數(shù)字化用戶（客戶）體驗(yàn)管理提升方法與應(yīng)用案例
2022-08-30 17:54:32
講師：堅(jiān)鵬 瀏覽次數(shù)：3131
課程描述INTRODUCTION
· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：堅(jiān)鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶體驗(yàn)管理提升
課程背景：
數(shù)字化浪潮下，很多銀行存在以下問題：
-不清楚如何提升銀行數(shù)字化用戶體驗(yàn)？
-不清楚銀行數(shù)字化用戶體驗(yàn)應(yīng)用案例？
-不了解銀行數(shù)字化用戶體驗(yàn)成功案例？
學(xué)員收獲:
-學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化用戶體驗(yàn)管理提升方法。
-學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化用戶體驗(yàn)具體應(yīng)用案例。
-學(xué)習(xí)招商銀行數(shù)字化用戶體驗(yàn)成功案例。
培訓(xùn)對象：需要學(xué)習(xí)數(shù)字化用戶體驗(yàn)管理的職業(yè)人士。
課程大綱：
一、用戶體驗(yàn)解碼
1、 用戶體驗(yàn)是什么
2、 用戶體驗(yàn)的層級
3、 用戶體驗(yàn)的戰(zhàn)略管理
4、 用戶體驗(yàn)對銀行的重要性
5、 用戶體驗(yàn)管理與客戶關(guān)系管理
二、用戶體驗(yàn)管理提升方法
1、 銀行用戶體驗(yàn)管理的四大痛點(diǎn)
2、 體驗(yàn)管理的投資回報(bào)：NPS與銀行業(yè)務(wù)增長
3、 用戶體驗(yàn)管理系統(tǒng)（ CEM ）解決的四類問題
4、 用戶體驗(yàn)管理的目標(biāo)與基本架構(gòu)
5、 用戶體驗(yàn)管理策略樹
6、 用戶體驗(yàn)管理優(yōu)化流程
7、 用戶體驗(yàn)監(jiān)測指標(biāo)體系模型與分類
三、用戶體驗(yàn)管理案例研究
1、 用戶旅程體驗(yàn)指標(biāo)解構(gòu)示例-財(cái)富管理
2、 用戶體驗(yàn)運(yùn)營機(jī)制-專項(xiàng)整改示例
3、 用戶體驗(yàn)運(yùn)營機(jī)制-旅程重塑示例
4、 用戶體驗(yàn)運(yùn)營機(jī)制-靶向創(chuàng)新示例
5、 某全國性股份制銀行全旅程體驗(yàn)提升項(xiàng)目
四、招商銀行用戶體驗(yàn)管理案例研究
1、 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知行果分析
2、 招商銀行重視兩個(gè)體驗(yàn)——用戶體驗(yàn)和員工體驗(yàn)
3、 招商銀行通過外部用戶體驗(yàn)提升帶動內(nèi)部員工體驗(yàn)提升
4、 招商銀行推行“初心計(jì)劃”提升用戶體驗(yàn)
5、 招商銀行堅(jiān)持以客戶利益為中心
五、XX用戶體驗(yàn)管理系統(tǒng)功能介紹
1、 【設(shè)計(jì)-采集-分析-行動】，數(shù)據(jù)驅(qū)動的用戶體驗(yàn)管理閉環(huán)運(yùn)行框架
2、 專業(yè)級問卷設(shè)計(jì)模塊，覆蓋各類調(diào)研所需
3、 全渠道多觸點(diǎn)投放，組合鏈路，高效采集
4、 答卷獎(jiǎng)勵(lì)，有效提高回收率，促進(jìn)二次消費(fèi)及營銷擴(kuò)散
5、 聯(lián)系人管理：區(qū)分BCE三類聯(lián)系人，智能沉淀，精準(zhǔn)投放及分析
6、 BI儀表盤-動態(tài)視覺呈現(xiàn)，全局體驗(yàn)看板
7、 行動落地：低分/危險(xiǎn)詞自動監(jiān)測&分派處理，工單追蹤，月報(bào)呈現(xiàn)
8、 融入既有運(yùn)營體系，讓用戶體驗(yàn)管理成為輕松、便捷的日常
六、用戶體驗(yàn)管理發(fā)展趨勢
1、 連接
2、 實(shí)時(shí)
3、 智能
七、內(nèi)容總結(jié)與行動計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動計(jì)劃
客戶體驗(yàn)管理提升
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/277135.html
已開課時(shí)間Have start time
- 堅(jiān)鵬
[僅限會員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
客戶服務(wù)公開培訓(xùn)班
- 客戶關(guān)系管理與關(guān)鍵客戶分析 王成
- 向萬科學(xué)習(xí)-客戶維權(quán)應(yīng)對及 吳旭東
- 構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系 田勝波
- 私人銀行客戶關(guān)系深化與資產(chǎn) 鄭勝雄
- 以客戶為中心的客戶服務(wù)體系 宮同昌
- 優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能與服務(wù)禮儀 毛一卓
- 需求分析與管理*實(shí)踐 講師團(tuán)
- 服務(wù)營銷百分百 李羿鋒
- 客戶服務(wù)管理與投訴處置實(shí)戰(zhàn) 舒薇
- 關(guān)鍵客戶管理 (KAM) 王一成
- 客戶關(guān)系管理與關(guān)鍵客戶分析 王成
- 360°客戶關(guān)系管理 宮同昌
客戶服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- *《網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)營銷及通 柳麗惠
- 工業(yè)園區(qū)物業(yè)部實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營培訓(xùn) 程延召
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- *《“四位一體”下的網(wǎng)點(diǎn)規(guī) 柳麗惠
- 物業(yè)服務(wù)各條線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 程延召