產(chǎn)品有問(wèn)題、客戶(hù)因?yàn)楸kU(xiǎn)收益而要求高額索賠,特殊客戶(hù)的投訴等
5、巧妙降低客戶(hù)期望值技巧
-巧妙訴苦法
-表示理解法
-巧妙請(qǐng)教法
-同一戰(zhàn)線法
6、當(dāng)我們無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的時(shí)候……
-替代方案
-巧妙示弱
-巧妙轉(zhuǎn)移
7、顧客抱怨及投訴處理的對(duì)策
-限時(shí)談判策略
-丟車(chē)保帥策略
-上級(jí)權(quán)利策略
-利弊分析策略
-黑白臉配合策略
-威逼利誘策略
-息事寧人策略
授課講師介紹
褚老師
1、服務(wù)管理領(lǐng)域?qū)<摇㈩櫩托睦韺W(xué)專(zhuān)家
2、國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師
3、世界500強(qiáng)公司高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、內(nèi)部講師,咨詢(xún)公司總經(jīng)理。
4、清華大學(xué)高級(jí)工商管理研修班在讀。
5、熱愛(ài)閱讀,寫(xiě)有服務(wù)類(lèi)書(shū)籍:《服務(wù)制勝》,(正在寫(xiě)《玩轉(zhuǎn)客服》),已在北京、深圳、廣州、上海舉辦多期服務(wù)領(lǐng)域公開(kāi)課,并獲得學(xué)員的一致好評(píng)。
6、華商基業(yè)《結(jié)構(gòu)性思維》認(rèn)證講師
7、復(fù)旦大學(xué)、深圳大學(xué)、貴州大學(xué)等特邀講師。中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)(中人網(wǎng))、總裁培訓(xùn)網(wǎng)、培訓(xùn)在線。
8、電信某省公司2013年“客戶(hù)關(guān)系維系大賽”指導(dǎo)老師,某市“提升服務(wù)、魅力郵儲(chǔ)”大賽培訓(xùn)老師及評(píng)委。
9、從事服務(wù)培訓(xùn)工作達(dá)10年之久,人數(shù)達(dá)4萬(wàn)人次,課程滿(mǎn)意率均在90%以上。
客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)投訴公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/295068.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
客戶(hù)服務(wù)公開(kāi)培訓(xùn)班
- 優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能與服務(wù)禮儀 毛一卓
- 關(guān)鍵客戶(hù)管理 (KAM) 王一成
- 構(gòu)建卓越的客戶(hù)服務(wù)管理體系 田勝波
- 以客戶(hù)為中心的客戶(hù)服務(wù)體系 宮同昌
- 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)百分百 李羿鋒
- 私人銀行客戶(hù)關(guān)系深化與資產(chǎn) 鄭勝雄
- 360°客戶(hù)關(guān)系管理 宮同昌
- 向萬(wàn)科學(xué)習(xí)-客戶(hù)維權(quán)應(yīng)對(duì)及 吳旭東
- 客戶(hù)關(guān)系管理與關(guān)鍵客戶(hù)分析 王成
- 客戶(hù)服務(wù)管理與投訴處置實(shí)戰(zhàn) 舒薇
- 客戶(hù)關(guān)系管理與關(guān)鍵客戶(hù)分析 王成
- 需求分析與管理*實(shí)踐 講師團(tuán)
客戶(hù)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- *《網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)及通 柳麗惠
- 產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)服務(wù)與溝通實(shí)戰(zhàn) 程延召
- 物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)管理規(guī)范技能提 程延召
- Ai時(shí)代-新型物業(yè)服務(wù)品質(zhì) 程延召
- 工業(yè)園區(qū)物業(yè)服務(wù)與溝通實(shí)戰(zhàn) 程延召
- 物業(yè)服務(wù)各條線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 程延召
- Ai時(shí)代--物業(yè)客戶(hù)輿情防 程延召
- *《“四位一體”下的網(wǎng)點(diǎn)規(guī) 柳麗惠
- 物業(yè)企業(yè)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù) 程延召
- 物業(yè)人對(duì)客實(shí)戰(zhàn)能力提升—— 程延召
- 物業(yè)服務(wù)接待實(shí)戰(zhàn) 程延召
- 工業(yè)園區(qū)物業(yè)部實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn) 程延召

