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VUCA時代領導管理課程

【課程前言】
進入互聯網+時代以來，企業(yè)面對的環(huán)境變化尤為劇烈，新科技、新政策層出不窮，幾乎所有的企業(yè)都感受到了巨大的不確定性和壓力，“焦慮”成為企業(yè)家們的主題感受。面對著外部市場的激烈變化，還可能靠著老板一個人指揮一切？答案明顯是否定的。我們需要員工發(fā)揮更多的主動性和創(chuàng)造性，共同面對。近期很流行一種說法“雇傭時代已經結束，合伙人時代到來”，已經充分說明了這一問題的迫切性。
答案其實一直都在——領導力！領導力讓人們方向一致，同心協力，不懼挑戰(zhàn)，勇于突破。如果說，在工業(yè)時代，是管理技術讓企業(yè)的效率大幅提高，那么，在新世紀，領導力是應對不確定性和動蕩的*良方。

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員

【課程目標】課程結束后，學員能夠
1、理解VUCA時代領導力的重要性，了解領導力的定義和來源
2、掌握VUCA時代管理者的四個關鍵領導行為
3、運用領導力的各項工具和方法提升自身管理領導水平

【課程內容大綱】
一、VUCA時代，管理者需要更強的領導力
1、領導力與的管理的區(qū)別與聯系
2、領導力的定義
3、VUCA時代與領導力的關系
4、新時代領導力的挑戰(zhàn)：領導力是每個人的事

二、管理者領導力提升的四項修煉
1、視頻分享：這個領導在做什么？
2、VUCA時代管理者的四個關鍵領導行為：建立共同價值、搜尋變革機會、執(zhí)行敏捷計劃、打造共贏團隊

三、建立共同價值
1、價值觀對員工工作投入度的影響
2、案例討論1：價值觀如何影響一家企業(yè)
3、案例討論2：經理的價值觀如何影響一個團隊
4、活動：澄清并表達個人價值觀
5、討論：我的價值觀與公司的價值觀如何鏈接？
6、價值觀如何在企業(yè)中傳遞落地
7、工具：價值觀落地計劃表

四、搜索變革機會
1、變革是VUCA時代的必然
2、變革是領導者的主要工作
3、變革的目標是為了實現長期的愿景和應對環(huán)境變化
4、變革機會從何而來？——從外部獲取
5、討論：如何解決目前的管理問題？
6、討論：外部有哪些渠道？
7、工具：外部資源分析表
8、如何說服團隊進行變革——變革愿景描述的技巧

五、執(zhí)行敏捷計劃
1、游戲：棉花糖挑戰(zhàn)
2、傳統(tǒng)計劃與VUCA時代的計劃
3、優(yōu)秀領導者如何推進計劃——緊盯目標、快速迭代
4、工具1：OKR方法在企業(yè)中的應用；
5、工具2：敏捷計劃表
6、優(yōu)秀團隊領導如何面對失敗

六、打造共贏團隊
1、游戲：*飛機制造商
2、討論：共贏團隊的特點
3、如何選擇具有團隊精神的優(yōu)秀員工
4、教練式領導：賦能下屬成長
5、教練式領導的四個關鍵溝通技巧
5、討論：最印象深刻的一次認可
6、激勵下屬的四個要點
7、思考：我將如何激勵團隊
8、自測表：我的團隊現狀
9、重點突破：相互承責的方法——魚缸會議

七、回顧、答疑與總結

VUCA時代領導管理課程