獅帝天性溝通
2025-07-03 04:40:18
講師:涂芳 瀏覽次數(shù):3159
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師:涂芳
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
獅帝賦能溝通課程
【課程背景】
斯坦福大學(xué)杰佛瑞?菲佛通過(guò)對(duì)財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行根據(jù)研究認(rèn)為:人員管理對(duì)盈利能力產(chǎn)生了40%以上的影響。根據(jù)杰佛瑞?菲佛的觀點(diǎn),人員管理的這40%的影響是決定性的基礎(chǔ),沒(méi)有這40%的基礎(chǔ),另外的60%也將不存在。
由此得出結(jié)論:企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,人作為資本對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,提高員工的職業(yè)化能力,使作為資本的“人”增值與開發(fā)是企業(yè)人力資源部門或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首要考慮的問(wèn)題。
可企業(yè)往往投入了大量的培訓(xùn)后發(fā)現(xiàn),學(xué)員的天性也在某種程度上決定著本人的思考方式和行為習(xí)慣。如果下屬能夠理解上級(jí)的溝通天性,可以快速抓住上級(jí)的關(guān)注重點(diǎn),有效表達(dá)個(gè)人想法;如果能識(shí)別客戶的溝通風(fēng)格,能夠有針對(duì)性改善相處的行為模式,及時(shí)贏得客戶的信任。
本次工作坊將結(jié)合具有心理學(xué)背景的“獅帝賦能卡牌”,幫助學(xué)員在一系列的團(tuán)隊(duì)卡牌游戲中,意識(shí)到個(gè)體之間溝通的差異,用輕松有趣的方式助力團(tuán)隊(duì)溝通的深度運(yùn)用!
【課程原理】
獅帝團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是基于查理·佩勒林博士《4D卓越團(tuán)隊(duì)》體系,同時(shí)獅帝天性卡牌相互結(jié)合而成。通過(guò)教練心理學(xué)的潛意識(shí)投射卡牌,很容易啟發(fā)當(dāng)事人表達(dá)看法,拉進(jìn)交談多方的內(nèi)心距離,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員更深層地相互包容、相互賦能!
該卡牌由國(guó)內(nèi)知名漫畫師刀刀老師親自繪制,以“獅帝”為主體視覺(jué)形象,并由80張?zhí)煨阅芰靠ㄅ平M成??ㄅ撇粌H畫面陽(yáng)光積極、生動(dòng)活潑,配合獅帝卡牌團(tuán)隊(duì)*研發(fā)的各類體驗(yàn)游戲環(huán)節(jié),讓學(xué)員可以快速在學(xué)中玩、玩中悟的獨(dú)特成長(zhǎng)過(guò)程。目前已經(jīng)成為職場(chǎng)新生代備受喜歡的培訓(xùn)項(xiàng)目之一。
【課程安排】
導(dǎo)課活動(dòng):《樹上幾只鳥?》
第一部分 認(rèn)知天性
1、天性的起源
2、天性診斷的四個(gè)維度
3、天性在溝通的三個(gè)原則
(1) 關(guān)注人
(2) 成就事
(3) 營(yíng)造場(chǎng)
4、4D天性的解讀
(1) 綠色——培養(yǎng)型
(2) 黃色——包融型
(3) 藍(lán)色——展望型
(4) 橙色——指導(dǎo)型
5、天性的正負(fù)能量
(1) 綠色——擅于傳播;過(guò)度敏感
(2) 黃色——擅于合作;自以為是
(3) 藍(lán)色——擅于定位;過(guò)度承擔(dān)
(4) 執(zhí)行——擅于執(zhí)行;缺乏彈性
游戲體驗(yàn)《左右手》
卡牌活動(dòng):《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的理解》
個(gè)人測(cè)評(píng):《4D天性》
案例分析:《不同天性者的期待》
實(shí)戰(zhàn)演練:覺(jué)察個(gè)人天性的溝通偏好,并發(fā)掘偏好后的優(yōu)劣勢(shì)
第二部分 理解天性
1、快速辨識(shí)他人之 相由心生
(1) 打扮飲食
(2) 表情行為
(3) 面部幅度
2、快速辨識(shí)他人之 言多必識(shí)
(1) 口頭禪
(2) 說(shuō)話口氣
視頻教學(xué):《老板的天性》
案例分析:《慧眼識(shí)別天性》
案例分析:《不同天性伙伴的口頭禪》
案例分析:《西游團(tuán)隊(duì)的天性》
案例分析:《誰(shuí)更適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》
實(shí)踐演練:識(shí)別身邊同事天性溝通的差別
第三部分 賦能天性
1、跨部門天性溝通的目的
2、對(duì)待彼此差異的三個(gè)階段
3、四種天性的內(nèi)在溝通需求
(1) 綠色培養(yǎng)型——價(jià)值感
(2) 黃色包融型——歸屬感
(3) 藍(lán)色展望型——追隨感
(4) 橙色指導(dǎo)型——確定感
4、主題溝通情境的融洽運(yùn)用
(1) 交代指定任務(wù)
(2) 協(xié)調(diào)工作配合
(3) 反饋合作效果
頭腦風(fēng)暴:《天性“一個(gè)字”》
實(shí)戰(zhàn)演練:分析并診斷自我團(tuán)隊(duì)的天性優(yōu)劣現(xiàn)狀
實(shí)戰(zhàn)演練:針對(duì)指定的溝通場(chǎng)景,制定不同天性思考差異化溝通方案
行動(dòng)計(jì)劃:制定后續(xù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用及改善的地方
獅帝賦能溝通課程
轉(zhuǎn)載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/292616.html
已開課時(shí)間Have start time

- 涂芳
[僅限會(huì)員]
溝通技巧公開培訓(xùn)班
- 跨部門協(xié)作—無(wú)邊界管理與群 沈慧民
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 有效溝通技巧 張譯
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 溝通式管理 廖衍明
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 采購(gòu)人員溝通與演講技巧 Dav
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作、人際相處 柳麗惠
- 溝通與沖突管理務(wù)實(shí) 李鳳山
- 營(yíng)銷溝通的藝術(shù) 王海琳
- 基于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的溝通實(shí)戰(zhàn)能力 程延召
- 《高情商溝通》——海信渠道 向興霖
- 6個(gè)信任溝通的好習(xí)慣 柳麗惠
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- 業(yè)主溝通技巧與投訴處理實(shí)戰(zhàn) 程延召
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- 銀行商務(wù)禮儀與職場(chǎng)溝通 柳麗惠
- 共贏未來(lái)-跨部門協(xié)同與沖突 朱偉鋒
- 九型特點(diǎn)與高效溝通協(xié)作、沖 柳麗惠

