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運(yùn)營(yíng)管理能力課程

內(nèi)容摘要：
本課程運(yùn)營(yíng)管理的體系構(gòu)建出發(fā)，詳細(xì)介紹運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃方法、本量利分析法、選址規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)設(shè)施布置、流水線設(shè)計(jì)與平衡、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行控制、全面預(yù)算管理等內(nèi)容。

課程背景: 
在當(dāng)前“脫虛向?qū)?rdquo;的產(chǎn)業(yè)背景下，生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力提升成為重中之重，如何正確理解運(yùn)營(yíng)管理的先進(jìn)思想和工具、尤其是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)具體運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的判斷，借以更好的提升財(cái)務(wù)管理水平和效率，進(jìn)而提升企業(yè)資源分配效率。

課程收益：
系統(tǒng)理解生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)全貌，掌握相關(guān)運(yùn)營(yíng)管理工具，
系統(tǒng)提升財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)事宜的判斷，以便在日常工作中有效分配資源，推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果提升。

授課對(duì)象：MBA學(xué)員、總裁班學(xué)員、財(cái)務(wù)中高級(jí)管理人員、管理會(huì)計(jì)師考證學(xué)員

主要內(nèi)容：
-開篇案例：曾經(jīng)的休克魚還好嗎？熱炒的“人單合一”模式呢？
-案例：美的才是戰(zhàn)略成本管理
-運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)涵
-運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)模型
-工業(yè)4.0
-MBA是這么講營(yíng)銷史的
-日本：中國(guó)——制造業(yè)對(duì)比
-運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建
-構(gòu)建運(yùn)營(yíng)體系
-案例：戴爾——漸行漸遠(yuǎn)
-制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
-案例：理想汽車的成本控制
-成本分類
-計(jì)算：付現(xiàn)成本
-計(jì)算：成本中心的績(jī)效考核
-計(jì)算：運(yùn)用高低點(diǎn)法對(duì)混合成本進(jìn)行分解
-運(yùn)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整
-運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)控
-案例：曾經(jīng)的休克魚還好嗎？熱炒的“人單合一”模式呢？
-案例：創(chuàng)維30年帶來的啟示
-案例：敢在北京吃煎餅果子？搞你！
-案例：鈴木走了——企業(yè)發(fā)展必須和國(guó)別經(jīng)濟(jì)水平結(jié)合起來
-案例：讓全世界的煙民為中國(guó)夢(mèng)做貢獻(xiàn)！
-案例：從危機(jī)應(yīng)對(duì)角度看，奔馳真的是一家*大公司！
-建造質(zhì)量屋的技術(shù)路線圖
-生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控體系
-服務(wù)運(yùn)營(yíng)管控體系
-運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃
-例題：運(yùn)營(yíng)能力計(jì)算
-規(guī)劃運(yùn)營(yíng)能力要考慮的因素
-概率分析法
-決策理論在運(yùn)營(yíng)管理中的運(yùn)用
-本量利分析——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第401號(hào)解讀
-盈虧平衡分析
-單一產(chǎn)品的盈虧平衡分析
-計(jì)算：生產(chǎn)何種新產(chǎn)品——看貢獻(xiàn)毛益
-產(chǎn)品組合的盈虧平衡分析
-計(jì)算：多類產(chǎn)品種類變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響
-計(jì)算：產(chǎn)品功能成本決策——評(píng)分法
-計(jì)算：產(chǎn)品功能成本決策——強(qiáng)制確定法（0—1評(píng)分法）
-需求預(yù)測(cè)模型——滾動(dòng)計(jì)劃法
-需求預(yù)測(cè)模型——德爾菲法
-運(yùn)營(yíng)選址規(guī)劃
-例題：運(yùn)營(yíng)選址規(guī)劃——因素評(píng)分法
-案例：傳說中的costco什么樣？
-運(yùn)營(yíng)設(shè)施布置
-流水線的設(shè)計(jì)與平衡
-例題：流水線平衡
-計(jì)算：傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法
-流水線優(yōu)化
-工作系統(tǒng)研究
-運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行與控制
-質(zhì)量管理
-朱蘭“質(zhì)量螺旋”
-戴明——PDCA循環(huán)
-全面質(zhì)量管理
-全面質(zhì)量管理全流程圖
-以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式
-案例：巨人沒了，回眸GE百余年
-庫(kù)存管理
-經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量
-計(jì)算：有折扣的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量計(jì)算
-計(jì)算：一次訂貨，邊進(jìn)邊出的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量計(jì)算
-庫(kù)存ABC分類管理法
-案例：蕭規(guī)曹隨，貴在不折騰——換副眼鏡看庫(kù)克
-編制綜合計(jì)劃
-ERP系統(tǒng)
-供應(yīng)鏈管理
-運(yùn)營(yíng)管理的一般技術(shù)與方法
-生產(chǎn)率
-標(biāo)桿管理
-瓶頸資源與約束理論
-價(jià)值鏈
-經(jīng)營(yíng)杠桿分析法
-差量分析法
-成本無差別點(diǎn)分析法
-計(jì)算：綜合差異分析
-計(jì)算：你是否愿意購(gòu)買此公司股票？
-計(jì)算：現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期
-計(jì)算：成本差異分析
-敏感性分析——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第402號(hào)解讀
-短期運(yùn)營(yíng)決策敏感因素分析
-計(jì)算：多因素敏感性分析
-計(jì)算：多項(xiàng)成本變化后，預(yù)測(cè)目標(biāo)成本變動(dòng)率
-長(zhǎng)期投資決策敏感因素分析
-回收期法
-貼現(xiàn)回收法
-凈現(xiàn)值法
-盈利指數(shù)法（PI）
-內(nèi)部收益率（IRR）
-邊際貢獻(xiàn)分析——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第403號(hào)解讀
-單一產(chǎn)品決策
-多產(chǎn)品決策
-安全邊際分析
-計(jì)算：安全邊際分析
-內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第404號(hào)解讀
-多維度盈利能力分析——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第405號(hào)解讀
-運(yùn)營(yíng)管理案例（16個(gè)）
-案例1：“丸美股份”IPO被否
-案例2：想32億收公眾號(hào)，那么容易？
-案例3：拼多多上市后股權(quán)架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式及主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
-案例4：“速度”跑贏監(jiān)管、跑贏責(zé)任，跑到最后呢？
-案例5：遙想羅寧當(dāng)年，羽扇綸巾……
-案例6：我為啥不讓你買理財(cái)？
-案例7：橫向一體化，農(nóng)村包圍城市，安踏市值10年漲幅16倍
-案例8：諾基亞
-案例9：微軟是怎么重返全球市值*的
-案例10：長(zhǎng)生生物+雛鷹農(nóng)牧
-案例11：豬：本命年咋就這么不好過尼？
-案例12：獐子島扇貝又出事了
-案例13：光明之殤
-案例14：起高樓、宴賓客、樓塌了
-案例15：我為什么不看好瑞幸咖啡——裝B、燒錢、玩平臺(tái)？
-案例16：戰(zhàn)略+績(jī)效+運(yùn)營(yíng)+大數(shù)據(jù)——李寧轉(zhuǎn)型營(yíng)收百億

運(yùn)營(yíng)管理能力課程