課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
技術走向管理培訓課程
【課程背景】
企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭。隨著外部商業(yè)環(huán)境的不確定性成為常態(tài)、人口紅利消失，企業(yè)人才“外獲”的壓力不斷增大，這讓更多的企業(yè)越來越關注人才的“內生性”。優(yōu)秀的內部人才不僅能夠成為企業(yè)最強有力的發(fā)展動力，降低人才獲取成本，還能夠將融合了企業(yè)基因的技術和經(jīng)驗加以鞏固與發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的附加值。
基層管理者作為企業(yè)前端帶隊作戰(zhàn)的排頭兵，發(fā)揮著執(zhí)行、落實企業(yè)各項具體任務并達成目標的至關重要的作用，是企業(yè)需要重點關注和培養(yǎng)的群體。他們根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策，帶領著一線作戰(zhàn)部隊，通過共同的努力，把企業(yè)的要求和目標轉化成一場場“戰(zhàn)役”的勝利。
【課程收益】
構建體系化管理認知，清晰從優(yōu)秀精英到基層管理者轉變需要的能力。
幫助基層管理者迅速找準定位，清晰地完成管理角色的轉變
提升基層管理者核心管理技能，讓管理工作卓有成效
【課程對象】骨干員工、新晉管理者
【課程大綱】
第一講：從專業(yè)精英到優(yōu)秀管理者
1、中層管理能力不強的三大危害與五種錯誤認知
2、中層管理能力理念
3、管理能力的兩次躍遷
4、領導梯隊
5、實現(xiàn)從專業(yè)精英到優(yōu)秀管理者跨越的策略
第二講：角色轉變
1、新人管理者的困惑
2、角色的定義
3、管理者的五位
4、管理者的角色轉變：上級、下級、同級、客戶、自己
第三講：目標管理
1、問題導向還是目標導向
2、為什么要目標管理
3、目標管理的特點
4、目標管理的原則——smart-c
5、目標制定7步驟
6、游戲：挑戰(zhàn)目標管理游戲
第四講：承擔管理責任、建立信任
1、承擔管理責任的三個關鍵點
2、建立信任常見的誤區(qū)
3、建立內心力量的方法
第五講：推動執(zhí)行
1、確定目標、轉變模式、打造執(zhí)行力
2、升級路上的六個誤區(qū)
3、員工授權
4、識別要事
5、過程管理
6、獲得反饋的六中形式
第六講：教練輔導
1、教練式管理的定義
2、案例分析
3、教練輔導的六大步驟
4、教練技術
5、培訓與輔導區(qū)別
6、培訓他人關鍵四步：投入時間、明確目標、反饋與指導、跟進與評價
7、賦能輔導7步法
第七講：成為卓有成效的管理者
1、有效性的認知
2、掌控時間
3、貢獻為王
4、用人所長
5、要事第一
6、有效決策
7、管理者的價值與心里路程
技術走向管理培訓課程
轉載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/290607.html
